建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

王伟

大连筑安建设工程有限公司 辽宁大连 116033

随着我国社会经济与科技的迅猛发展，人们的生活水平也得到了极大的提升，而在此过程中人们对于建筑质量也有了新的要求。现阶段的建筑施工而言，施工现场的实际施工管理工作是整个建筑项目工程的关键的主要组成部分，因此，整个施工现场的管理工作的顺利开展以及严格的监管不仅能够使得建筑物的质量以及相应的施工质量的到保障[1]。

1 我国现阶段的建筑施工现场存在的安全管理问题

1.1 现阶段我国的管理体系不完善

在我国建筑施工的过程中，对安全管理、现场施工管理的认知不全面，缺乏大量的经验，继而导致了现阶段我国建筑施工过程中的一系列问题的出现。在现阶段的建筑施工现场我们不难发现，很多的管理体系不健全、不完善的施工团队的管理并不到位，现在缺乏管理体系的施工现场在进行施工的过程中并不能给相关的管理人员的安全管理提供保障，而且在此过程中不仅会使得施工现场管理混乱不堪，而且相应的人员配置以及资金配置等方面也存在着很多的不合理的问题，在进行施工的过程中不仅造成了施工人员的浪费，而且还大大的加剧了施工的成本，不利于整个施工作业的开展。不仅如此，如果管理不到位，在很大程度上也会使得仪器设备、原材料等方面的损耗，继而使得预算大大增加，不利于整个公司的进一步发展。

1.2 建筑施工现场存在一定的安全隐患

在现在的建筑施工现场仍然存在着一系列的安全隐患，而这些安全隐患的存在无疑加剧了安全事故发生的风险，由此来看在建筑施工现场加强对于施工的安全管理是至关重要的。近年来，随着城市化的不断发展，越来越多的城市开始肆意兴办高楼大厦，而这则进一步的推动了我国建筑行业的进一步发展，但是，在此大背景下，带给建筑行业的机遇与挑战是并存的。众所周知，现阶段的建筑行业在进行建筑施工时，大都为场外高空作业，而这则增加了施工的难度以及相应的危险性，而且在建筑施工人员开展高空作业时，不仅会对施工人员带来一定的危险性，高空作业并坠落物品也会对其周边民众带来一定的危险性。而且，现阶段的施工人员普遍安全意识薄弱，在进行高空作业的过程中施工人员仍存在较大的风险，而这不利于整个工程的开展。

1.3 现阶段的施工团队的管理水平相对较低

建筑工程在开展的过程中需要大量的施工人员进行同一时间的施工，而建筑公司的核心团队并没有足够的施工人员，因此，在建筑公司接到某一建设任务后，为了节约生产成本，会在当地进行招聘施工人员，而一些地区偏远、经济发展落后的地区的农民也会进城务工，涌入城市建设领域，而这就导致了现阶段的建筑工程施工团正式建筑人数量日趋减少，而没有太多技术能力的务工人员占比较大。众所周知，在现阶段的建筑施工现场，很多的施工人员都是缺乏相应的安全意识而且他们的受教育程度较低，此现象的出现无疑给相关管理人员进行施工现场管理的过程中增加了一定的难度。除此之外，在很多的施工团队中他们的管理人员的安全管理水平也相对比较低，大都为没有受过专业管理培训的人员，他们的管理水平相对较低且缺乏一定的管理能力，也没有明确的管理职责，这就导致了在施工现场的管理不到位的问题的出现[2]。

1.4 施工作业者的综合素养偏低

在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，其管理水平不仅与现阶段的管理者的管理能力有关，与其施工人员的素质水平也有着极大的关系。众所周知，现阶段很多的施工团队为了降低生产成本均会在建筑施工的附近招聘施工人员，而在此过程中，招聘的主要是一些没有经历过专业职业技能培训、学历相对较低的施工人员，他们的安全意识、施工质量相关的意识以及责任意识相对比较差，而这就导致了在实际施工的过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，继而使得很多的施工作业者存在着极其严重的违规操作状况，最终导致建筑工程质量不合格的问题出现。

2 关于建筑施工现场管理过程中的问题的解决措施

2.1 加强对材料的管理

原材料的良好质量是保障建筑工程质量合格的主要因素。现阶段，在进行建筑施工现场管理的过程中，首先加强对于原材料的管理，主要包括进货、存放、使用等方面的管理。在进行现场管理的过程中，施工过程中所使用的材料可以通过定期和不定期的检查以及相应的清点工作，进一步保证原材料质量的合格性；除此之外，我们还需要严格的按照图纸以及设计的流程完成施工操作，在特殊的施工环节则必须严格按照要求使用特殊材料，以免造成不必要的损伤。不仅如此，同一种材料可能分的型号有所差异，继而使用的范围也是不一样的，因此，在进行施工管理的过程中，一定要严格按照求规定型号进行使用，避免乱用错用，保证施工质量。

2.2 加强培训，进一步提高员工的安全意识水平

在一定程度上，施工人员以及管理人员的综合素质和技术水平决定了工程建设的整体质量，因此，加强员工培训，进一步保障工程质量。众所周知，我国现阶段的工程施工人员大都以农民工为主，所以他们的专业技术水平普遍偏低，除此之外施工人员的流动性相对较大，继而使得工程建设质量得不到有效的保障。基于此，为了进一步的提高工程质量，在进行施工前，需要加强对工作人员进行严格的岗前培训，提高其综合能力水平，为我国建筑行业的进一步发展奠定一定的基础。

2.3 加大团队内部的沟通以及相互协作的能力

在进行建筑工程施工的过程中，需要相应的部门及人员的协调配合方能实现。因此，企业首先要明确工程安全管理的重要性，随后制定一系列的合理的管理方案，进而确保现阶段的施工现场管理的合理性。众所周知，在进行现场施工的过程中，恨得施工工艺以及施工交汇地会有不同的施工团队以及不同的施工管理人进行负责，因此，在进行现场施工的过程中，则需要相应的施工人员进行统一的管理以及及时的沟通，以免出现因沟通不及时出现的一系列问题的出现。