解析建筑工程管理的现状分析及控制措施

董海

舟山海城市政园林绿化有限公司 浙江舟山 316000

随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，具有重要意义。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提高工程质量和安全

随着我国科学技术水平的不断提升，在工程施工中相关技术、设备和材料也在进一步完善和创新中，而建筑工程自身的功能也朝着多元化和智能化的方向快速发展。工程自身的结构以及装修等出现了相应的改变，对此，相关施工企业需要进一步加强工程管理，并通过优化相关管理措施，使工程的每一个施工细节都能够得到有效管理，以此来提高工程施工质量，保证工程施工的安全性，为企业的合法权益提供保护作用[1]。

1.2 满足建筑施工企业的自身发展需求

对于建筑施工企业来说，建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此，随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高，行业本身的竞争环境日益激烈，只有不断对现有落后的管理模式推陈出新，从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 施工人员专业能力欠缺

大量房屋建造项目开始投入到具体的施工环节当中，这使相关施工企业对施工人员的需求逐渐增大，而且相关工人数量正在大幅度增加。由于多数施工人员的文化水平相对较低，缺乏足够的学习能力和理解能力，尤其对于先进施工技术和先进设备的操作等在掌握和理解上都具有较大的难度，进而影响到了建筑工程的施工质量。由于相关施工人员无法熟练操作专业设备，会造成相应的资源损耗问题，使施工效率和施工质量受到影响。由于施工操作失误也容易出现相关的施工安全隐患问题。

2.2 缺乏科学管理机制

分析现阶段尚存的管理机制问题，包括：

（1）部分企业未依据工程建设情况制定完善的管理机制，致使建筑施工期间出现分工混乱的现象，影响到项目建设进度与质量的把控。

（2）建设管理期间未落实全面且合理的人员培训机制、绩效考核机制，进而影响到工程建设管理作用的发挥。

2.3 不重视安全生产

在建筑建筑工程管理过程中，很多建筑企业不重视安全生产的重要性，对于国家有关的法律法规不能按照政策严格执行。在施工现场中，不重视安全操作，安全施工管理薄弱。监管方面，很多违规操作的检查处罚都有所忽视。对于企业所颁发的安全制度只作表面功夫，口头讲解安全常识，但并没有在实际操作中按照其要求执行，从而影响整个建筑工程安全工作的落实。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 提高施工人员的素质

施工人员的专业水平也能够保证施工建设的质量，作为建筑行业的第一生产力，一切施工活动都需要由施工人员来进行实际操作，所以必须要对施工人员进行管理，提升工作人员的能力，树立其道德责任。另外，还需要加强对施工人员业务能力的培训，健全培训机制，宣扬企业文化，提升施工队伍的创新性，在施工过程中发挥施工人员的作用，推动建筑工程施工建设的进程[2]。

3.2 建立科学的管理体系

要想进一步提升建设管理水平，需重视对管理体系的完善，通过对各方参建单位加强协调与联动，形成合力来保障建筑工程施工的顺利开展。首先，制定契合该工程施工要求的管理制度，做到其监管、管理工作的开展有据可依。其次，依据相关策文件的分析，落实相应质量管理标准，强调施工期间严格按照标准开展规范化施工，为监管工作的开展提供支撑。再次，监理单位需做到对施工管理工作的全面监督，具体施工中，对施工单位实施的工程管理工作进行全面审核与监管，以期通过联合项目管理人员共同强化开展建设监管工作。最后，深入施工现场发掘出项目监管工作开展存在问题，在此基础上联合各方单位进行整改措施的制定与落实，进一步提升建设管理水平。

3.3 加强施工安全管理

安全管理是整个建筑工程管理的核心部分。对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建筑工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成。

3.4 控制施工质量

一般在项目施工过程中，周期比较长，而质量控制管理工作贯穿于全周期，应注重施工各阶段对质量管理工作的落实情况，对各施工工序进行深化管理和控制，各监理人员需时时将质量第一放在首位，并将该意识灌输到整个项目的管理理念中。在监理过程中，应该按照前提编制的监理工作计划逐步进行，不能将其作为摆设，要逐条进行实施，对于验收不合格的分项工程要求施工单位进行返工，达到验收标准才能签字，便于将工程问题落实到人[3]。

4 结语

综上所述，在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制，从而进一步提升建筑工程的建设水平。