企业信息化在加强煤矿基层班组建设中的应用

贾枞祺

陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司 陕西神木 719300

新时代发展背景下，我国社会经济体制进行全面深化改革，市场环境发生较大转变。煤矿企业在市场中竞争越来越激烈，相关管理者需要加强班组建设，充分发挥企业信息化手段的重要优势和作用，提升班组建设质量和效率，增强煤矿企业自身综合实力和市场核心竞争力，促进煤矿企业健康持续发展。

1 煤矿基层班组建设概述

煤矿基层班组建设主要是企业全面利用现代化先进人力资源信息化管理技术，对劳动定额、安全风险抵押金、端对管理人员人事管理制度进行不断创新和完善，实现其信息集成，发挥先进管理措施的重要优势和价值，结合企业实际情况，创造符合自身建设发展的独特管理制度[1]。煤矿基层班组建设实现相关管理制度的创新，有效提升整体管理能力水平，增强企业安全生产意识和能力，同时保证管理层级综合素养和能力，为煤矿企业的建设发展提供有力的支持和保障，实现企业生产经营的安全高效性，创造更多的社会经济效益。

2 企业信息化煤矿基层班组建设中应用介绍

2.1 建设内涵

新形势下，煤矿企业在建设发展的过程中，具有良好的发展机遇，同时面对较多的困境。煤矿企业管理人员在实践工作中对于基层班组建设存在一定的难度，在建设过程中出现多个方面的难题，难以采取有效措施进行妥善处理。如：煤矿基层班组建设中，管理者制度劳动定额标准时，难以保证其合理统一性、公平公正性，对建设质量不能进行有效保证。同时，煤矿基层班组成员自身的专业素养和能力对企业发展具有直接影响，他们的职业道德、生产安全高效等多个方面是企业对基层班组考核的关键内容。因此，煤矿企业在基层班组建设过程中，相关管理人员结合企业发展实际情况和需求，应用信息化手段，保证各项工作顺利高效开展，实现良好的基层班组建设效果，促进企业健康和谐发展。

2.2 建设内容

煤矿基层班组建设主要采用劳动定额网络化信息化管理制度的革新和完善为基础，同时促进企业全面有效统一劳动定额，促进劳动定额管理和计价单价更加科学规范、公平公正，最大程度的防止原有手工制定计价单价，存在每项生产工作和每项定额标准的繁杂性，同时避免由于人为多方面相关因素导致单间存在不真实性。煤矿基层班组建设的过程中采用信息化手段，有效实现定额员结合不同现场施工条件、生产技术流程、生产加工工序等多项内容的实际情况，将信息和数据在劳动定额管理程序中全面详细的登记。另外，定额员在实际工作开展的过程中，在劳动定额管理程序中对相应的劳动定额标准进行科学合理的确认，同时迅速精准的制定出规范性的计价单价，全面达到相同作业条件下，能够有效保持计价单间的统一性。定额人员在修改定额的过程中，需要结合相关新型设备的更新，对需要补充修整的地方结合实际情况做好相应的补充修补工作，有效转变传统修改一次确认定额手册模式，最大程度的降低由于个人估算单价过程中产生的偏差，进而对计价单价的真实准确性进行有效保障，同时对劳动工资分配的同工同酬进行有效保证。

3 煤矿基层班组建设存在问题

3.1 安全生产意识薄弱，缺乏教育方式的创新

煤矿企业在经营管理过程中，过于注重煤炭采集成效和生产任务完成效果，争取获得最大化的经济效益，在一定程度上忽视了基层班组建设管理，造成安全生产防范意识相对较低，在实际工作中存在盲目工作的行为，经常容易出现不同程度的操作失误和错误，带来一定的安全风险隐患。

煤矿企业在安全教育培训工作中，普遍是区队长组织班组会议，部分工作人员大多按照现有资料、文件等宣读，难以有效提升工作人员的积极主动性。同时，部分工作人员对于区队长组织安全教育活动，不愿主动参与，存在敷衍了事的心理，没有充分认识到安全教育活动开展的重要性。因此，煤矿基层班组建设中，要增强全体工作人员的安全意识，给予足够的重视，积极进行探索，提升安全防范能力。

