企业政工工作与人力资源管理问题的思考

庄建锋

中铁九桥工程有限公司 江西九江 332000

经济快速发展，科技创新对行业发展具有驱动作用，为了构建自身的核心竞争力，应引入高水平、专业化人才[1]。并且，应发挥干部、员工的主观能动性，使其明确自身岗位职责与工作任务，躬身实践、恪尽职守。这也需政工工作能够及时跟进，提升员工综合素养，使其具有正确的政治立场，关心企业前途命运与行业变化，让他们勇于创新、敢挑重担、潜心工作、无私奉献，为企业发展壮大贡献己力。为此，应促进工作结合，体现政工工作开展的价值，提高人资管理的能效，促进企业运营工作有序推进。

1 企业政工工作与人力资源管理工作概述

助力企业可持续发展，需要积极做好内部管理工作。其中，企业政工工作与人资管理作为重要内容之一，其推进质量如何、工作开展效率高低，将对企业文化形成与未来发展形成直接影响。尤其是伴随新时期市场经济体制改革的全面深化，许多企业正处于转型升级的关键发展期。为此，应提升对政工工作开展的重视，发挥人资管理优势，使各项工作能够高效高质推进，确保企业管理工作的与时俱进。在此过程中，还应充分掌握职工的思想动态，使思想教育工作常态化推进，用先进理念武装职工头脑，提高他们的认识，增强其职责意识，使他们具有较高的思想觉悟，在奋进精神的鼓舞下，踏实工作、认真负责。同时，也需形成完善的人资管理机制，明确岗位工作要求，使职工遵循相应的管理规则，开展工作。可见，政工工作有助于提升职业的思想认识，人资工作有助于形成标准化人事管理模式。

企业政工工作，是专门从事政治思想工作的人员，在党的领导下、结合企业管理理念，展开思想政治工作。基层政工干部政治素养、工作能力、自身修养如何，会影响到基层建设工作实施质量。并且，其日常工作较为繁杂，应提升政工干部的综合素养，把好工作入口关、提高思政建设质量、形成完善的管理制度、做好岗位培训工作、形成有效激励机制以及进行对政工工作人员的品德、作风、能力考核。此外，还需政工人员具有扎实的理论基础、优秀的写作能力与广泛的知识面，能够到职工群体当中去，想他们所想，与其展开深入沟通；又具有卓越的业务能力，及时发现思想建设工作存在的问题。其目的便是为了提升职工的自身修养，使其形成较高思想觉悟。

人资管理便是依据经济学知识指导，在人本理念推动下，结合企业不同阶段的发展需求，制定人才聘用计划，展开相应的人才招聘、筛选、培养、调整等，并建立科学合理的薪酬制度，促进人事工作有效开展，以便更好地满足企业发展需要。就其主要工作内容来看，人资管理主要需进行人资组织规划、人才优化配置、人力培训、绩效考核、薪酬与福利管理、构建良好劳务关系等。随着信息时代的到来，人资管理工作也迈向了信息化、智能化管理的新阶段。应引入先进的管理模式、运用合理的方式，使人事关系变得更为和谐，进行优化调整，促进管理工作的刚柔并济，以便发掘人的潜能，实现人尽其才。

2 企业政工工作与人力资源管理存在的问题

一如上述，随着很多企业进入转型升级的新阶段，对政工、人资管理提出了新要求，需要有健全的管理机制，制定相应的管理制度，确保各项工作的有序推进[2]。这便需要组建高素质、专业化的人才团队，并应当提高对政工工作的关注，使其发挥应有作用，构建积极奋进、和谐融洽的工作氛围。同时，还应结合企业在不同时期产生的新需求，做好人才结构的优化调整，及时纳新、展开培训与进行淘汰，使人资管理更具前瞻性、实效性与科学性。

因企业运营环境变得愈发复杂，面对严峻的形势与接连不断的挑战，员工的工作压力也在日渐变大[3]。外加一系列新制度、政策的调整与实施，且政工工作有缺失，导致员工与企业之间的矛盾逐渐加大，人资管理工作开展难度更高。随之而来的，可能是一大批优秀人才的流失，影响正常工作开展，使企业蒙受难以估量的损失；或政工工作开展不力，部分员工缺乏政治素养、职业操守，对工作十分的应付，损害了企业利益。此外，在进行晋升、调薪时，假若政工介入不及时，员工有情绪，也会导致企业与员工矛盾进一步激化，因管理者与职工间存在隔阂，造成人资管理工作推进阻力较大。

3 企业政工工作与人力资源管理工作的关系

在企业发展过程中，政工部门与人资管理部门既是相互独立的，又有着十分紧密的联系。提升政工工作开展质量，使其协同人资管理实施，有助于深入员工群体当中，掌握其思想动态，了解员工的实际需求，运用有力的方式、高效手段，为人资管理工作开展提供新的方向，营造良好的内部工作环境[4]。依据人资部门所制定的战略规划，展开政工工作，有利于员工认同企业奖惩体系，促进绩效考核工作的开展，对员工形成约束与激励，让他们具有自律意识，使人资管理工作扎实推进。

