建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

杨雪飞

山东万信项目管理有限公司 山东烟台 264000

在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证施工企业利益的重大意义[1]。

1 建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性

在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工企业就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工企业经济成本投入的同时，更能够努力提高施工企业的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的建筑工程施工项目过程，一旦施工企业忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工企业合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2.1 完善图纸会审工作

在整个施工过程中，施工图发挥着重要作用，主要为施工过程提供依据。基于此，应严格对施工图进行会审[2]，结合工程项目的情况，合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析，明确施工过程中的技术要点和难点，继而制定应对措施；还可以及时发现施工图中的缺陷与不足，减少施工过程中的设计变更。

2.2 加强对施工现场材料的管理

施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。

2.3 加强管理人员的教育

建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用，倘若可以全面发挥出管理人员的智慧，则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此，在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言，需要充分依据责任落实到人的基本运作原则，并且开展整体化的现场技术人才管控，特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训，同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前，相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训，妥善运用激励机制，提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性，为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态，总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题，从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段，需要充分兼顾其自身的工程运作情况，挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式，在完成培训活动之后，也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员，从而整体掌控培训品质，为之后的培训工作开展打下坚实的基础。

2.4 提高施工机械操作技术水平

随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。

2.5 优化施工进度管理

施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工企业对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工企业之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。

2.6 针对施工技术创新的建议措施

管理技术的创新需要从两方面来实现：第一，要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；第二，管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。实际上，科技的创造和研发就是为了满足人的各方面需求，满足人类快捷、简单、方便的生活及生产需求。因此，在对建筑工程管控体系进行改革创新时，要实事求是，满足相关的生产需求，如果只是为了创新而创新，不考虑实际生产需求，为了现代化发展而引进一系列作用不大的机器，就得不偿失[3]。

2.7 强化各环节的监管

建筑工程多为大型工程项目，其建设施工的过程中包含了多个工程要素与流程，在建设管理的过程中，这些要素与流程都是管理的重点内容。为实现建设管理的优化，有关管理部门与管理人员需在实际的管理工作中，加强对各个环节的监督与管理，将建设管理的理念渗透到工程的设计、施工、竣工与验收等各环节，用建设管理的精细化来带动整个管理水平的提升。建筑工程建设管理是为了实现工程的质量、安全、成本等管理目标，为保障这些管理任务的完成，工程管理部门需在工程建设施工的过程中，重点把控不同管理目标之间的关系，保障各管理目标之间的协调。建筑工程的建设管理监管中，需对各环节的管理任务加以细分，落实严格的责任制度，使所有的管理人员都能够切实履行好职责，如果在建设管理的过程中发现了违规不当行为，需坚决严惩。

2.8 加强绿色施工管理

绿色施工管理包括以下几个方面的内容：首先，建筑施工的能源管理。建筑施工企业通过能源管理，节约能源总量，从源头上控制施工进度，实现建筑施工企业的快速发展。同时，选择相互匹配的设备与技术，确保生产过程中的环保性、稳定性、经济适应性。其次，做好施工材料的管理工作。绿色施工材料对管理的要求高，因此，施工企业需要考虑能源、材料的适应性，满足材料质量控制要求与摆放要求。最后，建筑施工污染防治。施工企业应积极防治施工污染，尽可能地避免废料浪费，同时要优化工序，保障现场污染在可控范围内，并及时处理污染问题。

2.9 借助技术手段

在大数据技术不断发展的时代，在实施建筑工程进度管理的过程中，施工企业通常会用到很多的技术手段辅助精细化管理。建筑工程中对于BIM技术的应用就是现如今建筑施工企业正在不断学习和引进的技术手段，这种技术的应用可以帮助施工人员减少重复工作的内容，大大提高建筑工程的效率。采用监控设备对施工人员进行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通过这种监督手段，很多施工人员的工作积极性可以被适当提高，从而加强整个建筑项目的监督管理力度，展现新技术与工程思维管理相结合的优势。在实际的建筑过程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促进建筑工程统一部署工作，辅助其他员工良好开展工作。

3 结语

综上所述，在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建筑工程项目施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。