国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

唐文贺

中铁十九局集团第五工程有限公司 辽宁大连 116600

当今社会，经济发展质量显著提升，国有企业职工思想价值取向趋于多元化，对思想政治工作提出了更高要求，使思想政治工作与企业文化的融合面临严峻挑战与考验。当前形势下，必须精准把握国有企业思想政治工作与企业文化的潜在关联，创新举措，提升二者融合发展水平。本文就此展开了探讨。

1 国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的重要性

国有企业是中国特色社会主义经济体系的重要构成要素，是承担国家经济建设重大使命的关键主体，其思想政治工作与企业文化建设关系到其整体管理成效的好坏。在当前经济社会发展环境下，国有企业全面提升思想政治工作水平，强化文化建设成效，有助于进一步规范内部管理秩序，推进国企管理的现代化、制度化、规范化，优化国有企业未来发展方向与道路[1]。对于经济发展新常态下的思想政治工作与企业文化而言，二者在方式方法、目标要求、过程措施等方面存在显著一致性，既相辅相成，又彼此依托，共同构建稳定和谐的企业内部环境。近年来，国家相关部门高度重视国有企业思想政治工作与企业文化建设的实施与创新，在相关工作策略、内部管理制度、融合推进措施等方面实施了一系列重大方针政策，为实现思想政治工作与企业文化融合发展提供了基本遵循。尽管如此，受多方面潜在要素影响，国有企业思想政治工作与企业文化建设融合发展中依旧存在诸多短板，需要给予高度重视[2]。

2 国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系

2.1 一致性

首先，国有企业思想政治工作与企业文化建设具有目标上的一致性。就当前国际国内经济发展环境，国有企业既要多措并举增强自身竞争力，又要全面贯彻落实党和国家在经济工作方面的方针政策，而思想政治工作与企业文化建设的融合可为达成上述目标提供良好条件，最终服务于国有企业竞争优势的形成。其次，国有企业思想政治工作与企业文化建设具有思想认同上的一致性。思想政治工作与企业文化是现代国有企业的软实力，均是具有鲜明时代特色的管理方式与行为活动，以谋求统一性的思想认同为主要方向[3]。再次，国有企业思想政治工作与企业文化建设具有面向主体的一致性。无论是现代思想政治工作，还是国有企业文化建设工作，均以国有企业广大职工为主要面向对象，将“以人为本”的理念贯穿于该两项工作全过程，充分尊重与肯定国有企业职工的自身价值。

2.2 交叉性

在现代政治环境、经济环境、文化环境发展条件下，国有企业经营管理与自身发展所面临的潜在威胁要素更为复杂，部分威胁因子辨识难度较大。在思想政治工作与企业文化的协调推动下，可在优化内部控制的基础上，汇聚形成强大的外向竞争力，而这成为思想政治工作与企业文化建设交叉性的前提与基础。一方面，国有企业思想政治工作与企业文化建设的交叉性表现在开展方式上，二者均可通过讲座、研讨、汇报等方式进行，使其相互融合、相互促进、相互贯通。另一方面，国有企业思想政治工作与企业文化建设的交叉性表现在预期效果上，二者均需以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在企业价值观、认同感、归属感方面实现交叉互动，引导国企职工正确处理个人利益与集体利益之间的彼此关系[4]。

3 国有企业思想政治工作与企业文化建设融合策略

3.1 功能上的融合

根据国有企业自身规模、行业地位、经营内容等客观要素，构建系统化、完善化、层次化的功能融合体系，制定详细可行的企业思想政治工作与企业文化建设协同发展制度体系，为二者功能融合具体步骤、流程、方法提供必要的制度依据与保障，将功能融合的目标任务、方法措施、职责权限等固定下来，避免功能融合方案的形成与实施无据可依。对国有企业既有思想政治工作制度与企业文化建设制度进行梳理排查，对所有不符合国有企业自身实际，不符合经济社会发展规律的条款约定予以动态化调整与改进，及时研判功能融合的阶段性成效，对相关薄弱部分做出强化提升，实现思想政治工作与企业文化建设功能融合资源要素的优化配置[5]。

3.2 结构上的融合

现代科学技术的快速发展，为国有企业思想政治工作与企业文化建设中的结构融合提供了更为丰富的技术手段，使得传统环境下难以完成的结构融合任务具备了更大的可行性。因此，应通过引进现代信息化技术，搭建思想政治工作与企业文化建设信息化平台，将二者结构融合的实施条件进行细化分解，实现可视化、直观化管理。要对结构融合的成效实施目标管理及绩效管理，建立相应的约束机制以及激励机制，强化国有企业所有职工的思想政治意识，促进与企业文化融为一体，将思想政治工作成效转化为提升企业文化建设质量的作用力，将企业文化建设成效转化为优化思想政治工作效果的反作用力。