3.2 缺乏基层班组建设力度

煤炭企业是一个非常庞大的机构，区队长不可能直接管理所有的工作人员。因此将员工分为不同班组，通过对班组设定任务指标，能有效掌控每个工作人员的工作效率。良好的班组建设与管理，不仅可以提高生产效率，还有助于提升基层人员的生产安全意识与技术水平。但是，煤矿企业部分工作人员在实践工作中，没有积极学习先进专业知识和技术，难以跟上发展步伐，造成自身实际工作能力不符合岗位要求，对工作人员接纳新事物、新知识技能和新理念产生严重的不良影响。部分工作人员通常按照领导的要求工作，存在消极工作状态，缺乏处理相关事务的积极主动性，大大降低了基层班组建设质量。

3.3 班组长综合素养和能力需要进一步提升

班组长是基层班组的直接管理者，他们自身的综合素养和能力对工作开展的质量和效率具有决定性作用。现阶段，煤矿企业在基层班组建设过程中，区队长选拔班组长时，普遍以他们的工作业务能力为标准。但是，部分班组长自身存在较强的工作业务能力，但在工作分配协调、人际交往、班组建设等多个方面的能力存在一定的不足之处，造成基层班组建设管理经常出现相应的问题和缺陷。

部分班组长在实际管理中缺乏问题处理能力，不能实现管理的灵活创新，引发其他班组成员的抱怨，不利于班组之间关系的维护，同时在实际工作中存在消极怠工、安于现状的心态，造成整个班组展现出萎靡的风气。另外，煤矿企业区队长在基层班组建设选择班组长过程中，大多倾向于工作努力、做事勤奋的工作人员，但是他们能够高效完成本职工作，在班组长管理岗位不一定能够有效胜任，进而影响基层班组建设的实际效果，难以有效发挥基层班组对企业健康发展的重要作用。

3.4 基层班组团队学习力较低

企业增强基层班组团队学习力，能够有效促进班组成员相互沟通学习，不断提升团队整体的协作能力水平，有利于基层班组建设质量和效率的提升。如，煤矿企业的综采队检修班组，对团队学习力具有较高要求，通过团队学习的途径，有效提升每个工作人员的专业素质，全面发挥团队的力量，实现整体的进步发展。但是，部分工作人员缺乏按章操作的思想理念，不适应规范安全行为措施，缺乏标准化、规范操作和班组协作的行为习惯，导致检修工作现场经常出现多种违章操作情况，反复出现安全隐患，同时对相关的安全风险隐患没有立即采取针对性措施妥善处理。另外，部分班组长缺乏相关信息的了解，存在安于现状的心态，思想观念相对比较落后、缺乏积极进取、开辟创新的精神，降低了基层班组建设成效。

4 煤矿基层班组建设中企业信息化应用途径

4.1 增强人力资源信息化管理

煤矿企业加强基层班组建设，相关管理人员需要正确的认识到创新的重要作用，同时在创新管理的基础上，注重实践管理，获得良好的创新管理成效。管理人员需要积极转变自身的思想理念，积极创新和探索管理的实践，煤矿企业加强基层班组建设，采用企业信息化手段，全面提升人力资源管理整体能力水平，更加注重人力资源信息化硬件、软件模块的建设，不断完善相关信息化设施设备，实现全面、功能完备的人力资源信息化管理目标，在实际工作中全面落实劳动定额、段队人事机制革新管理的实践[2]。企业人力资源管理中，实现信息化管理，促进电子考勤和薪酬计算一体化、实时准确现实井下人员、触摸屏查询系统的管理制度，增强劳动合同、教育培训、专业技能和劳动能力鉴定等管理内容，充分发挥企业信息化的重要作用，更好的加强煤矿基层班组建设。

