管理会计在建筑企业财务管理中的应用

张丽

山东聊建第四建设有限公司 山东聊城 252000

1 管理会计在建筑企业的重要性

1.1 提升内部管理水平

建筑企业在不断发展的过程中，要一直根据企业的发展需求来制定战略计划，若管理会计与建筑企业内部的相关财务人员一起合作，做好财务预算等相关方面的工作，财务管理人员就能制定出符合企业长远发展的科学目标。具体而言，建筑企业的财务相关人员在履行自身工作任务时，能够根据管理会计所反映的结果对财务信息进行整合和分析，使建筑企业之后各类项目的开展有足够的信息作为依据，进而给出科学的决策，并以此保证内部的管理水平获得提升。对于建筑企业而言，做好管理会计的工作，能够有效地将各部门联合起来，让部门之间通过沟通，来完善财务工作，并在提升管理水平的同时不断降低可能产生的财务风险[1]。

1.2 降低经营过程风险

管理会计的主要组成是决策会计和执行会计，在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业要以自身的经营现状为基础，利用好管理会计的工作体系和管理理念来指导企业的运作，企业在发展过程中不断提升核心竞争力，以降低经营过程中的风险。管理会计能够把建筑企业的战略目标予以具体化，使计划目标在之后的实行中能科学、协调地开展，进而让建筑企业内部的管理者厘清发展目标的具体工作，让管理者在企业的相关制度下执行工作，逐步规范管理流程，最后让管理会计有效执行企业原本的战略发展计划，并降低建筑企业在经营过程中可能遭遇的风险。

1.3 增强核心竞争能力

建筑企业想要获得长远的发展，管理会计的运用是其重要的影响因素。管理会计相比其他的管理工作，为企业的发展提供了较为特殊的管理理念。一旦建筑企业在运营的过程中实施了管理会计，就能够为企业的规划和决策工作提供相应的支撑与指导。在管理会计实施的过程中，建筑企业也要不断完善内部相关的制度，推动管理会计的发展，进而使企业在经营的过程中提升管理能力，获得较强的核心竞争力。管理会计作为财务管理工作中的重要内容，在企业的发展决策中占据着重要地位，因此建筑企业能够利用这一优势，将财务会计与管理会计相结合，全面提升企业的市场竞争力。

2 管理会计在企业中的实际应用策略

2.1 增强建筑企业对于管理会计的重视程度

首先，企业的管理者要不断地进行自我完善，提高对学习的认知程度。通过一次次的学习使自己紧跟市场的步伐。如果企业的管理者能够主动地去对管理会计的知识进行学习，并且能够充分了解管理会计在企业中的作用，并对管理会计的应用有详细的掌握。这样企业的管理者，就会主动为管理会计提供很好的运行环境。其次，相关的主管部门对管理会计的拓展力度也要不断加大，对企业的管理人员进行管理会计的主题培训。使企业的管理人员很好的知晓管理会计的相关内容，促进管理人员在企业的运营中使用[2]。

2.2 完善管理会计理论体系

首先，让管理会计理论与中国同时社会主义更好的相融合，这样才能形成具有指导意义的理论。其次，要充分借助政府的相关部门的政策，为管理会计理论提供铺垫作用。根据当下管理会计在中国企业中的实际运用，理论联系实际，建立与本企业相适应的管理会计基础理论和相关制度。目前，中国对管理会计的在研究上收获的很多成果，大多都是根据外国的发达经济体对管理会计的研究所得，是否适应国内企业的运用，还得拭目以待。如何对管理会计有缺陷的理论进行研究与革新，让理论对实际操作有更好的指导意义，并通过管理会计的制度设计，才能为建筑企业稳定健康的发展保驾护航，加强企业内部控制和管理，使企业顺利实现战略目标。

2.3 加强对人才的培训

只是有着理论方面的知识是没有价值的，关于理论的知识一定要得到实践方面的检验，管理会计方面的理论内容必须要和实际中的工作进行结合。所以说在企业中要加强对管理会计在实际方面的理论应用进行详细的探索。与此同时还应该创造出更加优秀的平台来进行更加深度的发展，在实践中不断创新。通过一些实际操作来总结工作经验，可以使理论方面的研究探索有着更多的根据，还可以逐渐的提高理论知识的高度还有深度，可以让理论和实际进行紧密的结合。最重要的是，还要对人才的培养得到非常大的重视，特别是在我国现在的人才极度缺乏的情况下，制定行之有效的培训计划，并按时对有关人员进行专业知识的教育培训。要尽量保持对人才的更新改变，提高对财务管理中队伍的建设。要严格地对人才进行筛选，还要进行分阶段的考察与评价。要不断的对人才结构进行优化，保持人才方面的活力。通过这些方法让建筑企业中的财务管理方面有着更加稳定迅速的发展[3]。

2.4 更新管理会计方法

为了确保管理会计工作始终具有良好的科学性，实际的应用资金和管理会计工作时，要把握好投资控制，强化资金监管控制风险。因此，建筑企业应灵活运用管理会计的中心，包括控制，计划，决策和评估。一个完善的企业首先要有能够建立一个与之相匹配的完善的管理会计制度办法，只有这样在实际的经营中取得收入的时候，企业才能够取得长远的发展。然后，要保证企业的管理会计制度侧重于财务共享，比如把以前的财务相关管理人员调到管理会计的位置上，来达到创新的效果。最后，要结合实际情况，采取正确的管理会计方法，要确定一个标准的范围。

3 结语

总之，管理会计在建筑企业财务管理中的应用至关重要。企业应该及时引进高端先进的管理会计理论，同时还要具体的实施，只有这样，才可以让企业在激烈的市场竞争中健康发展。