施工企业财务管理中资金管控方式分析

郑凯

宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 陕西宝鸡 721000

自从进入到新世纪以后，大力进行城市化建设促使建筑行业得到了高速发展，施工企业也从中获得了良好发展，然而却也遇到了很多挑战，如果施工企业想要获得良好发展，就需要加强管理工作。财务管理是施工企业管理中非常重要的内容，通过财务管理工作可以有效管控资金，优化资金配置，为企业的经营发展奠定良好基础，促使企业获得良好发展。下面笔者就针对相关内容进行详细阐述。

1 施工企业财务管理中资金管控的意义

1.1 提升企业经济效益

在企业经营发展过程中，会对企业经济效益造成影响的因素有很多，主要是施工效益与成本，所以如果想要提升企业经济效益，那么就需要加强对成本的控制，使得建筑效率能够得到明显提升，如此便可以使得企业在十分激烈的竞争中得以生存，使得企业可以为未来发展奠定良好基础[1]。因为我国科技处于高速发展的状态，相对来说也很晚，施工行业每一方面上的能力也较为有限，企业受益也处于很低状态，所以当前施工企业共同面临着十分重要的问题，那就是能够有效提升企业收益。对于企业而言，利用科学有效方法加强资金管理工作，使得企业可以投入最少的成本而获得更多的经济效益，促使施工企业可以获得更加良好的发展。

1.2 提升经营管理水平

从现阶段城市建设中，施工行业迎来了高速发展，虽然为施工企业带来了发展机遇，却也面临着很多竞争，加大了施工企业的发展压力。在施工建筑行业中，由于项目利润相对而言变得越来越低，这使得施工企业所能够获得的经济效益也变得越来越少，面对这一情况需要施工企业能够采取措施逐渐改变自身的管理模式，使得施工企业从原本的粗放型转变为集约型，如此比那可以在激烈的市场中立足，以便有效控制在企业成本[2]。现阶段，市场竞争格外激烈，如果施工企业一直使用落后的财务管理方式，那么是无法跟上当下时代的发展步伐，也会对企业的发展造成阻碍。所以，对于企业来说需要制定出一套科学合理且有效的方案，促使施工企业能够提升自身财务管理水平，为企业的经营提供相应的服务，也打下良好的发展基础。

1.3 推动社会经济发展

自从改革开放以后，经济发展的重心开始发生了转移，已经从原本的农业开始转向了全方位经济发展的方向，但是我国经济的发展主要还是依赖于建筑行业，该行业能够帮助国家有效解决就业问题与三农问题。对于建筑行业来说，施工企业是其中非常重要的构成部分之一，也在其中发挥出了十分重要的作用，所以建筑企业需要构建一套科学合理的财务管理方案，如此才能够确保企业资金在运营方面上的质量，保障工程建设本身的质量，为企业带来良好经济效益的同时，也能够促进整个社会经济的发展。

2 施工企业财务管理中资金管控方式

2.1 健全管理系统

对于施工单位来说，当展开预算管理工作时应当根据问题的实际情况而做出分析，要根据施工项目、地点等方面提出相应的预算管理方案，如此能够有效降低资金链出现问题而影响到施工工作的开展[3]。所以，如此则要求施工团队需要在施工时对项目能够拥有一个非常深入的了解，并且对于施工地点和过程中的各个方面展开考察，主要是保障施工项目所采取的预算管理方案具有良好的合理性与可行性，所制定出来的预算管理方案能够避免出现资金不足而对施工造成影响的现象，另外还需要构建一个健全的预算管理机构，以便能够起到监督与制约的作用，同时构建预算制约机制，还要明确财务反应机制，为财务预算计划的实施提供有效保障。

2.2 强化审计管理

施工企业若是想要让财务管理工作能够得到顺利开展，那么审计管理工作便是其中非常重要的一部分，所以施工企业应当在此方面上给予重视，做好财务监控工作，尤其是在成本费用方面也要给予重视，针对于成本费用需要更好的完成管控，当展开财务设计工作应选择最为适合的方法，确保财务管理工作质量能够得到提升。进行财务管理工作时，需要使用更为先进的管理方法，不断加强在资金方面的管控，对于资金控制体系也需要不断进行管理与优化，使得内部控制系统变得更加合理与当科学[4]。针对于财务信息系统本身安全性方面，施工企业需要给予格外重视，配备更加强有力的保护系统，避免资金存在风险，也杜绝发生财务信息泄露事件，并且施工单位还需要进一步完成风险测评工作，这对于投资工作而言是十分重要的，使得施工企业进行投资时变得更加具有针对性，有利于施工企业的发展，促使其得到最快的进步。

2.3 强化管理意识

当相关工作人员拥有了良好的管理意识，那么便能够有效提升企业在资金管理方面上的效率和质量。施工企业对于现金流量管理给予重视，有效完成在企业各个时期中的现金流量管控工作。根据各个角度情况来看，通过制定一个科学的收益分配方案，可以有效维护员工、投资人等方面的利益，并且也可以预留充足的发展资金，为企业的发展奠定良好基础。加强对资金管理的工作也是对工作人员自身管理意识的强化，通过制定一个合理的预算管理制度，需要将企业中的资金全部集中在一起进行管理，优化企业资金配置，最大程度降低腐败情况的出现。在施工企业运营时，若想要完成资金的调控等方面工作主要是以财务预算为依据，留有充足资金供企业使用，促使企业能够获得良好发展。

2.4 采取三流合一管理方式

对于施工企业中的相关从业人员，除了要提升自身的管理意识以外，还需要不断提升企业在资金管理方面的质量与效率，强化现金流管理[5]。从施工企业发展角度来看，需要制定一个完善的收益分配方案，对各个主体的利益进行维护。施工企业本身经营项目相对而言较为单一，施工企业如果想要提升自身的竞争力，那么就需要采用集约化方式，使得运营成本降到最低。对于管理人员也要从长远角度入手，不断强化财务管理工作，使得企业可以获得更加稳定的发展。企业在进行财务管理时可以采取三流合一的方式，即将发票、物流以及现金保持一致，借助企业内部管理实施更为规范的管理模式，实现对成本和税负的转移，从而有效控制企业资金。

3 结语

总之，施工企业处于如今经济浪潮之下得到了高速发展，但是近些年施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，利润也变得越来越低，若是企业不能够做好资金管理工作，那么将会对企业的经营发展造成较为严重的影响。根据目前施工企业发展的实际情况来看，需要重视资金管理工作，只有企业能够在成本投资方面有一个有效掌控，那么企业就能够获得更多利润，适应当下竞争十分激烈的市场。