4.2 创新劳动定额网络信息化管理

企业加强煤矿基层班组建设的过程中，解决相关建设问题，需要对劳动定额管理进行高度重视。劳动定额是劳动薪资分配的基础，需要管理人员重点管理。但是，基层班组现场条件存在多样繁杂性和多变性的特点，在很大程度上增加了劳动定额管理工作的难度，采用人工调整单价，难以进行有效控制。管理人员采用手工操作制定单价，造成劳动定额员制定采掘计件单价时查询分享定额较繁杂和疲惫，在实际工作中经常出现误用定额标准的问题，同时铬矿受到人为因素的影响，造成定额标准不统一，和实际定额存在一定误差，导致工作人员心理不平衡等情况。信息时代的到来，我国解学技术迅速发展，加强煤矿基层班组建设，在人力资源管理信息化平台的基础上创新劳动定额信息化管理系统，结合实际情况，制定全新的管理制度，实施段队管理人员的信息化管理。

企业加强煤矿基层班组建设的过程中可以和相应的计算机软件开发企业进行合作，共同研发采掘计件单价制定信息化程序，在相应的软件数据库系统中将统一劳动定额标准，按照相应类别的全部准确录入其中，保证查找有准确的参考依据，保证工作开展严格按照相关标准执行，保证工作顺利更加便捷、精准的进行。劳动定额定员结合采掘作业条件、生产技术章程，同时在创建软件数据库基础上，选择明确生产作业程序，在计算机输入作业条件和工序进行确认，保证其合理公正性。工作人员对劳动定额进行执行的过程中，采用计算机检索，保证统一劳动定额标准和计件单价的精准性，高效控制劳动定额水平随意降低的问题，进而有效监控和保证煤矿劳动定额管理和应用。因此，企业实行劳动定额网络信息化管理，加强基层班组建设，能够有效提升企业安全生产意识，提高管理者专业素质，有效保证劳动定额管理整体水平，进而对企业安全生产、经营管理等工作开展提供有力的支持和保障，为企业稳定健康的长足发展创造更好的综合效益。

4.3 提高劳动工资分配合理性

煤矿基层班组建设采用劳动定额网络信息化管理，能够有效统一劳动定额，促进其管理和计件单价的合理规范性和公平公正性。煤矿传统手工制定计件单价，包含生产各项工序查询、各个工序定额标准繁杂、人为因素影响等多个方面对单价的真实性产生严重影响。煤矿基层班组建设促进定额员结合多种不同工作现场作业条件、生产技术标准要求、生产工作工序，将相关信息数据在劳动定额信息化管理系统中进行全面准确录入，同时在该程序中确定相对应的劳动定额标准之后，能够迅速精准的制定出科学合理的计件单价，保证其真实性，最大程度的减少相关因素产生的影响，真正达到了相同作业条件下。计件单价相同。另外，工作人员修改定额的过程中，不断引进新设备，及时进行补充修改，降低了个人估算单价产生的偏差，保证了计件单价的真实性，实现了劳动工资分配的同工同酬[3]。

企业信息化在加强煤矿基层班组建设的运用的过程中能够创造更多的社会经济效益，相关工作人员加强管理工作理想和方式的创新，紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，获得理想的成果。例如，S集团企业信息化在加强煤矿基层班组建设，高效创新建设管理等多方面的应用，在全国煤炭行业中占据领先的地位，得到相同行业之间的高度认可。企业加强煤矿基层班组建设的过程中，创新实行劳动定额网络管理、安全生产风险抵押金管理、段队级管理人员等相关管理机制，全面提升劳动定额管理水平，提升企业的安全生产思想意识，有效保证管理人员综合素质和业务能力，全面保证企业安全生产和经营等多项工作发展。目前，该集团安全生产始终保持高效、安全生产的领先位置，得到了充分的认可和肯定，为相同行业提供先进的管理经验，促进行业健康持续发展。

5 结语

煤矿工作具有连续复杂性和危险性，企业加强煤矿基层班组建设对矿井的生产安全稳定性具有重要作用。班组是矿井安全生产的最基层组织，制度落实，安全技术推广直接执行者，充分应用企业信息化，加强基层班组建设，保证矿井安全生产，创造良好的综合效益，促进企业健康的长足发展。