关于建筑工程造价的动态控制的思考

梁浩

中铁建工集团广东有限公司 广东广州 510000

从建筑工程的策划阶段到最终的竣工阶段，存在着各种各样的不确定因素，一味按照最初的计划进行工程造价管理是不现实且不科学的。建筑工程造价的动态管理控制具有一定的复杂性。工程建设过程进行造价动态管理，对整个建筑工程的造价实施控制，有利于提高建筑工程经济效益。

1 建筑工程造价动态管理控制的现状

1.1 对工期成本控制与管理有所忽视

工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。如施工组织不合理，导致施工过程不能达到流水施工，造成工期延长；未按时进行物资提料计划导致材料无法按期进场，造成工期延误等。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。

1.2 建筑材料价格的影响

原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不仅是工程支出的主要部分，同时决定了整体工程质量。因此在动态控制建筑工程质量过程中，应该充分注意建筑材料的影响。从动态控制建筑工程的层面分析，建筑材料的影响主要体现在：原材料市场价格的波动。另外，项目的付款比例、付款时间，各区域可能出现原材料价格垄断现象等，也都影响建筑材料的供应价格。同时，建筑材料质量的好坏也影响材料价格的高低，不仅决定了施工成本，也影响施工质量，劣质的材料还会导致工程出现巨大的质量、安全隐患。另外，在施工中还有很多影响建筑材料价格的因素，比如技术工艺、环保、设备等因素，为了减少由建筑材料价格造成成本的增加，必须提前考虑各方面的因素[1]。

1.3 造价管理人员的素养整体偏低

目前，我国从事工程造价管理的工作人员超过80万，但是其中本科以上学历的还不到三分之一，工程造价管理专业毕业的人数更是低于1%。这些就业人员当中相当部分只能处理一些简单的概算和预算，无法独立承担对工程预算控制进行全方位的、全过程的动态化管理。

2 建筑工程造价动态管控的措施

2.1 完善动态管理控制体系

为了有效增强施工造价动态管理开展力度，提升动态管理成效，首先，建筑企业应当完善动态管理控制体系，明确施工造价的重要性，并结合市场政策和经济环境制定各项条例，将制度政策落到实处。与此同时，通过控制体系的制定，还能够为造价人员的工作提供依据，规范各个部门的日常工作，并为监督人员提供参考建议，结合各项条例明确施工造价的各个环节是否达到预期目标，最终达到增加工程经济效益的目标[2]。

2.2 招投标阶段的管理

招投标的管理主要体现在区域性，由于各省的定额水平、内容存在差异，同时材料、人工费用也有所不同，而很多企业也都不局限于当地的工程，跨区域施工早已成为普遍现状。所以在招投标的时候需要考虑当地所适用的定额、市场行情、人材机费用等，包括企业自身可调配的资源。这就需要企业对当地进行充分的“摸底”，同时根据当地的情况编制自身的企业定额，以达到在充分发挥企业自身优势的前提下有效的降低成本。而市场每日都在变化，所以需要企业持续的对市场进行跟踪，以保证招投标的合理性。而部分企业为了提升自身在市场当中的竞争力，通过将价格降低至尽量靠近标底的方式进行竞标，这样不仅会造成不公平的现象，也有可能导致招投标人串标。因此工程在进行招投标的过程中，可以运用无标底而设置最高限价的方式进行招标，这样不仅可以节省编制标底所需要的成本投入，也可以有效的控制项目的整体造价，使投标人在不超过限价的情况下充分发挥自身的企业成本优势，不仅可以缩短中标时间还可以有效控制成本。

2.3 施工过程中要落实造价管理

首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障[3]。

3 结语

综上所述，对建筑工程造价实施动态化管理控制，具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制，就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。与此同时，还要不断引进高素质的造价管理人才，对现有的造价管理人才进行系统的培训，提升其造价管理能力。