工业企业成本控制与财务管理探析

张昆 赵鑫

合肥乐凯科技产业有限公司 安徽合肥 230000

近年来，受日益加剧的国际市场竞争影响，逐渐加大了工业企业实际发展过程面临的压力和挑战，而正是这一因素的存在，在一定程度上影响了工业企业后续发展，面对此种情况，必须要工业企业基于科学财务管理方式的应用，对日益加剧的竞争加以有效应对，同时在成本控制方面提高重视程度，借助成本控制在财务管理中作用的发挥，确保工业企业各方面成本得以有效节约，促进企业实际利益逐渐增加的同时，为日益激烈的市场竞争环境中、自身立于不败之地奠定坚实基础。

1 财务管理和成本控制联系性分析

成本控制是企业管理中的重要内容之一，其根本目的在于保证企业各生产经营活动的经营效益。在一个企业之中，成本管理及财务管理二者具有密不可分的关系，随着经济社会发展的不断深入，产业结构开始发生改变，在此背景下，各大企业面临的生存及发展压力逐渐增加，而工业企业也同样如此。工业企业财务管理工作开展的目的在于从综合角度来管理企业资金情况，因此说财务管理是企业管理工作的核心内容所在，在财务管理工作有效的情况下，能对企业经济活动进行规范，提高企业市场竞争应对能力的同时，使得企业后续经营管理水平逐步提高[1]。企业成本管理的重要手段之一就是财务管理，其能够从根本上保障企业管理有效性，在融合财务管理和成本控制的情况下，能充分发挥企业财务管理效用，实现最大化的企业价值及经济效益发展目标。

2 工业企业成本控制与财务管理问题所在

作为企业实际经济效益重要保障措施的成本控制及财务管理，一旦某一环节出现问题都有可能会给企业造成巨大影响，从工业企业成本控制及财务管理实际情况来看，具体存在以下问题：第一，落后的管理理念及方式，一些工业企业主观认为降低成本提高企业利润等成本管理的目的所在，难以在成本管理重要功能方面进行正确认知，成本管理工作开展过程，往往是以开始及生产成本等节省为主，并未与市场经济发展特征相结合，难以收到准确及全面的财务信息。第二，不具备较高的财务分析及控制水平，受环境变化等因素影响，加之企业不具备较高的财务分析及财务控制水平，难以全面详细分析市场经济发展状况，给工业企业项目决策造成影响。此外，成本控制及财务管理体系不健全也是工业企业面临的一个问题，影响财务管理及成本控制规范化开展的同时，难以收获良好的成本管理及控制效果。

3 工业企业成本控制与财务管理优化措施

3.1 更新管理理念创新管理方法

工业企业更新成本管理观念并创新成本管理模式的过程中，应与现代企业先进理念及方式方法等充分结合，借此实现自身成本管理理念及模式的有效改善目的。立足现代成本管理观念为出发点进行分析，当前工业企业以降低成本这一方式开展成本管理工作时，要保障一定条件及限度的充分满足，此时一旦缺乏具备合理性的成本降低方式，就会影响企业整体效益，对企业成本控制及财务管理目标的实现极为不利[2]。面对此种情况，就需要工业企业实时考察市场需求，立足自身发展方向进行针对性搜寻，进而把先进管理理念及方式方法等融入自身工作各环节，基于财务信息的及时有效收集，以此为支撑来科学规划企业发展及财务管理工作，为工业企业持续发展战略目标的实现提供保障。

3.2 加强财务管理会计内部控制

在会计内控方面加强力度，能使得财务管理及成本控制作用得以进一步发挥，具体来说，工业企业应注重财务制度的健全建立，同时针对专门账户进行积极设立，确保工业企业实现专款专用的目的；工业企业还应该注意严格审核各款项使用情况，把内部审计工作做好，一旦发现财务管理中有较大漏洞问题存在，应考虑实际情况和问题原因等进行科学处理[3]。此外，工业企业应重视财务管理人员职业素养、专业技能的不断提升，通过定期教育培训工作的积极开展，帮助财务管理人员能充分认知自身工作及能力提升的重要性，加之企业激励制度的建立，以此促使工作人员积极性得以全面调动。因工业企业规模较大，所以必然要在成本控制及财务管理方面投入更多精力，此时只有针对专门的部门进行积极建设，加之内部结构的完善，实现财务管理会计内控力度的不断增强，如此才能够确保财务管理水平显著提升。

3.3 完善成本控制及财务管理体系

工业企业针对体系进行完善的过程，首先要把单独部门积极建立起来，其次在相关人员成本控制及财务管理意识方面进行强化。工业企业因规模较大，其成本控制及财务管理工作任务量也会很多，此时难以保障管理工作在工业企业各环节中充分贯彻，因而一些失误或意外情况不可避免的就会产生，一旦有意外情况出现，在相关人员具备较强成本控制和财务管理意识的情况下，则能够对问题的解决提供引导作用，同时也能针对问题原因及针对性、可行性解决方法进行分析，尽可能为企业经济效益提供保障[4]。可见，员工意识强化是体系建设中的关键内容所在，通过员工意识的增强，能在企业个岗位及个部门中贯彻落实成本节约理念。体系建设过程，应把企业实际发展情况综合起来，将资金核算、资金管理、成本监督、激励机制等充分融入其中，如此才能确保体系的作用得以最大化发挥。

4 结语

工业企业财务管理中的重要一环就是成本控制，其对工业企业发展及经营活动开展等具有重要影响，同时对工业企业财务管理成效具有决定性作用，基于财务管理成本控制有效性的发挥，能为工业企业壮大发展保驾护航。