大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施浅谈

陶蓉

中国石油集团川庆钻探工程有限公司西安结算中心 陕西西安 710021

1 大数据时代对企业财务管理的影响作用

1.1 有助于促使财务管理的智能化

在大数据时代，为生产力的发展适应先进需求，衍生出许多适用于财务管理的软件，给企业带来了前所未有的良好机遇。如选择购买材料、生产制造产品、销售活动等，进行市场研究，了解发展趋势，制定合理的材料采购计划，以便公司可以做出明智的决定并执行与财务管理相关的任务。

1.2 有助于企业获取情报信息

从新的角度来看，大数据已根据先进的社会生产力的发展要求量身定制，并为企业带来了前所未有的巨大机遇。面对经济全球化的促进和大数据信息技术的扩散，财务经理应始终观察企业的发展环境，及时关注微观环境和宏观环境来分析。微观环境直接关系到企业的经营和生产，但宏观环境不容忽视，特别是大数据中包含的许多外部信息将为企业带来高价值。一旦错过它会导致巨大的经济损失，如果财务经理可以识别相关的信息动态并有效地获取财务信息，则可以将资金使用的风险降到最低。

1.3 有助于财务数据的统一管理

在财务管理工作尚未进行改革时，一般都是各部门独立的进行工作，一段时间后才对财务进行粗略的统计，不足之处显现出来，同时财务管理中出现的变化无法及时了解，而到了大数据时代之后，借助于网络的便捷，能够及时的对财务数据进行汇总，使其得到统一的管理。

1.4 有助于财务人员转变职能

在公司财务方面，合理使用财务管理系统（统计，审计，会计等），在短时间内完成更多的工作量，改变了传统的单一手动老旧工作模式，其职能得到了一定程度的转变。

2 大数据时代企业财务管理中存在的问题

2.1 企业的财务管理思想意识落后

当公司开发财务管理系统时，它是基于过去的经验，公司的当前环境或市场调查不是很全面。这时，一旦有的企业对财务管理的思想落后，会影响公司财务管理体系的建立或公司的发展。因此，有些公司只能建立财务管理会计工作计划，许多不利于公司经济的财务管理问题都将被忽略。有的企业对财务管理在企业管理中的地位认识不足。他们没有意识到财务管理应该在企业的整个经济活动中进行。为此，公司财务管理的结果经常失败。出现上述情况的原因是公司自己的财务经理意识更不上，致使公司的管理效率低下，影响了资金的使用和公司的发展。

2.2 企业财务管理制度不健全

为了使公司有序发展，需要有一个标准化的系统作为约束。但是现实情况是，有些公司尚未建立健全的财务管理体系，财务会计工作相对薄弱且不规范，有些公司没有财务部门。管理意味着对企业所有部门的标准化和逻辑控制。因为一个企业具有统一的标准，能够规范企业人员的工作，对企业的影响也很大。公司的财务管理系统包括公司的组织结构、监督系统、内部管理系统以及公司财务人员的职责划分。在许多企业中，财务人员的职责不明确，并且缺乏组织良好的工作系统使得无法保证会计信息的真实性和质量。

2.3 财务管理的方法老旧

该公司的财务管理仍然使用旧的会计和统计方法，手动记录信息，很少使用最新的信息技术。随着时代的变迁，信息技术已被公众接受和应用。但是，由于公司工作中技术人员的素质有限，公司的财务管理方法仍然很老，管理人员的管理技能也得到了提高。财务管理或会计惯例降低了会计信息的质量和财务风险，这对于公司参与市场竞争特别不利。

2.4 企业的盲目投资

商业发展需要投资，商业投资需要财政支持，而不是小数目。不合理投资的极端情况导致公司破产，给公司增加了很多债务，并削弱了公司的还款能力。许多公司为快速发展进行了大量投资，这些投资公司根据市场需求进行投资。但是，公司在市场上忽略的东西不一定适合生产。因此，这些盲目的投资将阻碍企业的发展。同时，没有明确的管理系统对企业的财务管理没有帮助。对于企业而言，伪造账户以从贷方获得更好的贷款是一个严重的现象。这种现象给公司带来了一定的债务风险。

2.5 从业人员综合素质落后

由于市场经济建设的拖延，许多企业不符合现代企业的要求，无法按照自己的具体要求实施。这也是企业管理中的一个重要缺陷，也是必须紧急解决的重要环节。信息水平低，劳动力差，专业水平不高，财务管理系统和设备没有得到充分利用。因此，有关部门要更加重视这些方面的工作，努力提高有关从业人员的素质。

3 大数据时代企业财务管理的解决措施

3.1 树立大数据的财务管理思路

首先，公司财务部门应积极推广和全面集成信息技术，以便更好地为企业的财务管理服务，并为企业提供更高效，更智能的财务管理方法。它还可以提供更全面，有效的财务信息和实用参考资料，以帮助公司做出更好的管理决策。其次，由于经济发展水平的不断提高和企业发展规模的不断扩大，利用先进的大数据技术处理企业的大量财务信息可以从根本上提高企业的财务管理水平。

3.2 完善管理和明确监督机制

首先，有必要了解，财政管理的主要目的是加强制度监督，因此有必要加深我们对基于国家干预的财政风险控制的认识。在遵守国家法律法规的基础上实施有效管理，加强对会计制度的监督。在内部管理方面，有必要对存在的各种问题进行适当的调查分析，建立相关的解决方案和监督计划，完善工资制度，以促进企业的健康发展。

3.3 创新财务管理模式

为了在信息时代发展的背景下创新公司的财务管理业务模型，必须首先充分考虑现有系统。对于企业领导者来说，最紧迫的挑战是充分认识到在企业财务管理中加强大数据技术应用的重要性，并真正促进企业财务管理的改善。

3.4 加强资金、存货和应收账款的管理模式

资金是企业发展的核心，通过企业中多个部门的正常运作来实施。因此，需要致力于资金的管理，并严格准确地控制资金的流动和使用。进行良好的市场风险分析是非常重要的，可以简化公司的资金，提高资本利用率。许多公司面临着缺乏营运资金的困境。加强库存和应收账款管理是重要的解决方案。加强库存管理，避免大量资金投入，运用科学方法确保库存资金的最佳结构。建立和改善应收账款管理，信用销售客户的信用审查和评估，以及应收账款信用政策和管理惯例。

3.5 提升人才素质的培养

当前，许多公司面临着难以理解的会计和信息失真。商业领导者的偏好和欺诈行为（例如虚盈实亏和账外设账等）将不时出现。为解决这些问题，对操作人员进行了管理培训，加强了法律观念和认识，加强了会计团队的组成和会计人员的素质，强调公司财务管理的重要性，同时，必须进行专业培训，强化整体工作能力。不断提高全体员工的法律意识及法律观念。依靠公司全体员工的共同努力，才能搞好财务管理并提高公司竞争力。

4 结语

简而言之，通过上面的讨论，可知企业财务管理系统的重要性。一个好的财务系统可以为企业带来巨大的帮助。因此，大数据时代给企业管理带来了更多的机遇和挑战。合理使用大数据，有效分析和总结财务管理中存在地问题。构建完善的财务管理体系、明确工作职责，使用大数据平台来确保合理性，确保财务数据的合理共享。企业提高自己的竞争优势，获得更多的经济效益。