园林工程的成本预算控制对策探究

王宪仿

锦州博胜工程项目管理有限公司 辽宁锦州 121000

园林工程由于施工时间较长、施工规模较大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，会产生较大的成本支出，因此必须要进行成本控制，成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。园林工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。

1 园林工程造价管理现状分析

1.1 造价控制管理不够完善

园林工程的造价主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以这两个方面为主。有效地控制管理需要针对影响园林工程施工的因素做科学合理的应用，以此达成成本控制。但是，目前的园林单位造价控制管理并不完善，在人力成本控制上忽视了工作调度，只重视单位时间的投入和性价比，综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本并没有取得造价减少，相反增加了质量管理的难度。在材料成本控制上忽视了市场因素，过于注重材料量的减少和替代，导致市场价格变动下出现较大的超预算情况发生。造价管理是控制超预算的核心工作，其管理的不完善也就让本职工作失去作用，超预算的情况也就会出现[1]。

1.2 园林工程预算方式缺乏合理性

现阶段，在实际的园林工程造价控制过程中，要想保证工程预算工作的开展更加合理，科学有效的规避各类问题，让其能够更好的满足工程建设需求，在实际的实施期间，一定要采取多样化的预算方式，结合工程建设现状，有针对性的选择预算办法。但是，结合当前的预算工作效果来看，所应用的预算模式较为单一，不能充分的依照工程项目施工具体特点，有针对性的进行应用和探索。同时，在项目预算的确定以及各类项目的预算指标额度等层面，也存在较强的不精准性，致使为后续的造价活动执行带来了很大的不便，工作效率一直不能够有效提升。

2 园林工程造价控制优化策略

2.1 加强园林工程造价控制意识

市政园林工程的各个部门都要对成本控制工作重视起来，转变传统的造价管理理念。进行造价管理不是对公式的套用，而是需要参与人员进行多方面的思考，不论是设计阶段还是建设阶段、竣工结算阶段，都需要重视成本的控制，及时对出现的偏差进行纠正，确保造价的差额被控制在合理范围内，所以在意识上加以重视可以最大程度的保证项目效益。造价管理工作需要贯穿整个工程建设过程，相关单位和人员要在不同的园林工程施工阶段和环节中做好造价控制，打造出系统的管理标准和体系，对于造价的控制还要密切关注行业动态以及市场变化等因素，形成科学的造价管理模式，发挥出造价管理的最大作用，为建设单位获得最大的经济效益。此外，市政园林的施工单位在人员招聘上也要保证人员的专业能力与敬业精神，并且做好相应的技术培训交底工作，确保对造价管理工作高度重视[2]。

2.2 强化对预算执行环节的控制

对于预算执行环节来说，除了是园林工程施工工程非常里要的一个内容之外，也是工程造价控制的关键环节。所以，相关人员在实际的工作开展过程中，应该予以高度的关注，能够合理开展工程造价控制和预算执行工作，保证不会出现超预算的情况。很多工程管理人员在工作期间，常常会认为施工阶段非常难以实现对费用支出的把控，因而不能给予这一环节足够的重视，致使资金存在了严重浪费的现象。为了能够有效规避，在今后的工作期间，相关人员应该强化对陈旧思想观念的创新，加大对人为因素的把控，确保工程造价预算不会出现浪费的现象，让工程造价能够得到严格控制。

2.3 激发企业工作人员主观能动性

成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，园林行业通常不理会成本管理工作，为了有效的改善园林成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。园林公司还可以建立合理的薪酬体系，积极研究和创新的优秀的成本管理经理可以获得特定的薪酬，并且重要的激励措施可以动员员工更加积极性的进行工作。

2.4 提升控制能力

针对园林工程的超预算控制，需要施工管理人员提升控制能力，最大化工程资源，避免人文原因造价的超预算。对于施工材料的使用，要注意材料的高效利用，一定程度控制造价成本。对于材料的造价成本控制上要注意与质量控制结合，在保证施工质量的前提下做材料替换。过程中要做相关试验，确保新的材料满足园林工程的质量要求。施工中成本控制能够避免人为浪费而造成的超预算情况发生，并且能够有效提高工程经济效益[3]。

3 结语

综上所述，对目前园林单位现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强园林单位人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。园林工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对园林单位具有重要的意义。