化工企业安全风险管理和隐患排查管理措施探究

张佑建

滨化集团股份有限公司 山东滨州 256600

1 化工企业事故隐患分析

1.1 化工企业原材料及产品安全隐患

化工企业生产过程中使用的原材料和产品往往具有很强的危险性、腐蚀性、易燃易爆性。如果不能采取有效措施进行合理的操作和管理，很容易诱发各种安全事故。例如，在运输过程中，一旦这些原材料或产品发生泄漏，或在生产过程中突然停水停电，很容易引发安全事故。

1.2 化工企业生产环境隐患

在生产过程中，化工企业需要有一个特定的经营环境。它们的产生离不开化学和物理的变化。在这期间，它们往往需要经历负压、低温或高温高压的环境[1]。另外，由于生产工艺复杂的影响，一旦操作不规范或设备老化，更容易引发安全生产事故。

1.3 安全管理体系隐患

在一定程度上，安全管理制度的不合理是化工企业安全事故频发的主要原因，或者说是没有严格有效地执行安全生产制度。例如：在实际生产过程中，操作不当、机械设备未定期检修、未认真开展安全教育工作等，都容易发生各类事故。

1.4 积极普及安全教育

在化工企业的生产经营中，由于安全管理覆盖面广，防火防爆等安全知识学习难度大。因此，企业积极开展安全知识教育十分必要。还要定期开展安全知识考核，确保安全知识能够应用到化工企业的实际生产过程中，做好安全防护工作，在相应法规的指导下开展生产活动。一旦发生安全事故，我们可以做好安全防范工作，及时处理事故，减少进一步损失。企业在工作过程中也需要加强和完善企业的安全管理体系，开展深入、有针对性的安全生产培训十分重要。结合绩效考核制度，将安全生产责任落实到个人。

1.5 强技术人员培训

技术人员是安全风险管理的重要载体。通过加强技术人员的培训，一方面可以提高企业安全风险管理水平；另一方面可以降低人身安全事故的发生概率。如企业每月月底统一进行技术培训，培训内容将重点放在操作技术责任意识、安全意识等方面。新的生产工艺出现后，企业组织技术人员“集思广益”，讨论新工艺的应用过程，采用合理化建议对现有工艺进行优化，并在实践中逐步完善产品生产工艺[2]。同时，企业在每次培训前都会注重责任感和安全意识，使所有技术人员都能明确自己的责任，约束自己在工作中的行为，降低人身安全事故发生的概率。此外，企业借助互联网技术建立了评价体系，并利用该评价体系对所有参与者进行了测试。考核结果将由系统直接反馈给部门管理，企业管理层根据考核结果增加培训课程，提高企业整体技术人员的操作水平。

1.6 建立健全各项安全风险管理规章制度

安全风险管理规章制度需要结合生产实际情况和生产目标，对各类危险装置，体现生产工艺、原材料等的合理控制工作，特别是在设备安全风险控制方面，设备的操作过程可以更高效、更连续，保证关键环节没有遗漏，同时也使整个过程更稳定，企业的生产效率也得到了保证。同时，在不断完善化工企业安全风险评价体系的过程中，可以进一步提高生产过程的规范化程度，使管理过程更加有效地进行，安全风险管理的效果更加突出。在化工生产中对关键工序、危险源等及时处理，使生产各环节得到严格控制，做好安全操作标准的制定，减少安全事故的发生。

2 化工企业隐患排查管理策略

2.1 完善隐患排查制度

在化工企业管理中，应明确消除安全隐患对提高安全生产的重要性。因此，管理人员应完善隐患排查制度，确保相关人员在此基础上改进安全生产工作。在生产工作中，管理者要建立一定的管理制度，确保相关人员能够按照相关制度加强对安全隐患的排查。企业应当组织专职人员对有关设备的使用情况进行检查，排查生产中的安全隐患。

2.2 隐患排查档案建设

企业在安全风险管理和隐患排查管理中，要注重隐患排查档案的建设和应用，为安全风险管理和隐患排查管理人员开展工作提供依据，确保工作高效有序开展。企业要注重信息技术在实际工作中的应用，对企业内部设备和人力分布情况进行统计和记录，明确人员职责，确保相关人员能严格按照既定程序开展工作流程和标准在实际工作中，及时发现和解决问题，减少安全隐患的影响，确保企业内部安全工作高效有序发展。

2.3 建立健全的管理评价体系

通过建立管理评价体系，可以充分调动经营者的积极性和主动性。为了保证所有操作人员始终保持高度的工作积极性，我们可以根据考核结果制定相应的奖惩措施，这对加快生产效率、保证产品质量非常重要。在建立管理评价体系时，要参考同类型企业的评价体系和企业目前的经营状况，确保所建立的体系与企业发展需要相一致。在对企业员工的考核中，管理层考核体系可采用“百分制”，对每一项考核内容设置相应的考核分数，以确保主管人员能根据最终的总分科学地对经营者的能力进行评价，并明确相应的水平。每个能力等级通常对应不同的奖励，考核工作每季度进行一次。如果经营者仍多次考核不合格，企业需要调离现有岗位，安排其他人员工作，充分调动经营者的主观能动性。同时，根据企业生产特点对安全隐患治理工作进行评价，及时分析已完成的工作，并积极表彰优秀工作单位，充分调动职工积极性，及时有效控制安全隐患。要从根本上解决化工企业在生产过程中面临的安全隐患，必须对工作进行综合评价，明确相关工作问题，确保化工企业在安全生产过程中达到相应的技术要求。

3 结语

综上所述，实施化工生产安全风险管理需要与安全隐患排查同步进行。化工生产活动属于长期性活动，员工需要有强烈的安全风险意识，只有这样才能真正降低安全风险。同时，还要提高风险排查意识，确保化工生产安全，更好地完成相关工作。本文研究了化工企业安全事故的重要影响因素，加强安全风险管理的对策，隐患排查的管理对策，从而为化工企业的顺利发展提供保障，为员工的经营提供参考。