可持续发展理念下的建筑工程管理探讨

沈新华

【摘要】近年来，建筑需求的不断提升，对建筑工程的质量管理提出了一定挑战。在建筑工程管理过程中，总结出符合管理、控制、操作的监管体系，有利于提升质量监管有效性。因此，应在管理中对工程全过程进行监控，进而提升建筑工程管理的有效性。

【关键词】可持续发展理念；建筑工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.057

建筑工程项目的建设过程具有长期性，时间跨度较长，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，建筑企业要加大对建筑工程的施工管理力度，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。

1、可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点

1.1管理对象范围扩大

一直以来，我国建筑工程管理工作单针对的是工程本身，将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上，各参与方通常是将经济效益放在首位，很少关注建筑工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下，这种错误思想要立即予以摒弃，不仅要继续加强对建筑工程的管理，还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽可能削弱建筑施工对生态环境的不良效应。

1.2管理理念发生变更

建筑工程项目的参建单位和人员比较多，管理工作极为复杂，项目管理本身就具有较高的难度，特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级，管理理念应随之发生变更。项目领导不能单纯考虑工程经济效益，而是要将人本思想贯穿于整个施工流程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高他们的工作效率和执行力，这样才能够贯彻落实工程管理措施，使资源浪费现象得到有力遏制，对生态环境的破坏也能降到最小。

2、可持续发展理念下的建筑工程管理问题

2.1建筑工程的监管制度存在缺陷

在如今的建筑行业中一个迫切需要解决的问题就是建筑工程监管制度缺陷问题。在实际的施工过程中常常会出现因监管不善造成的工程偷工减料等问题，从而引发质量安全事故，这是制度缺陷及管理人员监管不到位造成的。因此从意识上重视，从制度上完善尤为重要。

2.2工程监管的形式化、表面化的危害

质量监管的目的是为了分析出建筑工程项目的潜在问题，再给予必要的处理与优化，进而消除建筑工程的安全隐患。但是，若部分操作细节监管不全面，抑或监管趋于表面时，会导致项目的核心质量不达标，诱发诸多安全管理的问题。另外，工程监理所使用的思想意识、管理方法、审核目标不系统，就会直接危害工程本身的安全性 。例如部分项目没有依据项目图纸进行操作，仅侧重于减少施工工期，抑或是在项目沟通中监理方、承建方、开发方没有进行全面的沟通，致使项目分解存在一定实践问题，进而导致实际工程开展与项目预期计划有一定差异问题，也会影响工程本身的质量。

2.3管理人员的意识相对薄弱

对于任何事物而言，其发展势态与人的意识是息息相关的，如果事物在发展的过程中人对它是排斥的，那么一般而言其发展结果也是不好的。对于建筑工程来说更是这样的，如果建筑工程的管理人员从思想上无法重视，对新科技也不加以重视，对新知识不进行学习和研究，仅仅停留在固有的方式来思考和看待问题，不对高新科技进行适应，这样很可能会被时代所淘汰的，也很容易导致管理工作无法正常的开展。这样建筑管理水平停留在低下状态，工程质量也得不到保障。

3、可持续发展理念下的建筑工程管理完善

3.1加强企业的监督管理力度

在对建筑工程实施管理时，务必把工程质量的监督始终贯穿在整个施工工程的过程中，秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。

3.2配置高质量监管体系及控制制度

管理人员应配置出科学的监管、控制技术，结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系，再将需要进行管理的项目进行展示，促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。因此，管理人员应设立必要的奖惩体系，对竣工验收所得到情况进行公示：例如可表彰表现出色的项目团队，给予必要的奖金支持，同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚，促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。总之，管理人员应设定可靠的、高质量的管理机制和管理模式，再配置出标准性较强的管理机制。同时，管理人员也应根据工程现场状况进行必要的调整，对工程概况进行检查分析，及时消除、改正不合理的部分，提高项目的整体合理性。

3.3强化管理人才的培养

在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理手段，强化职业道德，提高他们的应变能力。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时做出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。

3.4科学融入精细化管理理念

很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。比如，建筑企业可以将工程施工过程划分为不同的环节，根据具体内容，对施工管理流程及内容进行合理设置，还要结合不同施工环节的关键程度，制定出完善的施工管理注意事项，要求管理人员准确把握，提高施工管理工作效率，减少施工质量问题。

结语：

新时期建筑工程质量管理过程中，管理人员应充分意识到建筑工程的質量控制标准及管理标准，在可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案。培养高素质管理人才，促进建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]朱云霞.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].居舍，2019（006）：148-148.

[2]王刚.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].商品与质量，2020（006）：22.

[3]沈少川，郭克莎.新时期我国财政政策预期管理有效性的实证研究[J].学术研究，2020，426（05）：104-109.

[4]莫琴芬.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中国室内装饰装修天地，2020（009）：66.