建筑工程成本管理中存在问题与处理措施

倪宁

中铁四局集团第四工程有限公司 安徽合肥 230012

伴随着社会经济的快速发展，也促进了建筑业的快速发展。随着基础设施项目的扩大，成本管理在实施中起着重要作用。为了确保建筑行业稳定发展，提高整个建筑的施工质量，有必要应对当前成本管理的具体影响，使建设项目得到有效管理，确保高质量工程项目的完成，提高经济效益，降低施工成本。

1 建筑工程管理中成本控制的重点

1.1 重视权利与责任相结合

成本支出发生在建筑工程的每个施工环节。在施工过程中，每个工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，这些单位或团队在承担工程任务和责任的同时也有权进行成本支出。因此，在建设项目管理和成本控制的过程中，要做到权责结合，让所有人员明确自己的责任，约束自己的行为，合理使用自己的成本支出权利，将成本支出控制在规定的范围内，让每个人都有责任行使权力，控制成本。

1.2 重视成本与经济效益的关系

实现经济效益最大化是建筑物管理中需要考虑的一个关键方面。有效的成本控制是提高经济性的可行途径。因此，有必要在建筑物管理框架内考虑成本依赖性，即理论成本控制越好，成本效益就越高。

1.3 进行全方位的成本控制

建设项目的成本体现在建设的每个环节和整个项目过程中。因此，控制成本不仅要控制某个环节或过程的成本，还要细化成本控制工作，认真对待每个环节，全面提高建设项目的整体成本控制水平。在实际工作中，企业或施工单位要实施每一项成本控制工作，都要制定相对完善的成本控制管理方法，优化和细化成本控制管理流程，控制各个环节的成本标准，不断增强员工的成本控制意识，从人员、制度、方法、流程等方面实现全方位控制。

2 建筑工程管理中成本控制存在的问题

2.1 没有健全的成本管理制度

许多施工项目经理忽视了建立健全成本管理体系的重要性。一方面，很多企业和施工单位觉得工程造价是建设项目的必要支出，不需要刻意控制；另一方面，施工成本的管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际施工工作调整既定的制度，操作麻烦，管理累。在这两种情况下，企业和施工单位都缺乏成本控制意识。在实际工作过程中，缺乏成本控制意识会给正常施工带来很多不便。此外，许多企业和施工单位没有建立相关的奖惩、问责和监督机制，导致即使有成本管理控制体系，该体系也会流于形式，无法实施。人的积极性调动不起来，很多实际工作内容只是走流程和形式，对施工项目管理和成本控制有很大的负面影响。

2.2 成本预算数据不准确

大部分施工企业目前都建立了专门的成本中心，但成本中心计算的数据准确性无法预测。预算人员通常根据计划进行计算。但是，由于图纸不是三维工程图，因此存在许多与实际实施不匹配的数据，这可能会导致设计中出现意外事件。一个大型项目有庞大的预算系统，如果这些系统仅仅是一个计划中的计算，这是不够的。计划成本、目标成本和实际成本之间的差异可能导致成本损失，包括人力、机械和材料成本。

2.3 建筑施工成本管理执行不到位

施工成本主要包括整个施工过程中发生的费用之和，包括机械设备费用、材料费用、人工费用和租赁费用；不同的施工环节有很多不确定因素，所以也可能导致成本增加；在项目建设过程中，也会产生一定的管理费用。强大的执行力是保证工程项目质量的重要因素。但在实际施工过程中，部分施工企业管理执行力明显不足，无法达到规定的管理目标。另外，相关管理者必须果断决策，否则不利于整体管理效率的提高。

3 建筑工程管理中的成本控制方法

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企业的目标是扩大规模。在这个过程中，他们管理的建设项目建设规模越大，建设成本就越高。在当前行业竞争激烈、经济利润上升空间越来越小的市场环境下，为了经济效益最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此，在业务发展过程中，如果不建立一套相对科学、合理、健全的管理体系，必然会影响业务流程中成本控制的效果。不完善的管理体系也会导致后期开发过程中很多环节缺乏有针对性的管理方法，管理过程会失去控制。

3.2 精确测量与计算成本数据

一个庞大的建设项目往往有一个负责任的数据系统。整个施工过程都需要准确的测量和计算。一个小错误可能会造成大量的成本浪费，影响企业的利润。准确的数据分析应贯穿整个施工过程，选择合理的预算方法和工具，并根据工程进度不断修订，使其更加准确，从而根据工期进度合理安排成本，避免浪费。

3.3 加强对施工材料的管控

建筑建材是保证工程质量的前提。因此，应对施工组织进行科学合理的管理和控制，不断降低施工成本，并结合工程实际情况、环境、气候等因素制定科学合理的施工方案，最大限度地减少材料的消耗和浪费。实时控制施工进度，结合实际需求，实施材料按需供应。定期检查相关资料，确保资料的准确性。有关部门应严格控制材料的数量、质量和价格，材料验收合格后方可进入施工现场。严格管理和发放材料，及时盘点材料，尽可能避免材料浪费，回收可重复使用的相关材料，加强对材料使用的监督。

3.4 以人为本，培养成本管理意识

以人为本的管理理念目前受到许多企业的高度推崇，企业越来越意识到人在发展过程中的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建设项目的管理和成本控制。比如在招投标过程中，如果设计规划师没有很好的成本管理意识，就极易出现不合理的报价或设计，造成水、电或其他资源的浪费，从而无端增加建设项目的投资成本。由此可见，要实现企业成本控制的优化，必须树立以人为本的管理理念，让每个人都参与成本控制。

4 结语

当今社会，市场竞争日益激烈。企业要想立于不败之地，就必须制定严格合理的管理和控制机制。影响工程造价的因素很多，必须完善工程造价管理制度，控制人工和材料等。，在合理的范围内降低成本，为企业创造更大的经济效益，提高企业的竞争力，使其在建筑行业的激烈竞争中脱颖而出。