房建工程施工管理中精细化管理的运用研究

【摘要】随着我国现代社会的发展，对房屋建筑工程施工管理提出了更高的要求。精细化管理作为现代房建工程中的一项重要的管理方法，其能够有效地提高房屋建筑工程施工水平，并为房屋建筑工程的顺利进行提供良好的保障。本来主要对精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要价值进行分析，思考房建工程施工管理中的精细化管理方式，希望能够进一步提高我国房建工程的施工水平。鉴于此，本文就房建工程施工管理中精细化管理的运用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】房建工程；施工管理；精细化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.059

1、精细化管理对房建工程的重要作用

在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障[1]。因此，在房屋建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。精细化管理必将是未来房建工程领域发展的主要方向，也是能够促进房建行业提升其管理水平的重要措施。

2、精细化管理的应用思路

现阶段，社会公众对于房建工程质量的高标准、严要求给精细化管理的应用制造了有利契机，推动着房建施工管理工作朝着现代化、科学化、规范化的方向快速迈进，之于建筑企业利益起到了一定的保障。在房建施工管理工作中应用精细化管理，就是要从全局角度出发，科学设计施工方案，将管理职责落实到人头上，争取任何一个细节都不忽视，确保整个房建工程施工流程及各个环节都处于严密的监督和控制之下，房建施工就会更加连贯有序，质量安全事故将不会轻易出现。除此之外，精细化管理的应用核心就是对材料、设备、人员进行监管，保证材料设备的质量性能可靠，能够得到专业人员的定期检查和维护，同时施工人员的操作准确规范，可以严格履行岗位职责，那么房建工程中以次充好、資源浪费等不良现象将不复发生，建筑企业得到的效益更为可观，树立了良好的品牌形象，市场竞争力会更加强劲[2]。

3、目前施工管理中出现的问题

3.1施工程序不够规范

现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。

3.2质量管理有待提高

质量管理是房建施工管理工作的重中之重，质量不达标一切都会成为空谈，房建工程项目的全体参与方都要承担连带责任。然而部分参建单位的质量控制意识较为淡薄，没有严格检查每道施工工序的质量，施工质量问题的整改不够及时，给后续施工作业埋下了隐患。此外，材料采购和进场时忽视了质量检测，劣质材料被应用到房建施工中，直接破坏了建筑结构质量，房建工程施工质量很难达到指定标准，建筑功能发挥受阻，使用寿命急剧缩短，无法为建筑用户提供良好服务，难以得到广大用户的满意和信赖[3]。

3.3成本管理不够规范

成本管理效果会对房建工程综合效益产生决定性的影响，而在房建工程项目中实际施工成本超出预算的情况屡见不鲜，主要原因在于预算编制不科学，预算执行不到位，成本管理流于形式，不能发挥出对房建工程项目经济活动的监督和管控作用，房建施工阶段经常会追加预算，各方利益都会受到损害。成本管理是一项比较细致的工作，应该明确影响项目成本的关键要素，加强预算编制和成本审计，让每个人员都认识到成本管理与自身利益的密切关系，房建工程成本管理才能取得理想效果，有利于在预算范围内打造高质量的房屋建筑。

4、优化施工精细化管理的策略

4.1构建综合管控体系

确立一套综合管控体系，有利于让工程进度情况更加透明。由此，精细化需从以下几方面进行体系管控。首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并做出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体工程的经济效益。

4.2施工质量的精细化管理

施工质量控制关键为对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证先进质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑质量，不会因某个细节的疏忽遗留质量隐患。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理相关要求开展房建工程质量控制工作，对影响质量的各个因素做到深入分析，从而能够在施工阶段加强对这些因素的控制，促使质量控制变得更加有的放矢，效果卓著，房建工程施工质量就会再创新高。

4.3施工进度的精细化管理

对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。房建施工管理工作开展过程中需要综合资料分析和现场施工所得到的数据信息，准确把握材料设备等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证房建施工的连续性。同时，对于施工进度计划的执行情况进行检查，将实际施工进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，必要时可通过精简工序来维持平衡，确保房建工程按时交付。

4.4施工成本的精细化管理

房建工程需要投入大量的建设资金，成本管理关系着各方的经济效益、关系着企业的未来发展。为此，管理人员应当提前制定好成本管理方案，合理进行预算编制，通过预算来严格控制资金的使用，尽量提高资金利用率。房建施工管理中还要加强质量工期等方面的管控，避免工期延长或者质量不达标返工等导致成本增多。随着现代社会的发展，管理人员也要积极应用现代管理办法，合理安排和支配工程资金，保证提高资金的使用价值。

结语：

总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。

参考文献：

[1]邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018，（30）：153.

[2]孙斌辉.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].居舍，2018，（30）：139+169.

[3]谭龙.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].决策探索（中），2018，（10）：13-14.

作者简介：

叶正兵（1968—），男，汉族，贵州贵阳，大学本科，高级工程师，研究方向：建筑工程施工管理。