关于推行管理会计的思考——浅谈管理会计在工作中如何推行

杨家洁

重庆城建控股（集团）有限责任公司 重庆 400000

1 什么是管理会计

国家如此推崇的管理会计到底是什么呢?它与财务会计有什么不同呢? 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。它与财务会计又很多的不同：①会计主体不同：管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。②具体工作目标不同：管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。③基本职能不同：管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。④方法及程序不同：管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。⑤思维模式不同：财务会计是面对历史和记录现在，以历史的经验应对现在的决策。管理会计的思维模式是面对未来，根据要达到的目标做决策安排[1]。

2 管理会计应用实例

我们熟知的海尔集团就是一个成功的案例，它运用了人单合一的SBU管理会计与控制体系，所谓SUB就是战略业务单位，海尔集团认为SBU是每一个员工都成为一个老板，每一个员工都成为一家公司，每一个员工都具有企业家创新的精神，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。这样一个良性循环让企业得到了飞速的发展。除此之外，宝钢集团、京东集团、美的集团、长安集团这些国内知名企业都是率先应用管理会计的大型企业。

3 管理会计如何在我们的工作中推行

3.1 企业管理层引起重视

企业管理层要提高对管理会计的重视程度。管理会计的推行需要得到管理者的大力支持，创造良好的管理会计应用环境。首先是加快企业改革，尽快建立规范的 现代 企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。

3.2 人才建设：企业需要培养一批管理会计人才

转变员工传统思维，树立转型意识，通过宣传一些真实案例，新闻，激发员工学习向上的斗志

定期培训，这里指的培训不仅仅针对会计准则和财务管理的知识，还有市场营销，工程造价，合同采购，工程施工等等这些工程要涉及到的领域的基础知识。中国500强企业中的神化集团，是一家以煤炭生产、销售等为主营业务的国有独资企业，在他们公司的财务部有一个铁律，所有财务人员都要接受煤矿开采技术方面的培训，这缘于集团CEO的要求，不了解煤矿开采业务，就无法开展管理会计，也就无法成为合格的财务人员[2]。管理会计侧重在管理，它的管理要参与经营生产活动从开始到结束的每一个环节，如果不懂得其他环节的工作内容，就无法实现管理会计的意义。

不定期进行模拟训练，通过模拟训练，让员工把理论知识运用起来，更快的形成管理型思维模式。

3.3 完善信息系统

（1）完善ERP系统，建立市场营销，工程造价，成本，合同，工程施工，财务等等模块，在保密原则的前提下，实现数据共享。让管理会计能够真正参与到各环节的管理中去，把每个环节的管理有机的串联在一起，实现管理一体化。

（2）让财务系统与ERP系统关联起来。通过在ERP系统中录入基础数据，自动在财务系统中生成凭证、账套、报表。这样一是解放了财务人员的双手，减少了基础性工作，可以利用更多的时间去分析数据，提供决策支持。二是管理会计扮演军事参谋这个角色的前提是要有准确无误的基础数据支持。通过系统关联，减少了一部分数据出错的人为因素，提高了数据的准确性。

（3）在ERP系统中建立税务中心板块。两个作用：一是形成企业的税务风险预警机制，二是纳税筹划工具。如今，大数据在飞速发展，国家税务系统在大数据的支持下，越来越完善，在提供给了我们便捷的同时，也增加了我们的税务风险。建立税务中心模块，及时预警，及时整改，大大减少了我们税务风险[3]。

3.4 建立新型财务管理模式：注重业财融合

我们可以将财务人员分为三类角色：第一类：是战略财务，整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险都集中在战略财务；第二类：是共享财务，通过整合互联网资源，打造云端管理模式，为集团提供高效、合规的会计服务；第三类：是分散的业务财务，让财务更多的融入到业务中去，用他们的专业技能为业务的发展提供事前算赢的决策支持，成为与业务水乳交融的一份子。

3.5 在这里，我有一个大胆的设想，我们可以借鉴海尔集团人单合一的SBU管理会计的理念

将每一个项目部看成是一个公司，公司派驻项目部的管理人员也好，管理团队也好，都看作是一个经营管理团队，将公司的目标分解到每一个经营管理团队上。同时，我们还要建立一个评分体系，从施工质量，成本控制，合同规范，安全施工，利润，资金流动性，风险控制等等方面分别制定评分标准，在工程完工后根据这些分数对经营管理团队进行业绩评价。好的业绩要奖励，差的要处罚，全面的调动每个经营管理团队的积极性，挖掘潜在的创新精神，每个经营管理团队的战略目标的实现，促进了企业的战略目标实现。

4 结语

近年来，企业所面对的经济环境已经发生了很大的变化。企业必须依靠提升内部管理的精益化程度来谋求生存和发展。而管理会计的推行就是企业提升内部管理的精益化程度的重要帮手，帮助企业走向辉煌的明天。