建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

王鹏

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 256402

建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题[1]。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1 有助于优化资源配置，控制成本投入量

土建施工现场管理工作的规范性、科学性将会对整个工程的质量及安全产生直接地影响，而高效的现场管理工作将有助于优化工程的各项资源配置，保证资源能被合理运用，对施工人员的合理配置可不断推进施工进程，保证各项施工环节能够紧密联结在一起。

1.2 有助于提高施工质量和相关技术水平

建筑工程工期长、工作量大且易受干扰，这就需要工程能够做好前期总体规划，加强对施工现场的整体控制，为后续各项施工工序的进行及施工质量的提升打好基础。而土建施工技术不仅包含与建筑业相关的施工技术，也需要其他行业的技术参与进来，如BIM技术等。同时工程也需要依据行业要求来对施工技术进行综合管理，适时调整不合理的技术，促进施工技术水平的提升，这能保证施工技术的作用得到真正发挥。

1.3 有助于提高施工的安全系数

建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地摆放与记录，导致施工现场的空间利用率较低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。

2 当前建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题

2.1 投资成本管理问题

投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足，这会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益[2]。

2.2 施工团队管理问题

人员作为直接影响土建施工质量与效率的因素，工程必须要加强对施工人员的管控，重视人员培训与考核工作，不断激发人员的忠诚度和积极性，从而有效提高施工团队的综合素养。而建筑工程的现场施工人员流动性较强，其综合素养不高，且很多工程并不重视管理团队的思想、技能培训工作，这就大大增加了人员失误现象发生的概率，从而给工程带来了更多隐患。

2.3 施工技术管理问题

施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的土建施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了土建施工进度。

2.4 施工质量管理问题

一些建筑工程对土建施工的质量没有严格要求，导致土建施工效果达不到理想目标。一是建筑工程对施工材料、机器等的管理力度不严，导致材料摆放不合理、质量不合格、设备使用不规范等现象的出现，从而给工程带来了很多麻烦。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1 加强成本控制，保证资金运转

首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程。

3.2 加强团队管理，提高综合素养

土建施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生，工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。

3.3 有效利用新技术，不断推进施工进程

在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享，建筑工程需要重视土建施工新技术的管理与应用。

3.4 加强现场质量管理

在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础[3]。

4 结语

综上，建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。施工现场管理工作是建筑工程土建施工的重要内容，其能够保证土建施工效果达到预期目标，提高施工工序的连续性、可靠性。