浅谈管理会计如何助力企业更好发展

黄维坤

周口市烟草专卖局 河南周口 466000

本文需要结合国内企业发展的实际情况，在借鉴国外理论成果和研究案例的基础上，开展战略管理会计的相关理论研究和实践操作工作，构建相关理论体系，进而促进企业的发展。

1 管理会计对企业的价值

管理会计工作方法的实施可以帮助企业更深入的分析以往的经营数据，并从中筛选出有利于企业未来发展的生产数据，而企业的生产活动就可以以此为依据科学的开展。同时，管理会计所具有的控制职能可以加强财务工作与企业其他业务环节的充分融合，在保证财务数据精准、可靠的同时也可以使得企业的经济活动按照预期方向进行，减少经营风险的产生。尤其是在现代企业的转型时期，各企业要想稳定、健康的发展就需要采用管理会计这一更稳定的管理方法，其在实际应用过程中主要体现出以下几方面的价值[1]。

一是有利于企业进行精准的成本控制工作，通过管理会计的实施可以让企业加强各业务环节的管理工作，使得各业务环节的联系更加紧密，再次基础上统筹协调各业务环节的生产过程，以便加强对生产成本的控制；二是有利于对目标产品进行优化，优化过程中可以最大程度上以客户的满意度区为准，以便提高产品的竞争优势，取得更大的市场份额，保障企业的发展。三是有利于企业加强对权、责、利的掌握和控制，以便在充分了解企业生产经营情况的基础上合理的安排和划分各部门的工作，同时在绩效考核工作中也可以通过责任预算机制，明确相关责任人，提高考核的有效性。总的来说，管理会计的实施与应用能够为企业营造一个科学合理、公平有效的管理环境，使其企业内部的人员分配、资源配置等都得到进一步的优化，完善了企业的经营过程，从而实现企业的健康稳定发展以及可持续发展。

2 管理会计在运用过程中遇到的问题

2.1 思想认识不足

经济全球化的发展以及国内外市场环境的复杂性对现代企业的经营发展也有了更高的要求，不少企业正面临着市场竞争力不断加剧、企业利润空间不断缩小的问题，甚至一些中小型企业的发展受阻，正处在破产的边缘，在这种情况下，管理会计的实施势在必行。但是不少企业对管理会计的思想认识不足，片面看中其在成本管控中发挥的作用，因此这些企业只是将管理会计划分为成本管控的手段，没有将其全面应用到企业生产的各个环节当中[2]。

2.2 管理会计信息化进程不足

信息时代的来临以及现代信息技术手段的发展应用水平不断提高，企业在计算力网络信息技术的利用上也逐渐成熟，一些智能化技术也已经应用到企业实际生产环节当中。但是在管理会计领域，其信息化建设还存在明显的不足，不少企业使用的还只是应用范围较小的电算化软件，并没有专门的管理会计软件系统，使得管理会计职能的其功能和作用无法体现。

2.3 缺乏管理会计制度

管理会计的有效实施还需要制度作为保障，以便对企业上下形成约束，并提高其对管理会计的重视，但是目前来看，我国的管理会计由于研究起步较晚以及实际应用的时间较短导致企业在制定管理会计制度时并没有借鉴之处，有的直接照搬国外经验，使得管理会计制度并不完善。还有部分企业依旧未认识到经济改革的严重性，忽视了市场严峻的竞争环境，因此就没有重视起管理会计的作用。

3 管理会计推动企业发展的有效策略

3.1 加强企业财务监督智能化

企业在充分运用人工智能进行财务管理时，要健全完善其财务监督体系。人工智能的运用给企业带来了信息共享、传达便捷的优势，也使信息泄露和数据错误的可能性大大增加。因此强化企业财务监督智能化首先是保证了企业财务的安全；其次，强化财务监督有利于使企业业务和财务联系更加紧密，配合程度更加高效，使企业实时对经济业务进行控制。一般来说，通过人工智能监督系统，企业需要在事前进行预测、在事中进行管控、在事后进行评价，形成一套完善的监督体系，利用机械的智能系统，使相关流程标准化、指标化、制度化。明确企业的战略目标，让各部门、各业务板块围绕企业目标健康有序地运行。对各类数据进行定期检查，对运行数据进行实时监控，从而保证企业自己的“进出”，防止虚假数据对企业造成严重的损失[3]。

3.2 增强企业对于战略管理会计的重视程度

完善的管理体系包括方方面面的内涵，战略管理会计所涉及的内容宽泛，保罗很多领域，因此其在具体工作中职业内涵较为模糊，很难被企业重视。因此在实际发展中，战略管理会计的实际效果大打折扣。需要进一步提高企业对于战略管理会计的重视程度，首先企业的领导者和管理者虽然没有必要对企业各个环节的工作做到事无巨细，但是对于会计工作却必须做到很大程度的了如指掌。因此，企业在选拔会计团队核心成员时，需要重视其对于战略管理会计知识的掌握程度，并以此为依据决定会计团队的组建。

3.3 建立完善的管理会计体系

管理会计体系的完善是实施管理会计的基础，其能够规范企业上下各部门以及员工们严格按照制度开展工作，因此要建立完善的管理会计体系，在企业上下普及管理会计的应用，使其能够在企业的经营过程中真正的发挥作用，并且以规范化和科学化为目的，来规范管理会计人员的工作行为。

4 结语

综上所述，管理会计在帮助企业进行成本控制、提高产品质量、保证企业的平稳运行等方面具有十分重要的现实意义，但是其在应用中还存在不少问题，要求企业要提高重视，加强企业人员的思想建设、完善管理会计制度、积极引进人才加强人才培养与信息化建设，为企业的稳健发展打造一个坚实的基础。