关于企业固定资产管理的几点思考

焦玲玲

鞍钢集团有限公司 辽宁鞍山 114001

当前企业固定资产投资管理中的问题凸显，而问题的存在会加大投资的风险，从根本上影响企业的发展。所以企业在发展过程中，除了要注重投资的收益，同时也要转变投资的观念，重视投资体系的构建，最大化的保障企业固定资产的安全性。本文针对企业固定资产投资管理存在的问题进行讨论和分析，并提出可行性对策，予以推动企业的发展[1]。

1 企业固定资产管理概述

基于相关固定资产的生产和运营是调整使用所必需的，以提高使用固定资产的效率，确保达到企业固定资产的增长目标。企业需要创建和完善核心固定资产管理和基本规章制度，完善固定资产档案和账目。企业应分类管理固定资产，严格执行审批程序，加强现有固定资产管理和日常维护，及时处理未使用的固定资产。另外，企业应该每年至少做一次账务和实物的盘点，涉及损坏、提前退休以及退休等，完成固定资产报告上交至管理层。此外，还需要及时完成固定资产的需求、采购、销售等程序的完整性，同时批准固定资产采购的详细信息，及时进行固定资产资本化，并合理进行折旧。

2 企业固定资产管理措施

2.1 建立固定资产管理系统

建立固定资产管理系统有助于企业采集和整理企业固定资产信息，对企业固定资产进行科学管理。建立系统能对固定资产进行有效的核查、申报、分析、统计和查询，汇总数据，有助于正确分析企业现状，合理规划工作重点和发展方向，实现对企业固定资产的智能化管理，这也是实现固定资产优化、协助企业获取更大经济效益的有效手段。

2.2 提高固定资产利用率

企业固定资产利用效率低下是我国企业固定资产管理普遍存在的问题，如需解决此问题，需强化企业内部各部门之间的协调配合，将固定资产充分利用起来，提升企业管理者管理固定资产的能力，加强企业人员固定资产管理的相关知识，做到固定资产最优配置[2]。应经常对固定资产进行盘点核查，以免造成固定资产损失或浪费。对固定资产按需分类并分类管理，针对处于闲置状态的固定资产，可通过出租、出售等形式来盘活以提高固定资产的利用率，促进企业的可持续发展。

2.3 提高对固定资产管理重要性的认识

企业的管理者应加强对企业固定资产管理重要性的认识，加强固定资产管理能够更好的掌握整个企业的固定资产实际状况，有利于固定资产的有效利用，使固定资产为企业的生产经营发挥效用，有效降低企业成本，提高企业利润；企业可以建立培训制度，定期对固定资产管理人员和相关业务人员进行专业知识培训，提高工作人员的能力和业务水平。同时，也要使企业全体员工都有固定资产管理的意识，使每个人都应从自身做起，人人负责，爱惜固定资产，合理使用固定资产，使固定资产真正发挥效用。

2.4 利用网络信息平台开发应用ERP系统，提升管理水平

固定资产是企业经营的重要物质基础，也是企业生产能力和盈利能力不可或缺的重要因素。企业固定资产的核算和管理分别由企业的设备部和财务部负责。企业各部门的管理目标不同，对固定资产的需求和重点关注对象也不同，所以企业的固定资产手工填写相关的数据和所述内容的语句很容易导致相关情况与实际账户之间的不一致和不完整。企业固定资产和利润的计算简单重复，工作量大。繁杂的综合查询和统计报表数据质量不高，手动处理企业固定资产、利润的计算效率较低，计算精度的正确性也不好。企业固定资产占企业总资产的比重较大，数据结构具有较强的规律性，适合于使用信息技术处理[3]。

2.5 对企业固定资产投资进行宏观调控

企业在进行固定资产投资时，可利用宏观调控将社会资源加入其中，提高投资收益。与此同时，宏观调控对社会资源也会产生正面影响，从而提高社会资源利用率。对于投资项目而言，要实行严格管理，进行公开招标，针对重点投资项目建立完善的制度。通过宏观调控，可以完善资金管理的方式，调节效率低和固定资产增长热等问题。进行固定资产投资管理中，要将侧重点放长远，而不是只顾眼前利益，短期化行为只会降低企业固定资产管理水平。所以在进行投资决策制的过程中，要进行全方位的分析和判断，对项目进行可行性分析，重点关注核心环节。

2.6 严把固定资产报废关

建立核查机制的过程中，对于达到报废年限的固定资产进行审核，对是否报废或是否符合报废标准等进行严格管理，对于价值较高的报废固定资产，如汽车等，需经公开流程审核。对于使用不当或质量原因的报废固定资产，由相关部门出具说明、技术部门通过鉴定后再进行报废处理，同时要将报废管理纳入绩效考核。

3 结语

固定资产管理是一项系统工作，首先明确固定资产的性质和用途，确定从购置申请、使用、计提折旧、减值、直到被处置的过程中，严格按照相关规定正确入账，从固定资产使用效率和财税的角度开源节流，从内控上保护好固定资产安全，保证正常使用，延长使用寿命，并时刻关注市场变化，以增强企业市场竞争力，保证企业健康可持续发展，使企业的综合实力得以提升。