运用薪酬激励提高电力企业员工工作积极性的思考

丁 薇

（国网湖北省电力有限公司浠水县供电公司，浠水 438200）

人力资源一直都是企业发展、国家建设和社会进步的重要推动力，对于电力企业来说同样如此。薪酬机制虽然不是提高电力企业员工工作积极性的唯一手段，但也是简便、有效的手段之一。如何最大限度地发挥薪酬激励机制对提高电力企业员工工作积极性的作用，如何建立更加完善、健全的薪酬激励机制，应当成为电力企业的管理人员和领导人员重点考虑的问题。对此，应当提高对薪酬激励机制的重视程度，最大化地发挥薪酬激励的效果，使企业的员工队伍保持稳定的状态，有效激发员工工作的积极性，从而使企业平稳、健康地向前发展。

一、薪酬激励对提高电力企业员工工作积极性的重要性

在现代企业管理制度当中，绩效工资制度、薪酬制度等都是日常管理中的重点内容。特别是目前我国电力市场体系不断完善建设的时代背景之下，电力市场正在逐渐朝着政府与企业相分离、竞争更加公平的方向发展。这对于电力企业而言，既是全新的发展机遇，也是建设过程中的一项挑战。电力企业想要在如今的时代背景下仍然保持强劲的生命力，仍然能够以良好的势头发展下去，那么就一定要积极采取措施，适应时代的变化与发展。因此，薪酬激励机制的作用就被有效地发挥出来。一方面，薪酬往往都是企业员工最为看重的工作反馈，合适的薪酬激励能够让企业员工在工作过程中有更强的动力，从而有效提高他们工作的积极性，将个人的前途与企业的未来发展紧密地结合起来；另一方面，薪酬激励机制有助于企业更好地实现短期规划和长远目标，通过薪酬激励机制，企业可以将长期的目标更加细化，落实到不同阶段、不同员工身上，从而使员工的工作更有目的性，让他们能够更好地感受到自己的努力在逐渐帮助企业向前发展，从而提高他们的使命感和自豪感，进一步提升他们的工作积极性。

二、目前电力企业薪酬激励工作开展中存在的问题

（一）考核技术不过关

想要做好薪酬激励工作，强化考核技术至关重要。从目前我国电力企业考核制度的设计来看，其考核技术还不够科学全面，在考核过程中不能做到足够公正、客观、科学，往往都带有较强的主观色彩。缺乏良好的考核技术，就会使薪酬激励体制的建设缺乏有效性，更无法发挥提高企业员工工作积极性的作用，也不能进一步反馈到企业的发展和建设当中。

（二）薪酬激励管理模式不够健全

薪酬管理是薪酬激励机制落实过程中最重要的一项工作任务，也在一定程度上影响着薪酬激励机制的作用与效果。一般来说，薪酬管理工作主要包括提前为各个员工制定好合适的工作目标，收集整理有关信息，并根据员工具体的工作情况进行评价等。但电力企业在具体工作过程中往往缺乏切实可行的规章制度，不能将相关的规范书面化，还缺乏一定的监管管理人员，导致薪酬激励的管理模式不够健全。

（三）考核结果没有及时反馈

在薪酬激励机制的应用过程中，考核结果直接决定着企业员工的工作完成情况及薪酬获得情况，可以说是至关重要的。但一些电力企业在考核时往往会出现考核结果反馈不及时的情况。一方面，考核结果如果没有及时反馈，员工难免会有各种各样的想法，甚至会质疑考核结果的公平性；另一方面，考核结果的不及时反馈也在一定程度上反映出考核工作人员工作方面的缺陷或者专业能力的不足。

（四）考核内容有一定欠缺

大多数电力企业在进行考核时，考核内容都不够全面，不能涉及企业发展的各个方面。以传统人事考核的方式进行薪酬绩效考核，很容易带入考核者的主观意识，使考核结果的科学性、公正性和客观性都明显降低。

