电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

刘圣昭

国网西藏电力有限公司日喀则供电公司 西藏日喀则 542301

科技的进步决定了工业生产更为复杂，在这样的背景之下，就需要充分考虑到企业的稳定、长期、有序的发展，所以上述各项目标的实现是开展人力资源工作的重要前提。企业实行人力资源化管理，就是需要做到人岗合理匹配。所以了解绩效管理，就需要将战略研讨、绩效策划等各项内容有机衔接在一起，将各个环节中的各个部门管理人员加以整合，发挥企业人力资源的最大优势[1]。

1 电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状

1.1 电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制

虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。

1.2 薪酬设计缺乏战略思考

对于企业的薪酬管理而言，战略管理就是一个动态管理的过程。企业的物质资本和人力资本从宏观的角度来看都是在不断变化的。而在我们当前发展阶段，部分企业的发展目标就是伟业企业能够获得更多的利润。因此，在实际经营建设阶段，企业只能从控制成本的角度进行宏观调控，这就导致现有的领导者和管理者对薪酬管理产生了较为片面的认知。我们要从更加长远的角度思考，认识到薪酬管理是企业未来发展的重要因素，并在战略规划中能够做好相应的调整，从而向着良性发展的角度不断实现经济转型[2]。

1.3 绩效管理开展中存在的结果令人无法接受

被考核对象，在尚未与绩效考核执行者进行沟通之前，被考核对象的内心极有可能是焦虑的。这就意味着绩效考核工作的开展要有侧重点，要把握其中的诀窍，如果执行方法错误，这就不利于绩效工作的有力开展，采取这种绩效考核方式，不管是对于任何一方，均会产生不利的影响。值得一提的是，在这样的背景之下，绩效考核的实施者与被考核对象均会因此抱着抗拒的态度，任何一方均有可能会对绩效考核抱着无所谓的态度，后期在实行绩效考核难度会不断地增加。

2 改善电力企业单位薪酬绩效管理的具体方案

2.1 健全电力企业单位薪酬管理机制

电力企业应该明确薪酬管理对企业单位的重要性，将薪酬管理作为绩效管理工作的中心，并且结合员工工作岗位、职责以及工作指标要求的差别来拟定薪酬绩效目标以及薪酬考核的标准，进一步增加考核评定的合理性以及科学性，减少管理中存在的问题，提高电力企业的人力资源管理能力。与此同时，电力企业单位实施薪酬绩效分配，有益于提高员工工作的积极性以及自主性，最大程度展现员工自身潜力以及创造能力，为电力企业单位的发展提供支持和贡献，从而进一步增强电力企业单位全方位发展的综合实力。除此之外，还需要增大对管理机制的管控力度，保证人力资源薪酬绩效管理机制能够顺利进行，不断改善电力企业单位的管理能力，提升其工作效率。

2.2 实施公平的企业绩效考核制度

首先来说，在评价员工业绩和个人绩效水平的过程中相关部门负责人要体现出个人评判的公平性，保障员工个人利益的同时更加客观的评价员工的工作能力。其，企业的绩效与薪酬管理制度也要明确划分范围，保障员工都能够结合具体标准计算个人薪资。其三，要制定更加完善的考核机制，并通过明确绩效考核的标准来保障绩效考核制度的科学性与合理性。其四，在针对不同员工及不同岗位进行考核与完善的过程中，评价标准要体现出公平性与准确性，合理制定不同的岗位等级，从而确保每一位员工都能够在绩效考核与管理的过程中结合标准开展相应工作，认识到岗位等级、岗位难度、工作量以及薪酬绩效等关系。

2.3 以绩效考核结果确定薪酬等级

在绩效考核中，为了保证绩效考核能够得到有效落实，提高绩效考核业绩升的针对性和有效性，应当将绩效考核结果与薪酬等级联系在一起，按照绩效考核结果确定薪酬等级，将薪酬的结构和薪酬发放与绩效考核联系在一起，根据绩效考核需要和薪酬发放的实际情况，确定若干个薪酬等级。对于考核结果满足岗位要求的，可以按照对应等级的薪酬标准发放薪水，对于考核结果未达标以及考核结果未满足考核要求的员工，应采取下调薪酬级别的方式，通过考核的方式能够将工作结果量化，能够提高工作结果的针对性，能够使整个工作结果得到细化和有效评价[3]。

建立以岗位价值为基础、以贡献为核心的薪酬分配机制，对员工的工作给予正确的回报，确保员工劳有所获，充分体现“工资是挣出来的”。树立“业绩升、薪酬降，业绩降、薪酬升”的导向，促进分配更好向业绩好、能力强的骨干员工、核心人才倾斜，合理拉开薪酬差距，让不努力的员工体会到“干与不干不一样、干好干差不一样”，进一步发挥薪酬的激励作用。

2.4 持续推进内部人力资源市场建设、严格落实三项制度改革

通过三项制度改革，打造公平正义、崇尚劳动的生态，营造尊重劳动者、回报劳动价值的环境。全面建立差异化、多元化绩效工资分配机制，解决薪酬分配“大锅饭”“平均主义”等顽疾，薪酬激励效果更加明显，收入分配实现“多劳多得”，高端人才、生产一线人员、艰苦边远地区人员等核心岗位员工薪酬福利待遇更加丰厚[4-5]。

3 结语

当前，电力企业单位始终保持着高速发展的状态，若要更好地与市场经济体制需求相适应，就必须要对人力资源薪酬绩效管理进行及时的调整和完善。企业单位通过对员工薪酬的科学分配和管理，可以最大程度调动员工在工作中的积极性，为企业单位创造出更多的经济效益，实现自身价值的提升，从而进一步实现企业单位以及员工共同进步的目标。