房屋建筑工程造价管控方式之研究

张桂

安徽安信工程咨询有限公司 安徽淮北 235000

1 研究意义

房屋建筑工程施工中应用工程造价管理具有重要意义，体现在有利于确定合理工程投资数额，获取最大投资效益，避免工程施工中无谓资源浪费。在实际开展房屋建筑工程施工建设工作的过程中，需要在各个施工建设环节投入大量的资金，其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点，经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理；在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间，完善工程造价管理机制，能够帮助建筑工程企业节省大量资金，在保证施工建设企业的经济效益的同时，也能全面提升整体管理效率[1]。

2 房屋建筑工程造价管控方式

2.1 完善造价管控体系

为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。另外，工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。

2.2 施工准备阶段造价控制

不同施工阶段的造价管理与控制，分别包括了项目施工准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。从施工准备阶段来看，主要包括了施工材料的采购，以及人员的培训等。施工材料是房建工程的重要组成部分，同时也是企业成本控制的重要组成部分。材料采购人员要针对施工设计图纸对所需要的材料和设备进行列表，同时也要做好市场调研工作，对材料的价格及市场是否有相同的替代品。之后，再针对一些信誉度好的供应商进行重点调查，将包括价格在内的质量等因素作为分析与检测的主要指标。此外，在人员培训上，施工单位要在正式施工前对施工人员展开培训教育，确保人员对施工程序及材料的施工要求的理解，并严格遵守施工流程与施工标准来展开工作。通过规范施工人员行为，进一步减少施工中失误的出现，减少施工材料的浪费问题，使实际的施工能够符合工程造价的控制目标。

2.3 加强工作人员管理力度

在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。只有确保了人才的质量，才能够保证工作的质量。目前施工企业在工程建设方面的进步是与时俱进的，随着科学技术的飞速发展，新材料的研发使施工企业的采购选择上有了更多更好的选择，同时设计方面也向时代看齐。在建设材料方面，对于所需材料的质地、价格和种类的要求都在不断提高，新材料的使用率也随之不断提高。而且为了安全起见，购买的材料的化学性质和物理性质都要符合有关规定，切勿贪图便宜购买有安全隐患的材料。而且采购的材料也很重要，质量检验人员要具备很好的专业能力，对于检验中出现的问题要及时提出意见。对施工过程中各环节施工企业的管理人员进行控制，进行科学管理，使各环节能相互衔接，提高成本的准确性，同时降低施工成本，提高企业的经济效益。建设过程中对成本的控制，主要是通过制定合理、规范的成本管理制度，通过相关方法落实各环节的成本责任，保证整个建设项目的成本控制[2]。

2.4 强化施工过程成本控制

要在保证房屋建筑工程质量和功能的前提下，降低工程成本，最大地发挥工程效益，需要加强房屋建筑施工阶段的监管力度，实施全方位、动态的造价控制，主要应当做好如下工作：

（1）加强设计变更管理。在实际的工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但不加以有效的控制，频繁变更，就会产生昂贵的工程造价。为此，应当尽早发现施工图设计中的漏洞，将设计变更控制在施工开始之前，变更处理得越早。对工程产生影响越小。同时应尽可能确保施工的顺序不改变，不随意添加施工工序。

（2）审查施工图预算。应当及时核定实际进度的预算费用和实际费用，分析费用偏差。对于实际成本超出相应施工图设计预算的部分，应当及时地、详细地分析，查明其中的原因，及时与负责人沟通，对工程造价目标进行调整，以实现工程造价的动态管控。

（3）完善施工组织设计。施工组织设计是指导施工组织与管理，资源配置，施工协调的重要文件，施工过程中各个施工工序和班组之间都能做到无缝连接，才能最大限度的减少人力、物力资源的浪费。

3 结语

总之，在市场经济的快速发展下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须对房屋建筑工程的造价进行严格有效的控制，尽可能地减少建设成本，这样也可以为企业的发展及收益带来更好的前景。控制党务建筑工程的造价是一项十分复杂且系统性较强的工作，它贯穿于房屋建筑工程施工的每个阶段，身为工程项目的管理者，就必须承担起自己的责任。