建筑工程施工现场管理的优化措施

吴毅

大连市甘井子区城市发展服务中心 辽宁大连 116000

建筑工程现场施工中管理效能的高低影响着工程的施工质量，随着经济社会的发展，已有越来越多的管理者逐渐重视现场施工管理。但由于建筑工程施工周期长、流程复杂，在实际情况中出现了一些管理者对建筑工程施工过程的质量管控不严格、工程质量不达标等问题，为工程埋下了影响施工质量、引发事故的隐患。迈入新时代，新的形势对建筑工程施工管理提出了许多新的要求和挑战。加强建筑工程施工现场管理是大势所趋，也势在必行。

1 建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 机制问题

伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。

1.2 质量问题

建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

1.3 人员问题

建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

2 建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1 完善机制，强化队伍建设

建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用，倘若可以全面发挥出管理人员的智慧，则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此，在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对现场建设而言，需要充分依据责任落实到人的基本运作原则，并且开展整体化的现场技术人才管控，特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训，同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前，相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训，妥善运用激励机制，提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性，为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态，总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题，从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段，需要充分兼顾其自身的工程运作情况，挑选具有针对性的专业理论与实践训练方式，在完成培训活动之后，也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员，从而整体掌控培训品质，为之后的培训工作开展打下坚实的基础。

2.2 严密管控，确保材料品质

在如今现代化的建筑项目中，其整体具有品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。

2.3 创新方法，提高管理效果

由于施工现场环境复杂，施工人员的素质水平参差不齐，为管理者进行现场沟通与管理提出了更高的要求。管理者在施工现场，要注重与施工人员进行有效的沟通，提高管理艺术，用简单明了的语言，以平等的姿态，从施工人员的角度出发，为施工人员讲解相关注意事项，让施工人员明白施工的方法和思路，对施工中的技术材料等进行深入地了解，知道他们应该做什么。在施工现场管理中，管理者还可以充分利用多媒体等方式对员工进行管理。将操作方法、安全生产内容制作成视频，方便施工人员随时学习。此外，管理人员还要做到以身作则，在选拔员工、奖惩员工等方面客观公正，任人唯贤，树立管理者的良好形象，提高管理能力。

3 结语

综上所述，加强土建工程现场施工管理对于减少项目事故发生、提高企业经济效益、促进企业管理优化都具有重要意义。然而在当前现场施工管理中还存在管理理念落后、安全意识不足、相关管理制度不够完善等问题。这就要求管理者通过有效的管理措施，增强土建工程施工现场管理的制度化、规范化，保障工程现场施工有序开展，在提高工程质量的同时为企业在市场竞争中赢得更大效益。