精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

努尔孜叶古丽·艾合买提

乌鲁木齐市政府投资建设工程管理中心 新疆乌鲁木齐 830000

随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。建筑施工管理的重要性日益凸显，精细化理念是从项目的源头出发，坚持对各方面的管理策略、管理方法做出调整，该项理念需要站在不同的角度进行探究，为各项管理工作的安排提供更多的保障，因此在建筑施工项目管理中应用精细化管理非常有必要。

1 精细化管理的意义

首先，在建筑工程管理中融入精细化管理可以有效地避免建筑管理和施工之间出现相互脱离现象。传统的建筑工程施工涉及的人员较为复杂，环节也比较多，很难对各类流程、人员进行管理，这也使得施工和管理之间出现脱轨，影响了施工的质量。但融入精细化管理之后，可以对建筑工程内部的各项活动进行监督，使得施工和管理之间联系更为密切。其次，有利于提高企业的经济效益。精细化管理的融入，可以将员工的绩效和企业的效益相联系，在这个过程中调动企业管理者的积极性，缓解了管理层和基层员工之间存在的矛盾。确保在提升工程质量的前提下，缩减施工的时间。同时，在材料购买和使用环节融入精细化管理，也是节省资金、提高收益的一种有效方式。最后，有利于提高建筑工程的质量。建筑工程涉及的人员较为复杂，步骤也比较多，不进行精细化管理，很容易导致施工过程中出现各种漏洞。而融入精细化管理之后，则可以有效匹配关键环节以及控制点，明确各个管理人员的岗位，避免出现管理空位的现象。将岗位职责落实到每个工作项目中，对岗位工作层层分解，保证分工的明确性以及责任的清晰性，为提高整个建筑工程的质量提供保障[1]。

2 精细化管理在建筑工程管理中存在的问题

2.1 建筑工程质量有待提升

一些施工企业受到成本或其他因素的影响，在实际施工中应用质量不佳的材料，从而对工程的整体质量造成了巨大影响。而工程质量不高会对企业的形象造成损害，不利于企业的平稳发展。建筑工程的施工质量管理是建筑施工管理的重要组成部分，极易影响工程的使用性能。而施工质量极易受到成本、设备质量等方面的影响，若是在施工阶段的准备前期选购质量不佳的材料，就会影响到工程的整体质量，降低企业的信誉。并且，也有部分施工单位过于注重经济效益，施工活动存在诸多违规操作，或是工程施工图纸没有经过审核就开始施工，为了缩短施工时间，过于追求施工效率，不能保证工程项目的品质，导致竣工验收的结果达不到预期的目标。质量问题会阻碍建筑行业的长久发展。

2.2 施工现场存在着安全隐患

在开展建筑工程施工项目时，施工现场安全问题是整个建筑工程施工最重要的问题，也是建筑工程施工时普遍存在的问题。在开展建筑工程施工项目时，由于施工现场出现安全隐患，影响了施工进程，给建筑企业带来了非常严重的经济损失。

2.3 施工技术水平创新不足

在建筑工程施工过程中，施工技术的科学应用，能够在很大程度上提升现场建设质量。但当前，受限于资金以及技术等因素，使得一些传统技术仍大行其道，新技术得不到推广和应用。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1 加强对建筑工程施工质量的管理

在建筑工程施工中，有必要依托于精细化的质量管理措施，全方位做好质量管理工作。首先，施工材料在整个施工质量中占据一定的地位，施工方必须严格控制材料的采买、收集和应用，对整个物资的管理进行精细化的控制，确保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工过程中，需要确立质量检测的标准，让施工者以及管理者明确每一个环节应该使用的施工流程以及施工技术，以保证整个施工环节的规范性；最后，可以在施工环节建立一系列的项目的审核、质量的检测等制度，对质量进行分布式的管理，在这种管理之下，即使出现赶工期的情况，也能够保证质量[2]。

3.2 提高建筑工程施工安全管理

建筑工程项目，部分建筑房屋占地面积比较大，增加了精细化施工管理难度，导致在施工现场存在安全事故频发情况，给施工人员及建筑企业带来巨大生命和财产威胁。为了提高施工安全性，在开展建筑工程施工时，明确在施工时可能出现的安全隐患是非常重要的。在开展建筑工程施工项目时，应该建筑施工进度，采用精细化的施工管理模式，提高施工人员安全意识。对于施工时可能存在的安全隐患，应提前做好预防工作，可有效提高施工安全。保障现场施工人员安全，给施工人员创建安全的施工环境，有利于提高建筑工程施工质量。

3.3 强化施工精细化管理可以优化施工技术

施工精细化管理可以保证建筑质量，由于我国的建筑施工体系开展较晚，所以，要制定相关法律法规，形成一个完整的系统，使其有衡量的标准和规程，保证工程项目受各项规范制约，据此展开施工质量管理，做到管理与技术相结合。强化施工精细化管理，使建筑施工技术操作更加安全有效，这是管理与技术相结合的重要内容。精细化管理不仅为施工技术操作提供安全保障，还为建筑施工提供质量保障。根据建筑工程的实际需要从精细化角度出发优化施工技术，使施工作业能够顺利有效地开展。发挥信息系统的作用实施精细化管理，为建筑技术操作提供规划和评审标准，充分展示信息技术与建筑施工技术相结合的特点。实施精细化管理还可以根据业主需求开展施工，采用科学合理的施工技术，保证质量，符合各项技术指标要求，高质量完成施工项目。

4 结语

建筑工程施工现场的管理过程中，工程管理是最重要的内容。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的管理工作，依托于科学的精细化管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。