全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

曹冬

海逸恒安项目管理有限公司 山东济南 250000

1 全过程造价管理在建筑工程中的重要作用

施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对建筑工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让建筑工程项目获取利益。有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支[1]。

2 建筑工程造价全过程控制存在的问题及对策

2.1 建筑工程造价全过程控制存在的突出问题

（1）近年来，大量新技术、新材料在建筑工程行业得到了广泛的应用，多数工程的造价采用定额换算的模式。不可忽视的是，建筑行业在造价管理理念上所存在的粗放性、静态性、 滞后性思维，无法实现对当前工程情况的全面反映，更是很难照顾到工程建设未来的情况，就使得在新技术、新材料应用之后，一些新增补定额的确定多依照以往工程的相关经验，忽略了该工程的具体性特征，也很容易为造价偏差留下发展空间。

（2）阶段性管理仍然是我国建筑工程行业应用较为广泛的造价管理模式，这虽然考虑到了各阶段的造价特点，但没有从宏观上实现对工程项目的整体把握，也与全过程控制的要求产生了一定的偏差。就设计阶段而言，设计单位在提出预算编制的过程中，往往过度关注设计阶段本身，在很大程度上忽略了对设计方案造价指标的控制约束，也很容易使工程建设后期出现超预算的情况。

（3）设计变更的情况时有出现，特别是在施工阶段，很多设计变更存在极强的主观性与随意性。究其原因，在于很多参与建筑工程的施工体量较大，施工周期通常较为紧张，很多建设单位为了追赶进度、确保能够按期完成施工目标，在施工前期没有采取全面的准备措施，在施工过程发现与设计相冲突的情况时，只能被动地采用边施工、边变更的方式，而在变更的过程中又忽略了更改的必要性与可行性[2]。

2.2 建筑工程造价全过程控制的优化对策

当前建筑工程行业造价全过程中仍然存在着一些突出问题，这都严重影响着建筑行业的可持续发展，实现全方位、全过程的有效控制，是克服这些突出问题的必要选择。

2.2.1 加强动态造价信息系统的开发与应用

当前，信息化管理已经成为建筑工程行业发展的一大趋势，信息化管理手段的引入，克服了建筑行业传统模式下粗放化管理的缺陷，也能将人力操作从机械的工作中解放出来，保障管理工作的精确性。就造价的全过程控制而言，应当加强动态造价信息系统的开发与应用，基于信息化技术包容性广、处理能力强的优势，将以往的工程资料纳入信息化的数据库中，并利用回归分析等智能化的计算手段，对造价的基本情况进行初步把握，特别是对材料、设备等涉及大宗资金的投入进行相关走势预测，最大程度实现动态定额的确定。

2.2.2 设计变更控制

要想最大程度控制设计变更带来的超预算问题，必须在施工前期就做好对应的实地调研工作，对建筑施工现场情况形成全面的了解，如果发现与设计相互冲突的情况应当及时调整设计方案，尽可能规避“边施工、边变更”的情况。当然，由于建筑工程项目复杂，因此这种事前控制可能无法“尽善尽美”，因此也必须实现对施工全过程的动态化关注。在出现项目变化、工程量增减时，必须及时与建设单位进行对接，保留好相应的委托手续，使设计变更所产生的造价变化得到建设单位的认可，方便后期结算。

2.2.3 加强招投标阶段的造价管理工作

（1）在保证招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容描述清晰准确的同时，要严格审查工程量清单的内容是否与招标文件相符，避免日后在综合单价上扯皮。

（2）造价管理机关应加强对编审从业人员的工作管理，提高预算人员的职业道德意识和业务素养，以保证工程量清单和控制价的编审质量。

（3）坚持严格的评标制度及评标程序。审查投标文件时要重点做到：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算和错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，确定招标合同价[3]。

2.2.4 竣工结算控制

竣工结算是建筑工程建设的最后一道环节，也是直接影响到企业最终利益的核心环节。施工企业依照设计要求与技术标准完成各个工程后，无论是建设单位还是承包具体项目的施工企业，在竣工结算阶段都应当再度对本工程的最终造价进行审核，检查其中是否存在超预算问题，深挖其内在原因，作为未来提升造价控制水平的参考。

3 结语

总之，建筑工程造价管理工作至关重要，直接影响着建筑工程的经济效益和社会效益，相关工作人员应该对此有所重视，采取科学合理的措施加强管理工作力度，提高计算的准确性，大力应用先进的管理模式和技术手段，促进建筑企业获得更大的发展。