新时期事业单位政工工作的创新途径思考

陈洪锋

三河市职业介绍管理服务中心 河北三河 065200

政工工作是事业日常管理工作开展的重要内容，其直接关系着事业单位的凝聚力和竞争力。本文在阐述事业单位政工工作创新必要性的基础上，分析当前事业单位政工工作开展问题，并针对性地指出事业单位政工工作创新策略。期望能进一步优化事业单位政工工作开展模式，提升政工工作效率，促进事业单位的有序发展。

1 政工工作在现代化事业单位中的重要意义

现代经济发展环境下，对于我国任何事业单位而言，全面提升基层党组织建设水平是维持社会事业单位稳定发展、构建和谐发展环境的重要保障。基层党组织建设的职能不仅体现在事业单位日常经营项目任务完成度上，还能反映出事业单位内部多项领域不同部门之间的内在联系。在日常建设与管理活动中，基层党组织联合其他岗位部门，对事业单位重大决策的制定与实施进行有效监督与管理，以此为基础全面保障事业单位决策的整体科学性，最大程度地满足当代社会经济市场环境实际发展需求。除此之外，由于受到经济发展趋势影响，维持事业单位稳定发展，通过科学化管理方式为事业单位创造更广阔未来的主力军依然由事业单位基层管理人员组成。基于此，我国当代社会事业单位的首要任务便是全面提高对事业单位内部基层党组织成员的整体重视度，通过定期培训、科学引导的方式，不断提升组织成员自身岗位综合素质，并以此为基础为其营造一个舒适、和谐的日常工作环境，进而保障事业单位整体经济效益有效性提升[1]。

2 事业单位政工工作面临的问题

2.1 事业单位管理人员思想意识不够

事业单位管理人员思想意识已经不能适应当前发展的要求。对于处于基层单位的各项工作都是需要不断地抓，但是到了生产经营现实就会将思想政治抛诸脑后，工作责任意识淡薄，仅仅考虑眼前的利益，但是一谈到思想政治领域的领导以及工作人员时，这件事则与其他人员无关。对于很多事业单位管理人员来说，思想政治工作可以由物质利益来进行交换，普遍认为只要利益关系设置好了，就可以大大调动员工的积极性。然而有的员工认为思想政治工作仅仅是通过讲道理、讲关怀或是专家座谈的形式进行，与生产经营是完全不同的关系。

2.2 政工工作观念落后

政工工作是事业单位的一项常态化工作，任何时候都必须要进行下去，以前事业单位也设置有政工部门，但是由于受到传统思想观念的影响，事业单位的政工工作理念也比较落后，不适应于当前的时代发展趋势，比如很多人认为政工工作就是传递党和国家的政策方针，传递事业单位的发展理念和规划，导致政工工作方式方法比较单一，开展讲座、利用单位的杂志进行宣传、发理论化学习文件和资料等等，是目前事业单位开展政工工作的常见形式，产生的效果并不明显，久而久之，让员工对政工工作失去兴趣[2]。

2.3 政工人员专业素养低下

在当前环境下，事业单位所面临的困境在于：政工工作人员的专业素养水平低下，这使得其难以胜任新形势的政工工作开展需要。具体而言，新经济形式对事业单位政工工作开展提出了全新要求，而事业单位未能及时地进行政工管理理念创新，其不具备从事新形势下政工工作的知识和技能。另外，事业单位政工人员政治素养及职业道德水平有待提升，而在事业单位发展中，事业单位将员工培训的重点放在了业务培训方面，对于政工方面的培训力度不够，致使事业单位员工政工开展能力低下，难以满足事业单位高水平的政工管理需要。

3 事业单位政工工作策略与方法

3.1 建立科学的事业单位政工工作激励机制

建立科学的激励措施，鼓励工作人员参与政工工作。建立严格的评估体系，从多方面对政工人员履职状况进行全面评估，对表现优秀的，给予奖励，对于被动应付工作的人员给予一定处罚。推进体制创新，调动政工工作人员主动积极性。明确政工基本职能，改变政工的“杂工”性质，建立政工业绩考核长效机制，使政工人员从政工工作中获得成就感，激活政工人员的潜能。

3.2 对事业单位员工开展思想政治工作应贴合实际，全面发展

如果将事业单位比作是一个完整的人，那么生产经营是生产血液的根本，思想政治武装人类的大脑，两者是互相成就的，同时也是互相制约的。对于生产在一线的职工而言，其生产秩序是关键，如果员工出现了思想方面的问题，那么事业单位是提供不了优质的服务的，并且很容易造成其他事故。因此，事业单位思想政治生产过程中提供优质的服务是非常重要的，具体体现在以下几方面：第一，服务内容要充实好。事业单位服务是基于生产经营而形成事业单位独特的服务形式和方向，要选择从多方面来理顺员工的情绪问题，树立积极的形象。第二，事业单位服务形式多样化。事业单位可以通过举报多种形式的讲座、报告会、座谈会等活动来对员工的思想进行洗涤和熏陶。在一个潜移默化的环境中使思想得到升华。第三，服务方法要灵活。通过采取多重教育、服务以及引导的方式来提高教育的质量。第四，事业单位服务手段要新颖。充分结合当代信息技术的形式，对事业单位思想政治教育实行乐于接受的高科技手段，从而搭建科学合理的网络平台，方便事业单位后期开展思想教育活动[3]。

3.3 加强政工队伍建设

政工队伍的综合能力水平对政工工作质量有直接影响，针对当前事业单位内部政工队伍的能力现状，事业单位必须要加强政工队伍培训工作，建立一支高素质的政工队伍，使事业单位的政工工作朝着职业化方向发展，提高政工工作水平。首先，要不断壮大事业单位的政工队伍。事业单位可以根据现有的政工队伍情况，按实际需求招聘新的政工人员，壮大政工工作队伍，政工队伍应以小而精的专职人员为主，招聘更多专业化的、综合能力素养高的政工人员，让事业单位的政工工作变得更专业化、精细化。其次，要加强对政工队伍的培训教育。对于新招聘的政工工作人员，必须要在其上岗之前，对其进行相应的培训教育，从理论化培训和业务技能培训等方面着手，提高政工人员的综合能力水平，让政工人员成为理论化知识强、管理能力强、技术业务能力强、职业道德素养强的综合型人才。另外，事业单位内部的政工队伍，也要定期接受培训和教育，参加相应的课程，培训教育要对应建立合理的考核机制，对于培训合格之后的人员，才可以继续在政工岗位上就职。

3.4 创新政工工作开展体系

对于事业单位而言，政工工作是一项长期性的思想政治建设工程，其需要政工工作人员根据市场形势的变化以及事业单位自身的发展及时作出变化。就政工工作开展体系创新而言，应注重以下要点把控：其一，事业单位应注重显有管理部门的有效整合。在事业单位改制背景下，事业单位很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此，政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据事业单位业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。其二，为适应事业单位全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。现阶段，事业单位工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高；这使得在工作开展中衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。

4 结语

综上所述，在事业单位经济发展与文化建设活动中，不断促进事业单位党建工作与事业单位文化的全面融合，是维持事业单位经济与文化长期稳定发展的重要手段，也是事业单位发展的必经之路。而在实际融合与应用过程中，二者的差异与互通并存，保持着一种良好的“平衡”发展状态，对事业单位价值观的建设与发展起着至关重要的作用。政工工作开展对于事业单位经济发展和战略目标会实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于事业单位的影响更加深刻，对于事业单位政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升事业单位政工开展效率和质量，继而在增强事业单位凝聚力、向心力和竞争力的同时，存事业单位的有序发展。