新经济时代事业单位人力资源管理分析

刘洋

喀喇沁旗农牧技术推广中心 内蒙古赤峰 024400

在新的经济时代，各事业单位的人力资源管理往往需要积极有效地加以优化和更新，同时加以改进，以满足更多样化的管理需求，从而提高管理质量和效率。如何在单位人力资源管理方面进行良好的创新是一个值得分析的问题。在此基础上，本文介绍了新经济时代的发展趋势，分析了新经济时代背景下人力资源管理对公共机构的影响，并提出了创新的管理战略[1]。

1 新经济时代概述

随着新的发展模式的建立，面对新的经济发展形势，新的经济时代正在深化。总的来说，新经济与传统经济和旧经济发展形式之间的区别更加明显，包括网络经济、风险经济、数字经济、生物经济和信息经济。事实上，从狭义上讲，新经济更有可能与失业和通货膨胀并存，它还可以确保持续和健康的经济增长。因此，面对新经济，我们必须澄清新经济与传统经济之间的差异，以多样化方式管理和调整社会市场和工业发展，以实现经济可持续发展。

2 新经济时代事业单位人力资源管理的现状

2.1 人力资源管理机制不完善

人力资源管理机制不足阻碍了人力资源管理的发展，在单位需要创新的新经济时代，传统的人力资源管理机制显然不适合新时代单位的发展需要，传统的人力资源管理制度设计不当，没有奖励和制裁、报酬和考绩的强制机制。例如，由于缺乏限制有效人力资源管理的条例，一些单位没有明确的绩效考核标准，考核形式独特，管理人员没有充分了解员工，甚至许多单位的绩效考核也只是一个过程，没有真正的实行考核。

2.2 人力资源管理模式陈旧

目前，各事业单位的人力资源管理模式已经过时，缺乏创新动力。例如，在许多大型机构，项目决策往往是自下而上的，人事管理程序复杂，管理效率低下，工作人员缺乏主动性，旧的管理模式也限制了员工的发展，管理者不了解员工的才能，反复的交易降低了员工的积极性。此外，由于单位人力资源管理模式僵化，还出现了上司腐败导致晋升和加薪的情况。

3 新经济时代下事业单位人力资源管理创新策略

3.1 内部营造浓厚的创新氛围

随着新经济时代的到来，单位发展的动力是创新。因此，在日常工作中，单位必须高度重视创新的意义，营造强有力的内部创新氛围，具体措施包括：第一，积极创造一个开放的创新环境，确保所有单位的员工都能充分受益，并将实际奖励与创新成果挂钩，成立工作内部奖励员工的创新模式和想法。其次，积极开展培训活动，鼓励员工创新思维，应对挑战。例如，作为培训进程的一部分，工作人员可以将自己的发展与事业单位的发展相结合，以确保积极考虑创新的发展想法，从而提高事业单位的总体竞争力[2]。第三，需要广泛、合理和有效的科学创新方案。例如，一个事业单位的每个工作人员都可以在规定的时限内提出创新的管理构想和方案，方案可行并被采纳实施的，单位将给予提出者一定的奖励以资鼓励。这种动态的创新环境和氛围可以极大地提高员工的创新能力和积极性，最大限度地提高每位员工的水平和技能。

3.2 采取柔性化的管理方式

在新的经济时代背景下，如果单位要长期稳定发展，就不应该总被以前的机制和制度束缚住，应该给员工带来更加放松和舒适的工作环境。第一，灵活的管理方法，通过采用这种方法，可以确保将以人为本和以人为本的发展概念纳入人力资源管理，一般来说，灵活管理的主要方法是根据员工的优势、特点和理想为每个员工制定一个不同的计划和一个全面的计划，以确保员工得到价值。第二，薪酬制度与激励原则必须结合起来，采取更有成效的办法，确保每个员工的工作量和实际能力得到适当的报酬，从而调动员工的创新和积极性。因此，它可以鼓励管理人员更多地依靠、尊重和信任工作人员，将工作人员视为一个主要问题，并按照人道主义的理想和原则全面发展工作人员。

3.3 加强宣传交流工作的创新

过去，评价和培训程序过于统一和过时，导致工作人员参与不足，因此，各事业单位必须在人力资源管理方面进行更多的创新。例如，事业单位通过邀请具有专业管理经验的组织和人员与人力资源部门工作人员的培训交流，促进优化人力资源管理。同时可以利用微博、微信、QQ、单位管理平台等现代技术为员工之间建立沟通和学习平台，使基层员工能够提出人力资源管理创新建议。

3.4 加强对人力资源管理体系的健全

在这个新的经济时代，要提高各事业单位人力资源管理的质量，就必须特别重视人力资源管理，积极有效地建立改进人力资源管理的系统和制度，建立一个数据库，成立人力资源管理小组，制定明确的人力资源管理规则，有效培养人力资源管理专业人员，提高人力资源管理的效率[3]。当然，必须明确界定人力资源管理的任务和责任，与此同时，需要加强有效合理的工作人员队伍、工作人员优化、工作人员培训和工作人员的发展意识，建立更有效、更可持续的人力资源管理奖励和威慑机制，以鼓励人力资源管理，并不断提高人力资源管理的质量。

4 结语

总之，单位必须转变人力资源管理的观念，重视人力资源系统的建设和完善，创新管理方法和工具，实现科学合理的管理，同时提高每位员工的才能和素质，培养和鼓励员工成为团结进步的动力。虽然人力资源管理历史悠久，但在这个新的经济时代背景下，我们必须摒弃旧的管理模式，引进新的管理工具，促进公共事业长期稳定可持续发展。