绩效管理在人力资源管理中的应用

赵瑞龙

唐山市财政投资评审中心 河北唐山 063000

科技的进步决定了工业生产更为复杂，在这样的背景之下，就需要充分考虑到企业的稳定、长期、有序的发展，所以上述各项目标的实现是开展人力资源工作的重要前提。企业实行人力资源化管理，就是需要做到人岗合理匹配。所以了解绩效管理，就需要将战略研讨、绩效策划等各项内容有机衔接在一起，将各个环节中的各个部门管理人员加以整合，发挥企业人力资源的最大优势。

1 企业推行人力资源管理的作用分析

人力资源管理作为一项管理实践活动，其中这项工作的开展就需要充分考虑到将人的资源优势发挥到最佳水平，做到岗位与人的能力进行无缝对接。按照传统企业人力资源的规划设计来看，主要可分为六项基本职能，分别为HR规划、招聘与配置、培训与开发，除此之外还专门涉及到了绩效、薪酬、员工关系管理。在上述六项基本职能当中，占据核心要素的便是绩效管理，它着眼于人员与岗位的最优配置，充分结合企业薪酬设计的实际条件加以专项设计，这项工作还决定着企业优化培训目的，加大人才选用的一项重要手段[1]。总体来说，绩效管理的作用具体如下：

（1）要提升员工的综合性优势，往往取决于绩效管理开展的成功之处。一般来说，对于人才的选拔，往往需要以绩效评价为重要性参照。所以在进行人才选拔当中，要把握好岗位对于人才素养的综合性需要，同时决定这项工作的后续推进，则需要开展绩效管理为重点内容。

（2）企业在不同的战略阶段，对于人才的需求是不同的，而这些需要建立在绩效管理的基础上方能实现。当企业员工按照具体的指标开展各项工作时，往往可通过正向、负面激励来实现，其目的是通过开展绩效管理，使得员工为了企业利润最大化的方向出发，且同时实现企业员工的自身价值为根本。

（3）实行绩效管理，其根本就在于发挥人才调配价值的最优优势。绩效管理工作内容比较多，既包括员工工作衡量，又涉及到员工能力与岗位之间的匹配度，同时还需要考察员工的工作能力、素质等各项指标内容，对其进行客观公正地评价，以便于人岗匹配、能力提升、短板改进各个方面均能获得最大的改善。

（4）人才配置合理往往离不开高效的绩效管理。本质上来讲，开展绩效管理工作，一方面能反映出员工工作的实际水平，另一方面能够有效地保证员工与岗位之间的磨合更为顺畅，再者能根据绩效数据综合性地反映出员工的各个方面的要素，这对于员工不断地优化工作方案，改进短板均有一定的积极促进作用[2]。

2 当前背景下绩效管理中的主要问题

2.1 并未明确绩效管理的目的

企业开展绩效管理，其主要的工作就是确保整个企业制定的战略目标得以实现，但是从实际情况来看，当前不少企业并不知道绩效管理工作具体指哪些内容，需要如何开展，在具体开展相关工作当中的方向并不明确。参照现代管理理论分析来看，绩效考核成为战略实施的一项重要手段，它是企业战略目标实现的重要辅助力量，所以面临这一现状，就需要以组织战略为依托，形成从公司顶层到基层基于战略目标的层层分解。但是从具体的执行情况来看，部分企业还是认为绩效考核工作仅仅是考核员工工作的一个重要工具，不过从具体实施的情况来看，虽然企业开展绩效考核工作，但是各项目标均未达到预期计划。

2.2 绩效管理对象定位模糊

当前在企业绩效管理当中还存在着一个较为显著性的问题，那就是表现在组织与员工绩效二者之间的定位过于笼统。基于管理层的角度分析来看，当企业所有员工关注自身绩效，这就意味着是对组织绩效的高度关注。不过从实际操作层面来看，组织内部的不同岗位、员工当中所关注的利益点是不同的，所以管理者往往关注的是自身的利益，并未将重点放在企业整体绩效层面，这就导致了企业部门之间的绩效会存在矛盾[3]。

2.3 执行绩效管理的方法存在问题

在实际走访当中发现，目前较为常见的绩效管理方式是从公司金字塔顶层开始，然后形成自上而下的管理方式，对于这类操作方法往往会出现较多的问题。比如说过度的绩效管理，降低了员工的工作积极性；宽松的绩效管理，并未让员工有积极上进的工作动力；绩效管理尺度拿捏不到位，与预期的绩效管理目标背道而驰。

2.4 绩效管理开展中存在的结果令人无法接受

被考核对象，在尚未与绩效考核执行者进行沟通之前，被考核对象的内心极有可能是焦虑的。这就意味着绩效考核工作的开展要有侧重点，要把握其中的诀窍，如果执行方法错误，这就不利于绩效工作的有力开展，采取这种绩效考核方式，不管是对于任何一方，均会产生不利的影响。值得一提的是，在这样的背景之下，绩效考核的实施者与被考核对象均会因此抱着抗拒的态度，任何一方均有可能会对绩效考核抱着无所谓的态度，后期在实行绩效考核难度会不断地增加[4]。

3 结语

在本文的论述当中，阐述了绩效管理的作用、目前存在的问题以及在具体实施操作当中的具体办法。基于笔者的角度来看，企业的综合实力要加以提升，则离不开绩效管理发挥其重要性的作用。这就意味着把人力资源放在重要价值，就需要优化人力资源要素并加以合理搭配使用，这对于企业的全面化、可持续化的发展才能得以实现。