试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

高云龙

中浩建设（辽宁）工程有限公司 辽宁沈阳 110004

1 影响建筑工程经济管理的客观因素分析

1.1 经济全球化的影响

随着我国经济的不断发展，我国也正式进入了全球经济一体化的阵营中。我国各项事业的发展都离不开建筑企业的贡献，建筑企业作为我国基础设施和各项设施建设的保障行业，对我国的社会经济发展有着极大的促进作用。所以在这样的大环境下，加强建筑工程经济管理的力度对建筑企业的未来发展来说是十分有利的[1]。

1.2 建筑材料物价的影响

随着我国综合国力的不断变强，建筑行业的材料价格也在不断发生变化，相关的材料采购人员已经很难对其作出人为的控制。建筑材料的价格提升或者下降已经成了客观存在的事实了，在人力很难改变的情况下，只能对其进行相应的经济管理和战略方面的宏观调控。

1.3 市场需求的影响

建筑行业从其本质上来讲也属于服务行业的一个分支，其最主要的目标是满足市场对建筑企业方面的实际需要。建筑工程的经济管理在实际运行中也需要对建筑市场的实际需求做好了解和分析，以针对市场来做好业务方面的调整。在实际市场需求多于建筑工程建设时，相关经济管理人员需要适当加大工程数量，相反，则要减少建筑工程的建设数量。建筑市场的实际需求是建筑企业发展的根本，同时也是建筑工程经济管理能够良好发展的基础。

2 提高建筑工程经济管理的具体策略

2.1 根据企业发展的状况不断地对管理机制进行更新和完善

为了让建筑工程行业能够迅速发展，我们必须要做的就是要对它的经济管理机制进行一个全面的改革，以确保它的时效性。在改革中，我们要着重注意的就是以下两个方面，首先就是对现行的机制进行一个全面的完善。这个完善一定是要根据企业自身的情况，而且要结合企业以前的发展历程去进行综合改善。并且以公司发展中出现的问题为基础去进行相关机制的增加或者是减少。根据大数据显示，以前的很多建筑工程都是由于管理机制的落后或者是不完善，导致了建筑工程的寿命较短，所以我们一定要注重管理机制的完善工作。除此之外，我们还要去注意我们所制定的管理机制的时效性。管理机制最本质的作用就是提高施工的效率，而不是简单地做个形式。施工的效率才是决定施工进程和施工效益的最根本决定因素之一。所以在进行管理机制的完善中，一定要注意施工的效率问题。只有去建立一个更加科学、更加合理的管理机制，才能让建筑工程有一个更加良好的发展[2]。

2.2 减少不必要的消费，严格地控制建筑的成本

为了实现建筑工程的更高效益，我们也一定要尽最大能力去控制成本。我们所说的控制成本并不是去使用那些质量不好的材料，而是减少那些不必要的浪费。在建筑施工的每一个环节，我们都要严格按照标准去进行管理工作。对于每个环节所花费的费用都要进行逐一排查，避免一些基层管理人员的贪污。而且我们在预算的时候也要考虑一下工程后期的相关因素影响。在具体的施工过程中，也要加强工人们的节约意识。但值得注意的是，我们不能通过剥削基层工人的利益来达到一个更高的企业经济效益，因为这是非常不利于企业的长远发展的。最后就是我们在进行成本的预算时，一定要实现预算资金的准确性以及全面性，只有对成本有一个合理的控制，才能最大效益的去提高企业的建筑经济效率。

2.3 做好成本预算

做好成本预算是建筑项目实施之前必须完成的一项工作，成本预算不可盲从，要结合工程建设的实际情况，对施工过程中可能产生的各种费用都纳入项目预算之中，预算数据必须准确，由专业机构经过详细的勘察、调查之后获取，要保证预算方案准确、合理。后期施工过程中所产生的各项费用支出都要以项目预算为参照标准，尽量将工程成本控制在预算方案的范围之内。

2.4 对建筑工程经济管理机制进行优化

对管理机制的完善和优化，可以对建筑工程的每个部门的工作人员进行制度上的约束，在提升建筑工程经济管理效能的同时，加强建筑企业对建筑工程的全面控制。在对相关的管理机制进行优化的同时，建筑企业也要遵照工程建设和工程施工中的一些基本管理细则，以此来明确建筑工程在实际建设中的特点，以增强经济管理的针对性。在具体的经济管理工作中，应该要求建筑工程的每个部门工作人员都参与其中，经济管理人员在实际工作中不仅思考如何使所在企业的经济效益不断提升，也要为建筑工程的整体质量提供一定的保障，让经济管理机制更加全面化，从本质上强化实际施工效果和施工效率[3]。

3 结语

综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主管因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅度提升。