三、电力企业开展薪酬激励工作的有效策略

（一）建立科学合理的薪酬激励机制

对于电力企业而言，想要做好薪酬激励工作，首要任务就是建立科学合理的薪酬激励机制。首先，电力企业管理人员应当提高对薪酬激励机制建设的重视程度，并做好量化设计，制定好科学、客观的评价标准。只有从领导阶层开始重视起薪酬激励机制的应用和落实，该制度才能够得到企业员工的普遍重视，其作用才能够被真正发挥出来。其次，电力企业在对薪酬激励方法进行选择时，也可以积极借鉴其他企业的工作方法，并结合本企业的基本情况，进行灵活调整，以更好地适应本企业的需求。例如，电力企业可以从员工成长与进步的方面、在所在部门中的工作情况及综合水平等几个维度出发，严格按照评价标准，全面、系统地对员工的基本情况做出评价。

（二）优化薪酬激励机制管理模式

目前，大部分电力企业的薪酬激励机制管理模式都不够健全，在最基本的薪酬激励机制以外，缺乏配套的规章制度和监督管理人员。因此，应当进一步优化薪酬激励机制管理模式，更好地保障薪酬激励机制的发挥。一方面，企业应当制定好相应的规章制度，并不断细化。在制定规章制度的过程中，企业领导者、主管人员及工会负责人、员工代表等，都应当对规章制度的相关内容提出自己的想法和意见，避免相关规范侵犯到某一方的利益，最大限度地保证规范设置的公正与合理。另一方面，企业应当设立专门的监督管理岗位，做好相关工作的监管。例如，当员工认为考核结果不合理或者对考核结果有一定意见时，就可以向监管人员进行反馈，由监管人员组织进行重新评定和审核，从而保障考核结果的公开公正，也建立起企业员工对工作考核的信任。

（三）及时对考核结果加以反馈

考核结果反馈不及时会带来很多不利影响，暴露考核工作的许多问题。因此，电力企业应当积极采取措施，进一步提高考核结果的及时性。首先，应当注重提高考核人员的专业能力。考核结果不能及时反馈，有时可能是由于考核工作人员专业能力不够、工作效率低下，再加上复杂的反馈流程，使考核结果的发布愈加缓慢。由此可见，提高工作人员的专业能力是最重要的一步，直接影响着后续工作的进程。其次，电力企业还可以在考核结果发布的形式上加以创新。传统的考核结果往往只显示工作人员的工作情况是否达到企业要求的标准，但并没有对他们的工作情况进行总结和分析，很多工作人员并不清楚自己获得这一考核结果的缘由。为了改变这种现象，电力企业可以将员工可能存在的问题、需要改进的方向、其优势和劣势等都体现在考核结果上，便于员工明确地了解自己与企业要求的差距。

（四）完善薪酬激励机制的内容

设计更加科学有效的薪酬激励机制一直都是国有电力企业进行日产管理、开展人力资源工作的重点任务。根据企业员工的工作情况合理地安排薪酬，并辅之以一定的福利待遇，能够在很大程度上提高员工工作的积极性。由此可见，进一步完善薪酬激励机制的内容，能够更加全面、充分地对员工的基本情况加以评估。首先，在确定薪酬时，应当综合考虑员工在企业内的工作年限、所属岗位情况及可替代程度、绩效情况等，再最终确定薪酬。其次，还要注重合理地设置薪酬比例，如基本薪酬和变动薪酬的比例、短期薪酬和长期薪酬的比例等。另外，还应当平衡好薪酬分配的公平性与合理性，避免因薪酬分配不合理而使企业内部员工产生不良情绪，影响企业凝聚力。

结 语

对于电力企业来说，建立薪酬激励机制对于提高企业员工的工作积极性有着十分重要的作用。薪酬激励机制是薪酬制度中一项重要组成部分，应当得到电力企业管理人员的高度重视。通过建设科学合理的薪酬激励机制，进一步优化薪酬激励工作的管理模式，从而实现以薪酬激励机制提高企业员工工作积极性的目的，促进企业自身稳定、长远的发展。