可以说，政工与人资工作内容具有较大差别，但其有着共同的工作目标，都是为企业服务，又具有诸多交叉内容，两者有着相互促进、相辅相成的关系。对于工作对象来说，政工与人资面对的都是企业的员工，其需要运用有效的工作方式，充分发掘员工的潜在价值，激发其工作热情。就工作推进的内容来看，两者都有着较强的专业性，是相互独立的，且其方式、手段有着显著的差异性。人资管理多依据相应的规范制度开展，带有强制性色彩，趋于客观、理性。但在政策的实施过程中，对员工一味地进行约束和要求，便会因缺少人文关怀，影响员工工作情绪，甚至会取得适得其反的效果，继而一部分员工形成抵触心理。

政工工作则应抓好党建，促进其与企业文化融合；更应配合行政、人资工作开展，与员工进行沟通，为人资管理制度实施奠定基础。并且，应汇总员工的诉求，加强部门间的协作，向人资部门的同事进行及时反馈，进一步分析薪酬待遇、绩效考核方式、人员调动及职称评定等是否存在不合理。应确保人资管理的透明、和谐、公开、公平，应在提升内控管理水平的视域下，认清政工工作与人资管理之间的关系，促进两者的密切结合、协力推进。

4 企业政工工作与人力资源管理相结合策略

4.1 提升工作认识，促进工作协调

为了塑造企业的核心竞争力，使其具有发展内驱力，应重视对富有创新意识、实践能力的专业人才引进，在建立相应人资管理机制中，还应给予政工工作高度重视。只有及时转变工作思想，促进两者的有机结合，才能使企业政工思想新理念、新知识、新理解更好地应用在人资管理当中，鼓励员工自主实践，使其敢于担当、积极作为。

并且，促进政工与人资管理工作协调开展，密切部门沟通，有助于进行对企业发展前景、市场竞争形势等信息共享，一同面对新的挑战，优化人资结构。并且，应促进思政工作先行，发挥政工的思想引领作用，使企业更具凝聚力，为各项政策实施而进行“搭桥铺路”。

4.2 实现工作渗透，提升自身素养

秉持“人本”理念，推进企业管理，还应促进工作渗透，使政工与人资管理既密切结合，又能各司其职。同时，应进一步捋清两者关系，以政工作为人资管理工作开展的基础，让其为人资新制度实施提供保障，使企业的干部、职工及时的提高思想认识，发挥政工积极作用，形成健全、有效、规范的人资管理制度，调动员工的工作热情。同时，应以刚柔并济的方式推进人资管理，促进员工具有主动学习意识。

例如：在人资工作开展中渗透思政，使其每日利用“学习强国”APP或自建公众号平台进行社会新闻、时政要闻的预览，以获得相应的积分，将其转化为考核中的一部分，增强广大干部、职工的学习意识，使其接受先进的理念、加强自身思政素养。进而，在一定程度上降低人资管理工作开展难度，营造团结融洽的工作氛围，点燃广大干部、职工的工作热情。此外，还应开展不同形式的职工活动，营造良好的党政要闻、行业政策、专业技能学习氛围，以部门为单位，进行组间比拼，对表现优异的部门给予相应的奖励，增强部门同事之间的相互了解，培养其协作意识，弘扬企业文化。通过工作渗透，促进政工工作的有效推进，为人资管理工作夯实基础。

4.3 紧抓工作要点，提升管理能效

为了形成完善的内部管理体系，提高政工与人资部门工作效率，应紧抓要点问题。只有真正的了解员工、走进员工，汇总政工与人资管理工作存在的问题，才能促进人力资源的优化配置，适时调整人事结构。因此，应从当前工作推进情况着眼，提高员工的思想认识，并应当保护其自身利益，关注、关心员工的生活与工作需求，提升其获得感、幸福感。应常态化进行与员工的沟通，开辟新的交流载体、渠道。

在此过程中，可向员工收集人资管理工作建议、意见，特别是在新制度、新模式的实施与推进中，应提高员工的思想认识，帮他们调整好自我心态，促进他们更好地适应。只有助力政工与人资工作的结合，才能使人资管理更具实效性，使员工解除后顾之虑，使他们感受企业关怀，更具归属感，能够在平凡的岗位中持续学习、提高自我要求、不断取得进步。

4.4 展开学习培训，提高综合素养

为了促进员工综合能力的发展，使其加强专业技能学习，还应阶段性组织相应的学习培训，为其提供进修机会，使其思想具有先进性，避免员工的意识形态在多元文化的影响下，产生错误的认知，进而使其形成不端行为，对企业的发展产生负面影响。同时，企业高层管理人员应发挥表率作用，接受员工的监督，始终以身作则，继而才能受到员工的拥护与爱戴。只有使政工工作开展配合人资管理，增强员工使命感与职责意识，让他们自觉抵御不良思潮侵蚀，才能避免滋生惰性主义，使其主动配合人资中的各项考核、参与技能学习，具有超越自我、履职尽责的意识。因此应寻求政工工作与人资管理的新的契合点，提升管理工作开展的效率，助力企业可持续发展。

5 结语

在新发展形势下，应正视政工工作与人资管理中存在的问题，认识两者关系，促进工作结合。在企业发展中提升人资管理有效性，有助于实现物尽其用、人尽其才，并构建完善、规范的人资管理机制[5]。同时，应发挥政工工作开展优势，不断提升干部、员工的综合素养，让他们理解企业文化、认同人资管理机制，具有较高政治素养、思想水平，促进各项工作的及时、稳健落实，以便确保企业利润最大化，为管理工作、政策执行等奠定基础，提升企业管理水平。