BIM技术在工程全过程精细化项目管理中的应用

李景海

山东龙口矿业集团龙盛置业有限公司 山东龙口 265700

BIM技术是将信息模型进行可视化转变，然后通过计算机交互界面对整个建筑结构进行模型化呈现，其可有效令管理人员对建筑工程进行动态化分析。同时软件本身所具备的特性，可更加直观化的表达出整个建筑工程中的细节方案，以此来为后续工程建设与规划提供决策信息[1]。

1 BIM简析

BIM（BuildingInformationModeling）即 建 筑 信 息 模 型，在我国2017年起实施的《建筑信息模型应用统一标准GB/T512122016》中将其作如下定义：在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型。其本质是信息化，它是建筑业信息化的核心手段。但BIM并不是一个简单的软件或者数据模拟化，它需要多个软件，如绘图软件CAD、建模软件revit、广联达算量软件等配合使用，需要各参与方，如设计单位和施工单位有机协同作用，这样才能够达到预期的目标，实现价值最大化。BIM可以动态模拟施工变化过程，实现进度控制和成本造价的实时监控。BIM技术的成熟与应用被称为建筑行业的第二次革命。

2 BIM技术在工程建设全过程管理中的应用要点

2.1 BIM技术在决策阶段的应用要点

建筑工程决策阶段涉及建筑工程整体开展的顺畅性，因而在决策阶段，工程管理人员就应开始进行工程管理工作，尤其对前期的投资决策而言，更要严格把关，为后续工程风险的控制提供基本前提。管理人员应借助BIM技术对项目相关的信息资料进行全面搜集，并对搜集到的信息资料和相关文件进行深入分析。此外，建筑工程管理人员还要借助BIM技术分析可能影响建筑工程决策效益的各种因素，并借助专业的软件进行投资估算，为更加可行的经济决策提供参考。

2.2 BIM现场模拟

在施工过程中，工程管理人员通过对BIM技术的应用，能够对工程施工技术进行现场模拟，使施工人员对施工技术有更加直观和深入的了解，从而能够掌握施工技术的难点和重点，有效把控具体施工过程。此外，管理人员还要加强关键技术的管理，对隐蔽工程以及关键工程部位进行施工监控，安装智能监控软件，及时对出现的技术问题加以辨别，为技术的更正与改进提供科学参考意见。在BIM技术的全面支持下，工程管理人员可以联合施工人员搭建专门的建筑信息模型，并且能够从各个参与方的视角进行模型展示。BIM技术还可以搭建单体模型，搭建集成化模型，将施工流程、施工技术、施工进度以及工程造价集成在一个建筑模型中，从而为管理人员提供工程管理的整体概念化指导。在结合建筑工程模型进行数据分析时，可以对工程中可能出现的影响工程质量的因素以及可能存在的安全隐患进行全面监控，使工程管理活动更加高效。而在施工过程中，管理人员还可以借助BIM技术将实际施工情况与施工方案进行比对，避免出现因施工技术执行不到位导致的工程变更问题，从而保证建筑工程效益不受到负面影响。

2.3 充分发挥BIM的核心指导作用

发挥BIM的核心指导作用，必须规范项目设计流程，合理分配建筑施工企业、投资财团、外部资源管理组织、设计组织、业主和监理企业的任务。建筑施工企业应依次做好建筑项目启动与合同交底工作、资料收集工作、提供科学合理的商务意见、根据外部条件总结招采方案并提出深化意见、提出项目需求、根据初设方案提出专业意见、整合所有资料、编制项目策划书、做好项目实施推演工作、量化施工图纸设计工作、将所有关于设计的意见反馈给设计组织。外部资源组织应注意整合内外部资源进行意见收集和整理工作，并组织设计方根据反馈意见修改初设方案。设计组织应先设计初设方案，然后，对该方案进行修改，最后再确定完善的方案，做好方案报审工作。业主方应通过组织招标与方案设计委托给设计组织，依法签订合同。监理企业应辅助各组织做好监督审核工作，以确保建筑工程项目作业的顺利完成。其次，必须运用BIM技术加强建筑工程项目施工管控力度，细化事前控制、事中控制与事后控制阶段。一般来讲，在事前控制工作中，施工企业应联合其他组织设计精确的三维建筑信息模型，按照标准工序与国家建筑行业规范要求，做好施工技术交底工作，制定科学的施工指导方案。事中控制主要是针对所有分项工程项目施工作业，在具体施工过程中，建筑工程管理人员应指导所有施工技术人员按照三维模型加强分项工程项目技术控制力度，以此提高施工质量与施工效率。事后控制通常应用于分项工程和总工程初步竣工后，此时，施工企业和监理企业应该将所有重要数据信息录入管理系统中，促进工程质检信息和建筑模型的有机连接，以便于及时了解施工质量状况，全面加强施工质量动态管理工作[2]。

2.4 BIM技术在项目竣工应用

在竣工验收环节，工程管理人员首先应对工程质量进行分项验收，此时可以借助BIM技术，为工程分项验收提供可视化参考，通过BIM技术集成各个分项工程，再对工程整体进行质量验收。对于存在的较为明显的问题，经过工程可视化的展示，工程管理人员能够及时发现并予以处理，由此可以及时规避相应的安全隐患，做好风险控制。

3 结语

在大数据、云计算、物联网等发展趋势下，BIM一定会越来越智能化、高效化、准确化。通过分析BIM在管理各阶段的应用现状和优势，探究了BIM技术应用于全过程管理的障碍。针对信息孤岛现象，标准不统一，传统人员的限制等分别提出建议。BIM的应用和推广在当今看来，是机遇也是挑战[3]。