论财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

刘文卿

山东水总有限公司 山东济南 250000

纵观中国经济的发展史，建筑行业始终是我国主要的经济支柱之一，其发展的好坏能直接影响着我国整体经济的发展与稳定。在我国基础化建设的发展过程中，建筑施工企业发挥了主力军的功能，对国家实体经济的发展具有积极影响。而财务共享服务中心的建立，在一定程度上促进了建筑行业的发展和进步，在资源整合和调配过程中起着重要作用，有助于进一步提升企业的整体管理水平，建立财务共享服务中心是未来建筑行业发展的一个重要手段。针对于现阶段我国建筑企业发展财务共享的必要性进行重点分析，探究了其在企业管理过程中的作用，有助于我国建筑企业的长久良性发展[1]。

1 建筑施工企业项目管理现状分析

使工作的复杂性、难度降低，同时企业的竞争力也得到了一定的提高提升。然而，企业财务共享服务中心的建设模式非常重要经过一定时间的调查，让企业财务管理水平促进企业可持续发展。商业组织也在扩大过去的成本管理模式已经不能满足现在的要求，我们会走的找到一种更有创意的管理方式。因为以往施工企业以成本为核心计算模型已经难以满足当前的成本控制要求，迫切需要创新和转型。以更强的管理方式实现有效的财务管理价值财务共享中心在这方面的应用也显示出明显的优势。可以更好的优化财务管理流程，促进财务管理制度更加完善，细节也可以考虑在内。而是为了更好地改善金融界享受中心的应用价值，必须结合施工企业的实际情况融入开展各方面的实践研究，更好地提高财务共享中心的应用效率使他们能够提供优质的服务。金融共享中心的大数据依然存在它在数据处理和处理方面有很大的优势，可以利用大数据来衡量和判断未来企业的发展趋势使得企业在面对多变的现状时能够规避风险。企业更要注重对成本和施工成本的控制，因为这样才能控制其成本系统地降低了工程造价，缩短了工期，降低了施工成本，给企业带来了更多的利润。只有不断的改进，才能发现隐藏的东西从而对问题进行研究、探讨，给企业带来更好的发展。

2 财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用的探究

2.1 强化企业财务职能

为了进一步提升建筑企业自身的能力，就必须要建立健全财务共享服务中心，其中比较重要的一点就是强化企业财务职能。由于财务共享服务中心具有一定的特殊性，所以它不仅仅能够有效地开展财务管理与控制，还最大程度上的提高了企业的财务工作标准，同时更加细化和全面。现如今，建筑施工企业在通过财务共享中心进行业务处理时，首先要做的就是将原本的财务部门进行分割，这是因为在进行财务共享服务时，建筑企业的财务管理会涉及到包括风险控制等在内的很多内容，这样有利于进行下一步操作。除此之外，建筑施工企业在进行相关财务共享管理过程中，要结合自身发展情况，了解发展需要，以便对财务管理模式和企业结构优化做出调整。

2.2 提升企业管理人员的风险意识

企业要积极引导内部工作人员定期培训和学习，不断提升风险防控意识，让员工能够逐渐认识到风险管理的意义，进一步明确相关责任，不断提高工作人员的综合素养及职业道德，从而提高管理人员的风险管控意识，为提升建筑工程的质量提供有利的条件。同时，管理人员应当制订科学合理的风险预防措施，以企业健康发展为中心，全面考虑市场经济方面带来的影响，逐渐建立科学完善的风险管控制度；工作人员应当严格按照规章制度开展工作，从而提升风险管控效率。

2.3 增强部门沟通、协调能力

财务工作因为需要与各相关部门进行业务交流和联系，需要得到各部门的支持和配合。理顺财务部门与其它部门的关系，才能真正发挥财务管理在项目管理中的重要作用。主要包括但不限于以下沟通：与材料部门定期对账，核对库存材料、外欠款与各工程消耗情况；与预算部门及时核对外包结算与付款情况，会同预算等部门定期核算成本；不定期到工地现场了解工程进度与施工具体情况；对公司要定期对账、谨慎填报各种报表，保证数据的真实准确有效，为领导决策提供依据[2]。

2.4 丰富财务共享中心应用功能

在建筑施工企业项目管理中融入运用财务共享中心确实表现出了明显优势，这也就必然需要重点围绕着财务共享中心自身的应用功能进行健全，力求更好地丰富各方面功能，为后续具体业务的开展和落实提供强有力的支持。对于建筑施工企业项目管理中，财务共享中心的应用要求而言，其必然需要重点围绕着财务管理以及成本控制的各项任务进行深入分析，以便更好实现对于各项工作的优化落实，避免因为自身功能欠缺，导致财务共享中心的应用价值受损。具体而言，在财务共享中心的构建中，首先需要重点考虑到原有报账工作以及核算工作的优化落实，促使这些传统功能可以得到较好满足，能够设置相应的模块，避免基本功能受到明显制约。在此基础上，建筑施工企业还需要切实围绕着项目管理的一些新要求进行财务共享中心新功能的合理设置，比如资金计划、预算管理、合同管理以及税务管理等，都需要在财务共享中心中得到有效体现，以此更好发挥出财务共享中心的应用价值，促使其能够涉及到项目管理的方方面面。在各个具体功能的设置和优化配置中，往往还需要重点关注于功能应用的细化，力求进行流程的明确，确保相应功能可以得到规范化执行[3]。

3 结语

综上所述，建筑企业要想有效的降低成本，并且提高自身的企业竞争能力，就必须要建立财务共享服务中心，这是时代对于建筑企业的发展要求。随着信息化时代的不断推进，利用完善的网络平台来进一步推进财务共享服务中心的运行，便于树立新的企业管理意识，促进资源整合与财务管理。