建筑工程施工成本管理体系

刘雷

陕西化建工程有限责任公司 陕西咸阳 712000

1 建筑工程

1.1 建筑工程管理原则

近些年来我国社会经济发展速度迅猛，各行各业都加快了自身改革的步伐，在这样的时代背景之下，建筑行业在不断的高速发展中，逐渐在国民经济占据主要地位，同时大力推动建筑行业的改革升级以及优化是我国民族建设的重要方式之一，所以在进行建筑项目施工的过程中，必须进行优化改革，使建筑项目施工管理体系科学合理。施工过程出现的所有问题之中，成本超支问题最为严重，它直接关系到项目的运转以及是否盈利，甚至还会对建筑企业的运转造成一定的影响，成本管理能够有效避免施工出现超支的问题，科学的成本管理体系是将施工过程中不必要的支出浪费降到最低的一种管理手段，以提高施工效率，降低施工成本为最终目的的经营方针[1]。这种管理体系在保证施工进度和施工质量的前提下，对项目进行精细化的管理，能够有效的协调各方面的利益和要求，最大程度上的降低成本输出，实现质量与经济利益双赢的目标。

1.2 建筑施工的管理弊端

1.2.1 没有落实成本核算

在进行建筑工程施工过程中，即便是结算部门已经得到了很好的普。然而，在工程中，相关工作人员专业能力不足，无法提供指导性建议，因此，相关项目的最终成本都会超出预算。并且还有极大一部分的管理人员重视工程进度，而轻视工程成本。

1.2.2 人员素质普遍偏低

在对建筑项目的成本进行管理的过程中，相关工作人员，专业技能水平较低，并且也没有进行自我完善，进而致使无法在本管理工作之中做好充分的应对工作。在这类群体之中，以刚步入社会的大学生为主，因此经验方面极为欠缺，进而无法对相关的问题进行及时的处理。

1.2.3 管理意识较差

在对建筑项目的成本进行管理的过程之中，传统的管理工作思想深入人心，静而有一大部分的工作人员，缺乏必要的法律意识以及责任意识，并且没有相应的应变能力，如此救治，使相关工程的成本管控工作质量无法得到保障。

2 成本管理的问题和概念

2.1 成本管理的概念

成本管理主要是指在施工过程中，企业根据自身的形象和经济需求，以施工单位为对象，建立的成本消耗管理体系，其主要的计量单位是现市面流通的货币，这种管理体系能够将工程开工准备工作到最后竣工验收的全过程进行全方位的管理，实现成本最低化优化。而且还能够保障工程的质量以及工程进度，是企业为整个项目负责的一项工具，也是成本监督和成本考核的全过程。

2.2 成本管理的问题

目前成本管理主要存在的问题分为以下几点，首先就是观念的落后，建筑企业成本观念相对落后，而且成员内部分工不明，责任不明，很有可能为不法分子提供可乘之机，而且大部分的建筑项目在施工的过程中，往往并没有指派专门的财务人员进行现场的成本管理，成本管理的工作往往具有一定的后滞性。

3 具体优化措施

3.1 提高人员的整体素质

对相关的管理工作人员进行基础知识以及专业技能方面的培训工作，以此来增强其管理水平以及职业素养等综合素质。同时做好各部门单位之间的沟通以及交流工作，以此来及时发现自身企业的问题，并做好合理的解决，进而在市场竞争之中，拥有更为强劲的生命力。

3.2 构建定额管理体系

要积极完善并优化相应的法律规章制度，同时要对以往的工作经验进行整理以及总结，并确保每次成本管理工作的合理性以及可靠性，进而就可以提升建筑工程成本，监管的工作水平。在整体工程的成本监管工作之中，要重视定额管理工作，对整体工程的资金使用工作进行全程监管以及记录，并对整体工程进行必要的动态监督，进而使得建筑工程的成本监管工作得到真正的落实。

3.3 实现权责利的有效结合

首先就要明确建筑工程成本管控工作的最终目的，并确保各个部门单位都了解自身的权利以及责任，同时需要依据工程的具体状况进行统筹规划，确保各个部门单位间的责任以及权利相协调，以此来提高建筑工程成本监管工作质量。

3.4 完善成本核算的主要策略

建筑工程的施工方要重视自身企业的成本核算工作。在工程成本监管期间，要对工程所涉及的计划实际资本以及预算资本做好必须的统筹规划工作，明确各个部分的职能以及责任。如果建筑工程出现突发性的变化时，要实时明确并控制建筑材料以及相关仪器的价格变动情况，以此来确保建筑工程成本监管工作的有效实施，进而从根源上杜绝了返工情况的出现[2]。

4 结语

综上所述，建筑工程施工成本管理是近些年来新兴的一种管理理念，也是建筑学发展的产物，尤其是随着社会的不断进步，这种管理体系的作用会进一步的发挥出来为企业的经济利益保驾护航，也为建筑工程施工的稳定推进打下坚实的基础。