市政基础设施建设工程施工现场管理探究

何冉

上海中建海外发展有限公司 上海 200126

经济的发展带动市政基础设施建设工程的落实，为保障该工程的最终落实质量，施工团队有必要提高现场管理质量。具体的提升和优化措施需要从现有问题的解决入手，同时有针对性地设计优化方案，规范工人的行为，全面推动城市化建设的发展。

1 市政基础设施建设工程的特点

1.1 公益性强

政府投资的工程项目一般不具有营利性质，而是为了优化人们生活环境，提升生活质量为目的落实，带有一定的公益性。市政基础设施建设工程能够在社会发展的过程中提升国民生活水平，并为后续的经济发展奠定坚实基础。部分工程经过建设还能够达到提升国防安全性和改善生存环境的效果。需要注意的是此类工程政府投资、无偿建设，因此产权归属也是国家。

1.2 关注度高

社会对市政基础设施工程的建设程度普遍较高，主要原因在于该工程的落实与公众利益息息相关，对于当地的发展也有重要推动作用。通常此类工程从立项到落实都处于公众视野下，现场管理也要保障规范程度。

1.3 管理严格

政府投资的工程通常管理也更加严格，在建设过程中必须严格按照国家规定进行现场、财务和技术等标准展开管理，保证工程质量，避免资金挪用和随意延长工期等情况产生，保障工程顺利落实。同时，由于市政工程一般处于人口密集的地区，对安全文明施工要求也比普通基础设施项目高，因此，对项目的现场管理也有更高的要求。

1.4 周期较长

市政基础设施建设工程的施工通常比较复杂，因此周期很长[1]。在展开管理时，工作人员有必要向上级部门申请立项，并针对施工过程中可能产生的资金和人员安排等问题，向政府部门请示工作方法。

1.5 环境复杂

市政基础设施建设工程中，有一部分需要面临的施工环境比较复杂[2]。如地铁站等地大型工程，占地面积大，且还包含部分地下作业的程序，对现有城市道路产生一定的影响，因此现场管理时，工作人员要克服复杂的施工环境，保障工人的安全和工程的质量。同时，还要采取相应的措施，减少对道路交通产生影响。

2 市政基础设施建设工程施工现场管理存在的问题和解决方案

2.1 工程建设的质量达不到标准

近年来随着城市化发展，市政基础设施建设工程的数量不断增加，部分工程中产生了明显的质量问题。在施工过程中，部分工程团队为缩短工期、节约成本，随意降低工程质量，也有部分施工团队自身的专业水平不足以完成市政基础设施建设工程的落实。与随意降低工程质量相比，技术水平不足的问题更加常见。施工企业要根据项目特点，制定相应的技术措施，督促项目严格按措施执行，加强与项目的联动，强化技术水平。同时，制定对项目的考核机制，考核与帮助结合，确保项目质量。

2.2 工程监督管理制度不够完善

市政基础设施建设工程属于政府投资，上文已经提到，具有周期长、程序复杂的特点，因此在资金投入上会比一般的工程更高。在此类工程中管理制度不完善导致现场管理难度提升的情况十分常见，主要原因在于现场管理涉及的内容较多，不仅需要控制工程质量，还要做好人员分配、材料管理、对外协调等工作。这就需要企业建立完善的管理制度，明确各岗位人员的职责；同时，根据项目的不同情况，设置相关的管理机构，做到机构精简，降低管理费用，同时各尽其责，保证项目管理有序进行。

2.3 工程施工现场秩序需要维护

部分市政基础设施建设工程需要在比较复杂的环境当中落实，这会给现场管理带来很大难度。施工现场的交通、空间以及施工过程中产生的噪音都是现场管理人员需要控制的内容。如：施工现场狭窄，那么管理人员就需要另外考虑建筑材料的存放。而若交通不便，管理人员则要思考建材和垃圾的运输问题，同时，还要思考如何解决对社会交通的干扰问题。

2.4 部分工程施工人员缺乏安全意识

工程施工人员若缺乏安全意识，就会对现场管理人员的工作提出挑战。当前我国部分工人的安全意识薄弱，不仅不能在施工过程中保护自己，也无法保障工程后续使用的安全性能。现场管理人员需要寻找合理方式提升工人的安全意识，避免产生安全事故得不偿失。如加强日常的安全教育，强化日常安全检查等，最行之有效的方法，就是用安全事故进行警示教育，让工人敬畏生命，自觉加强安全意识。

3 市政基础设施建设工程施工现场管理的优化方案

3.1 优化工程质量

一方面是现场管理工作人员必须参与材料的验收，即在建材入场之前，与采购人员共同确认材料的型号、数量和质量，从源头控制好质量。一旦发现质量不达标可以立即要求调换或退回，坚决杜绝残次品进入施工现场就能够保障后续工程的质量达标。

3.2 提升监管力度

如：某工程现场管理人员根据当地情况，杜绝闲杂人等进入施工现场，同时工人在场内活动也要配戴安全帽。要监督工人严格按照设计图施工，并按照完成的顺序检测施工质量，保障一项内容达标之后才能进行下一项施工。此外与管理人员组成监督小组，交替负责施工现场的巡逻工作，保障一旦发现问题能够及时解决。

3.3 维持现场秩序

施工现场秩序想要得到提升，现场管理人员需要对工程进行封闭管理。即材料入场走专属通道，工人的入场和出场都要出示通行证，严格避免现场存在闲杂人等。同时为降低工作难度，现场管理人员还应将负责不同任务的工人分成小组，发放不同颜色的安全帽，要求他们一旦入场就要佩戴，不仅安全，也容易管理。

综上所述，我国各地市政工程的建设要求不断提升，主要原因在于经济发展和市政工程时间存在不可分割的联系。社会经济能够带动市政工程基础建设发展的同时，也会给现场管理工作带来难度更高的挑战。因此在管理过程中，工作人员需要重视细节，运用相对合理的措施展开工作，全面保障工程的质量和实际效益。