建筑工程项目管理质量控制措施研究

金为龙

江苏宏嘉工程项目管理有限公司 江苏南京 210000

在建筑工程市场环境下，随着环境复杂化，所呈现的施工风险也逐渐多样化，因此，做好质量的管控工作十分必要，能够推动行业整体实现长远发展。在今后的工程施工领域，相关单位需要结合市场的发展需求，就工程管理的控制要点进行明确，并在此基础上结合工程实际建设需求，探索质量控制的有效措施，从而保证所构建的施工环境更加安全，所呈现的工程质量更加突出。

1 建筑工程项目管理控制要点

以具体的工程项目为例，项目的施工结构以主楼为主，其层数为32 层，占地面积为55600 平方米。因为工程规模较大，所以在质量方面具有严格要求[1]。施工单位在进行项目管控期间需要针对工作要点进行明确，一般体现为以下几个方面。第一，做好人员风险全面控制。人员是建筑工程施工全过程中的主体，其所呈现的安全意识，以及在专业素养方面的具体表现都在很大程度上影响着工程的综合作业质量，积极渗透安全作业理念，针对先进的施工工艺操作方法进行有效渗透，能够有效避免施工人员经验式施工，同时也能够实现质量风险有效控制。第二，物料的管控。在物料方面，从采购到存储再到使用都与质量管控存在着十分紧密的联系。包括升降机、挖掘机等大型机械设备的运用，都会给工程质量造成影响。第三，施工现场环境也是影响工程质量的重要因素，在实际施工建设的过程中，需要针对环境要素进行有效管理和控制，能够有效杜绝质量风险，也能够推动工程建设事业实现长远发展。

2 建筑工程项目管理的质量控制措施

2.1 决策阶段的质量控制

在前期决策阶段，要针对质量管控工作加强思想重视，并根据工程项目的实际需求对具体的管控方案进行合理规划。首先，需要明确决策阶段影响工程质量的因素[2]。包括项目的主要内容和工程信息、规划设计、预期效益的规划等所产生的影响。之后，根据工程的质量控制目标，就具体的决策方案进行合理优化。先针对当前的建筑市场环境进行全面调研，了解国家在建筑行业所提出的战略法规，包括在工程质量控制方面所提出的方针和政策，并针对市场环境的发展需求，了解用户在工程质量、功能和寿命等方面的需求，关注目前在建筑工程领域比较常见的风险，包括在经济、安全等方面的常见风险，然后在此基础上针对工程方案进行科学规划，加强审核与风险分析。同时，在招投标环节进行规范管理也十分必要。本着公开、公正的原则，对招投标的环节进行优化设置，从而保证所选择的合作公司以及所引进的工程方案与实际的质量标准更加贴近。

2.2 准备阶段的质量控制

准备阶段是影响工程质量的重要环节，在质量管控方面具有着十分严格的要求[3]。在工程质量管控的过程中，需要针对准备阶段的工作进行合理优化，准备好各项施工要素，对施工条件进行优化设置，从而为工程施工规范性发展，提高整体作业质量提供重要的行动参考。首先，结合以往的工程负责经验，就工程施工阶段可能会给质量造成影响的因素进行全面分析，例如人员的专业性，物料质量，以及施工环境的规范性等。之后，合理地制定管理机制，落实责任制的工作机制，针对工程现场的作业人员就具体的工作职能进行合理规范，加强安全作业思想的有效渗透。同时，在前期阶段，需要根据工程质量管控标准，积极开展培训活动，向作业人员渗透基础的工程信息，加强先进施工工艺的渗透与讲解，带领作业人员共同就施工建设期间可能存在的质量风险进行有效分析，并结合以往的作业经验以及所掌握的专业知识科学地制定预防方案，从而进一步优化施工环境，突出工程综合质量。此外，在前期阶段做好图纸的规划设计与全面审核，加强部门之间的协调沟通也十分必要。做好现场环境充分调研，以此为参考对图纸信息进行优化，通过部门沟通全面了解图纸内容，从而合理分工规划施工作业，避免出现变更等风险，全面保障工程质量。

2.3 施工阶段的质量控制

施工是工程作业和处理的重要阶段，在施工期间重点加强质量管控工作十分必要。首先，需要根据工程规模以及施工环境就周期和施工计划进行科学设置，从而保证工程作业按部就班的进行。其次，在施工建设全过程中，需要先针对物料的采购和使用进行科学管理。根据所制定的预算方案以及对市场环境的调研情况，科学执行采购工作，针对物料的质量和性能进行全面检测。同时，在施工作业的过程中，需要做好现场环境全面监控，针对具体的施工工艺以及作业条件进行有效管理，这样能够及时规避质量风险。为了提高环境的管控效果，施工单位需要在监控的技术手段上进行有效革新，将信息化的技术手段有效引入到工程当中，在此基础上构建智能监控中心。

2.4 竣工阶段的质量控制

在竣工阶段做好工程质量全面控制也十分必要，施工单位需要在质量的控制方法和技术手段上进行合理规划。首先，做好工程量的统计与分析，在工程量数据分析的过程中，综合工程的质量管控标准，分析在现有工程项目中所存在的风险，然后在此基础上就具体的工程处理方案进行合理优化。同时，在验收阶段需要重点加强先进技术载体的开发与运用，对工程质量进行智能检测，保证工程质量符合标准。此外，落实合同的管理机制，明确具体的责任主体，当工程质量不达标或者存在风险隐患时，能够确定责任人和具体的负责范围，方便在此基础上进行工程变更处理，从而有效控制成本。

3 结语

依前所述，在具体实施工程管理的过程中，施工单位需要根据建筑工程的质量控制标准和实际施工要求，确定管控的目标，并分别从决策、准备、施工以及竣工等不同阶段规范制定管控方案，通过全过程管控工作有效落实，构建更加优质、安全的施工作业环境，也能够进一步保障工程的质量和寿命，推动建筑工程事业在今后更加复杂的市场环境下实现深稳的发展。