建筑施工项目成本管控研究

高曙光

中国中元国际工程有限公司 北京 100089

我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益[1]。

1 建筑成本管理概述

建筑成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及环节众多，在实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些方面产生的费用实现优化整合，就是整个建筑工程项目的成本管理。一旦企业忽视对建筑工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益严重受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从建筑工程各个方面入手，将成本管理贯穿于建筑工程的各个方面，从而实现对资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。

随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，实现管理方式的创新，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。此外，在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内[2]。

2 建筑工程成本控制中存在的问题

2.1 成本控制意识薄弱

有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。

2.2 成本管理制度不完善

部分建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。

2.3 成本控制方法落后

现阶段，很多建筑施工企业还没能够制定完善的成本管理机制，缺乏对于成本控制的高度重视，在对施工阶段的成本进行管理和控制时，陈旧的管理理论，以及落后的成本控制方法都无法很好地适应时代发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等虽然得到了应用，但是由于主客观环境的影响，并没有能够将其作用很好地发挥出来。有部分施工单位虽然认识到了成本控制的重要性，也投入了足够的关注，不过由于各种因素的影响，没能在工程建设前完成成本控制方案的制定，缺乏对施工阶段成本的有效管控，成本控制问题也没有能够得到解决，制约了成本控制有效性的提高[3]。

3 建筑施工项目成本管控措施分析

3.1 制定规范的成本管理监督制度

建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚，只有实现各个部门团结协作，企业员工大力配合，才能使成本管理监督制度发挥出最大效力。

3.2 实行科学化管理，强化成本管理的可操作性

科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。

3.3 提高成本管理相关人员的专业素质

在建筑工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。

3.4 引进高科技管理技术

在进行建筑工程成本管理的过程中，要根据施工的具体情况引进不同的管理技术。在引进之前，管理人员要详细了解新技术的理念和常规知识，这样在施工的过程中才能使新的管理技术得到高效的运用。通过技术的运用，全面促使建筑工程项目管理和成本管理得到有效控制，从而减少施工所需要的资金，提高工程的整体效率和保证工程的质量。

4 结语

总之，施工成本管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，需要系统全面、科学合理，有关部门必须注重提高施工项目的成本管控水平，它对保障建筑工程施工质量、减少建筑资源浪费、促进企业增产节支、加强经济效益，提高建筑工程整体管理水平和实现长远发展具有重大意义，对社会经济的发展也有一定的推动作用。