建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略

于冠华

山东中交航务工程有限公司 山东烟台 264000

在社会不断发展的当下，企业竞争、供求关系、价值规律都出现了新的转折点，这对工程经济管理工作造成了重大影响。基于此，建筑施工企业要结合施工成本做好经济管理工作，以减少市场价格为基础、拓宽利润空间为原则，促进经济管理工作优化和完善，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地[1]。

1 建筑工程经济管理的意义

建筑工程中的经济管理是建筑工程的主要组成部分，其在实际运营中的内容十分多样而又复杂的。建筑工程经济管理的主要内容就是对建筑工程的成本方面及资金预算方面进行管控，同时还要涉及一些与项目相关的技术管理方面的内容。在建筑工程项目的实际运行过程中，加强对建筑工程经济管理的力度，可以将建筑工程施工中的每一个环节进行有效对接，以保证每一个环节的工程质量都能够得到保障。除此之外，在建筑工程中进行合理且有效的经济管理，还可以将建筑工程中的各项管理从经济上进行整体把控，科学地加强各管理内容方面的联系，在保证建筑工程资金投入能得到合理利用的基础上，让企业中所有的资源都能被合理配置，从而为企业的发展打下坚实的基础。因为建筑工程经济管理可以从整体上对建筑工程进行管理和监督。所以，对于建筑企业的发展来说，其所起到的促进经济发展方面的作用是十分巨大的[2]。

2 建筑工程经济管理中存在的问题

2.1 意识薄弱，观念落后

从当前建筑企业经济管理工作整体情况来看，成本管理工作仅进行了一般性的核算，不仅没有对其展开深入的研究与分析，而且不具备精细化的成本核算程序。而经济成本管理工作本身是一项综合性的工作，所涉及的内容和领域是十分广泛的。但是，由于建筑施工企业对成本管理工作意识薄弱和观念落后的缘由，导致很多先进的成本管理方法无法与企业的经济管理工作联系在一起。

2.2 建筑经济管理人员综合素质有待提高

在建筑行业中，对于建筑工程经济管理人员的专业技能及综合素质要求非常高。经济的快速发展对应的是建筑经济管理复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，提高企业的市场竞争力。首先，建筑工程经济管理人员必须具备专业的理论知识和丰富的工作经验，要了解经济管理领域相关的法律法规。由于建筑经济管理在我国发展时间比较短，专业人才较少，所以建筑行业中经济管理人员的水平参差不齐。有的是高才生只具备专业知识而缺乏现场经验，有的在工作中积累丰富的经验却没有经过系统培训，缺乏专业和行业法律法规的知识，两者兼顾的综合型人才少之甚少。建筑经济管理需要的是复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，并最终提高企业的经济效益。

2.3 辅助管理完善度低下

当前，我国建筑工程经济管理观念比较滞后，其仍旧停留在初始起步的时期，但是该行业的发展速度相对来说会比较快，且各类管理理念的更新周期也比较短。其所涉及到的学科以及管理部门数量比较大，所以，在实际的经济管理当中，辅助管理的完整度会比较差，辅助管理的合理性以及盲目性会比较强，这就导致建筑企业存在着无序竞争的问题。所有的建筑队伍所应用的经济管理模式都会有所差别，建筑工程经济管理内部的辅助管理完整度较差，不管是施工质量还是施工的性能都无法达到相应的标准[3]。

3 建筑经济管理中的成本控制策略

3.1 树立正确的成本管理意识

建筑施工企业在进行经济管理过程中，应当全面且充分地认识到成本管理工作的重要性，这就需要企业管理人员树立先进的管理意识，加强对专业知识的学习和掌握，通过学习不断提升自身的管理能力，加强与其他企业之间的沟通与交流，向其吸取先进的管理理念，摒弃传统管理理念，强化成本管理意识并优化经济管理模式，保证建筑经济管理工作的准确性和及时性。

3.2 提高建筑经济管理人员的综合素质

首先，对建筑工程管理人员要定期进行专业培训，提高其专业素质。企业也要完善招聘体系，提高招聘要求，招聘具有专业知识和丰富经验的综合性管理人才加入建筑工程经济管理队伍中来。企业要建立完善的奖惩制度，从而提高建筑工程管理人员的工作积极性。

3.3 加强建筑工程经济管理理念的推广力度

在当前的建筑行业发展过程中，建筑工程经济管理知识的普及力度还是有所欠缺。当前建筑工程经济管理理念没能得到有力的推广，甚至是有部分的建筑行业的领导管理层都没有认识到建筑工程经济管理的重要性，因此，加大建筑工程的经济管理的推广力度是非常重要的，只有当更多的建筑行业的人员认识到建筑工程经济管理的重要性，并且更好的运用它，才能够更好的带动建筑行业的稳定健康的发展。

4 结语

综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主管因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅度提升。