建筑工程管理的现状及控制措施分析

张建斌

新疆石河子市西三路供电公司 新疆石河子 832000

作为建筑管理中最重要的措施之一，加强施工管理是保证建筑安全和质量的前提。注重优化施工技术和规范应用施工技术，只有这样，整个建设项目的价值才能体现出来。

1 我国当前建筑工程项目管理现状

1.1 管理意识不清晰

从中国建设项目的实际管理情况来看，很多工人的安全意识还很薄弱。建设单位领导和经理缺乏相应的科学管理意识，没有制定科学管理标准。在特定的工程过程中，责任感不强，有时工程管理不足，容易发生工程安全事故，各部门承担责任的能力不够，所以需要按照国家工程安全法的规定进行工程建设。建设团队很难统一规划、派遣和管理建设现场，随着我国建筑业生产压力的加大，对施工速度和进度的要求也越来越高，原因是相关工程管理教育和工人培训的精力不足，对建设的安全性不够重视，所以建设项目本身就存在很多安全隐患，影响建设项目的整体质量[1]。

1.2 管理过程中法律意识的淡薄

无论项目规模大小，建设项目都有重要的质量和安全责任，建立这个责任，必须基于道德观念，而不是完全法律意识。在我国的历史和文化中，法律和契约精神的接触在现代才刚刚开始。在各个级别进行承包后，达到项目执行水平后，手头的资金预算将大幅削减，这将导致工程中最严重的现象，也就是资金链断裂。断链的结果会给项目质量带来巨大的隐患。这是一个完全失败的情况，原因是在建设项目管理过程中，有关人员缺乏法律意识，不了解法律，无法实施法律，只想篡改项目合同计划而造成悲剧。第二，这也会给农民工人拖欠工资带来不好的社会影响。很多承包合同之后，那个会导致资金不足。最后农民工人被允许先工作，然后他们就不支付了。这不断带来农民工人追讨工资的负面消息。第三，由于项目预算不到位，在施工过程中减少了现场安全对策的支出，工程事故的可能性也会提高。因此，法律上的认识可能很简单，但这是影响建设管理的重要因素。

1.3 科学信息技术的应用不足

随着技术实力的不断提高，现代社会变得越来越快捷。现在，著名的5G技术开始展示其非常高的应用价值。在建筑工程领域，由于工地位置的不确定性，信息技术在相对偏远的建设项目中的应用正处于满足信息交互的基础阶段，而整个过程都是基于模拟监视和安全信息，根据对隐患和其他信息的调查，该站点不足。在设计工作室中配置了更多的信息技术应用程序。根据现场经理的经验，纠正并补偿可能出现在施工现场的各种情况。项目结束后，由于没有及时的信息反馈，设计层的管理和执行层之间的连接将被切断。在技术和信息工程的应用上，也需要一个不断改进的过程，使信息技术的应用和技术的应用有助于提高信息技术的意识[2]。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 健全建筑工程的管理制度

在具体管理过程中，要进一步完善科学的管理体系，把整个系列工程项目划分安全责任，每个责任区都要设立具体责任人，由其他作业人员共同监督，作业负责人应建立安全管理制度，提高员工的生产积极性和风险意识。将建设项目管理制度印制在宣传册上，分发给全体员工，使员工掌握管理制度，不违法违纪。同时，要进一步细化建设项目的施工阶段，完善管理制度的落实，用生产业绩控制施工进度，特别是在建设项目招投标阶段，必须严格控制招标项目的公平性，防止虚假招标、虚假招标和恶意串通投标，提高工程承包合同的安全控制和管理水平。

2.2 建立健全法制体系，不断培养法制意识

我国立法的特殊性，意味着建筑业的法律建设还不够健全，没有专业人员的监督，法律难以付诸实施。因此，有必要对建筑业进行具体调整，设立立法委员会，吸引业内知名人士，并通过与整个体系相适应的各种法律法规。不要简单地将行政系统的不同通知和规定等同于法律含义。各项法律初步起草完成后，将提交全国人大完成相关立法程序。当然，有许多现行法律需要修订，可以考虑在内。只有在有法必依的前提下，才能对执法严格要求管理。对于建设项目管理的各级管理人员，要逐步提高法律意识，尤其是对项目负责人的法律意识。他们不能简单地将项目视为个人财产，而必须建立合法性和安全性的重要概念。

2.3 加强信息技术在多领域的运用

在成本管理过程中，最大的困难是将分散在不同项目中的成本信息反馈汇总起来，进行充分的分析，并重新传递给总部。随着现代科技的发展，数据传输不仅可以是文本，还可以是一种视频，它可以将网站上的各类数据转换为信息，迅速汇总到总部[3]。应用大数据技术可以快速完成成本信息的分类汇总，给出最真实的信息界面，在此基础上，最大限度地发挥管理作用，优化全过程成本，制定新的成本计划，并反馈给具体的项目实施者，从而实现管理过程的封闭循环。这仅限于工程造价领域，而信息技术也可用于工程质量和项目计划管理。

3 结语

在项目管理的实施过程中，施工人员必须严格按照标准履行各项合同，以保证最终工程质量。同时，有关单位要积极做好施工过程中的质量监控工作，认真分析各种问题和不足，有针对性地解决问题，提高建设项目管理水平，确保最终施工质量，不仅我国建筑业的发展将更加科学规范，本文分析了当前工程建设管理中存在的问题，希望对今后的工程建设管理有所裨益[4-5]。