试分析建筑工程质量管理中重点问题及解决策略

王贤梅 于培宏

青岛海易工程检测鉴定有限公司 山东青岛 266700

1 建筑工程管理的重要性

建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题，这些问题的存在给建筑工程质量埋下了诸多隐患。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航[1]。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分。

2 建筑工程管理中的重点问题

2.1 建筑工程管理工作中并未建立相对完善的管理体系

现阶段，在一些建筑项目施工中，建筑工程施工过程并没有建立完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的缺失给建筑工程的顺利施工以及顺利竣工都带来了极大的负面影响，很多建筑工程施工过程因为管理体系的缺失，导致工程管理工作无法充分落实，很多施工环节的施工并未达到行业标准，这不仅会影响到建筑工程施工企业的盈利，还对建筑行业整体造成了严重的负面影响。

2.2 质量过程控制不足

施工质量控制是项目质量管理中持续时间最长、涉及面最广、问题最多的环节，贯穿项目施工的全过程。然而，项目管理人员在生产过程中普遍存在重生产、轻质量的现象，对质量的把控流于形式，没有延伸到整个生产过程，使得工程质量经常出现波动，易被外围因素影响。在实际施工过程中，工程质量经常会在以下三个方面出现问题：①事前控制不足，图纸会审不全面，施工方案与施工现场不相符。②事中控制不及时，未严格按照标准和方案要求施工，对施工过程质量管控不足。③事后控制不到位，发现质量问题时未及时采取措施消除问题或措施效果不理想。

2.3 工程项目缺乏高素质管理人才

高素质人才加入能为工程项目的创效增值提供强有力的保障。目前，工程项目仍缺乏综合素质较高的管理人才，在建工程项目中很多技术管理人员的专业素质低下，综合能力不高，对质量的把控局限于工程质量符合合同要求，没有创优、创效意识。另外，企业的人才培养体系不健全，也使得很多技术管理人员的综合素养无法得到有效的提升。

3 解决策略

3.1 完善建筑工程管理体系

很多建筑工程施工过程中工程管理工作无法充分落实主要是因为完善的建筑工程管理体系的缺失，因此在更新建筑工程管理理念，认识到工程管理工作的重要性之后，建筑工程施工企业应根据建筑工程实际情况建立相对应的建筑工程管理体系。在建立建筑工程管理体系时，首先，要根据施工计划，建立符合施工计划的管理体系为建筑工程的按时竣工提供保障。建筑工程管理体系建立时应充分考虑到建筑工程施工过程中人力、物力以及财力资源的分配，尽量确保各项资源按照原定施工计划进行分配[2]。其次，建筑工程管理体系必须对施工现场的管理进行进一步加强和规范，还应考虑到所有参与工程施工人员的管理，明确各个施工环节各个施工负责人的责任。

3.2 加强质量过程管控

项目须建立完善的质量管理体系与监督体系，明确管理职责，不能交叉管理、双重标准。同时，各部门之间应协调合作，提升综合质量管理能力。工程质量关系到各个部门，如果某些部门不参与其中，质量管理也难以取得成效。

（1）做好事前准备工作：①做好施工组织设计、质量管理管理体系等纲领性文件的编写，要贯穿于施工全过程中，且符合工程实际，具备可操作性。②项目经理应组织总工和技术负责人熟悉和审查施工图纸，根据各工序的重要性划分控制点。

（2）全面加强施工过程中对质量的把控：①专业技术人员应对现场施工过程及时跟踪检查，对存在的质量问题以质量整改通知单和质量处罚通知单的形式向分包单位传达，并由专业工程师跟踪整改情况。②针对现场存在的质量问题和质量管理情况，定期组织召开月度质量专题会议，对项目质量管理情况进行讲评。③技术质量部的专业工程师每天要对现场施工质量进行检查，对不符合规范和设计要求的坚决给予整改。④技术管理人员不定时对质量进行复检，各技术指标均应符合规范。

（3）严格把控质量验收。①对于验收中发现的质量问题，技术质量部应及时组织各部门进行处理，消除质量隐患。②对已完的分部分项工程要做到先自检合格后再报验，经甲方、监理等相关人员复验合格后再进行施工。

3.3 引进建筑工程管理专业人才

建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培训，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作。

4 结语

综上所述，面对常见的工程管理问题，相关单位先要根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。