建筑工程施工造价的动态管理控制策略

丁延霞

山东万信项目管理有限公司 山东烟台 264000

现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。

1 建筑工程造价动态管理控制的重要性

实施切实有效的动态管理机制，可对项目工程的造价工作进行全面的控制，并确保整体施工成本的节约程度，避免费用过度超支的情况出现。工程造价在工程的整体过程中并不是某一阶段内的特定工作，而是要从招标时期开始，经过设计时期与施工时期，直到竣工结束以后，工程造价的管理工作都要持续跟进，才能使工程建设中始终将成本控制在良好的状态下，以此来保证承包商的合法权益。负责工程造价工作的工作人员在工程施工的过程中，需要对工程造价方面的管理不断进行方法的优化，健全企业内部的造价管理控制机制，谋求更好的成本节约效果。随着我国建筑行业的发展速度越来越快，全面实行工程造价的动态管理与控制有助于造价管理人员对工程构造更加了解，通过降低材料采购价格、提升机械利用率等方式，将工程整体的经济效益扩大化。对于负责工程造价管理的工作人员来说，实时关注施工现场中各类机械设备的使用情况，与工程造价的动态管理工作也具有密切的联系，可从根本层次为建筑工程的合理施工提供切实保障。

2 建筑工程造价动态管理措施

2.1 投资决策环节

决策阶段的动态造价控制，主要包括以下几点：一是投资估算，在这一过程中需划分具体规划阶段、建议书阶段、初步科学研究阶段、可行性研究阶段等，并将估算误差控制在10%以下。在投资估算中，项目所在地区的设备材料、基础设施都会对估算结果产生影响，因此相关人员可以使用指标股算法、显著性成本理论、系数估算等为动态控制提供依据。二是要采取动态控制策略，如造价管理中涉及的材料、低质、水电等因素，应将其纳入财务评估指标中，使评估更加准确[1]。

2.2 建筑工程设计阶段

在建筑工程施工项目的设计环节，需要准备的工作包括：提出方案、方案初步设计、方案最终确定顺序、逐步开展方案设计、最后方案审查。主要设计管控要点有：

（1）在招标阶段引入竞争机制，按照公开、公平的原则进行评标，加强工程单项报价的评审分析，继而实现工程造价的有效控制，最终达到选择成本低、质量高、效率快方案的目的。

（2）在设计阶段从经济效益角度对多个设计方案进行比较分析，从而选择性价比较高的方案。通过限额设计实现工程资金的合理分配，使工程设计各项指标达到标准，同时保证工程投资额不超出造价控制总目标。

2.3 招标环节

该环节造价管理，主要是对工程投资的规模，以及各环节造价控制工作的依据与目标的确定。所以在招投标环节应遵守行业工作规则，并本着施工企业与投资方共赢的基本目标，对有关文件进行保密管理，预防不法人员从中获取信息，从而影响整个招标的公正性。还应依照市场竞争和政策环境等基本需求，科学编制建筑工程量及清单，依照工程具体的内容制定严格的规章管理制度，明确整个招标工作的下限。

2.4 施工阶段的造价控制对策

众所周知，在建筑工程造价管理工作的具体展开中，施工阶段一直以来都是其中的控制重点。由于施工阶段涉及的环节相对比较多，同时施工材料、设备以及人工等各方面的费用支出情况在施工中也会出现明显的变化，施工变更现象更是相对比较严重。在施工阶段对整个造价进行管理和控制，具有一定的必要性。在施工时，必须要在保证各施工环节施工质量的同时，可以实现对施工成本的合理控制，避免出现超预算等情况。在具体操作中，由于施工材料一直以来都是造价管理中占比最高的一部分，所以在造价管理和控制时，也可以将施工材料的成本控制作为出发点。尤其是在采购环节，要在保证施工材料可以达到施工要求的基础上，遵循货比三家的基本原则，尽可能选择性价比最高的供应商。条件允许的情况下，可以与供应商之间签订长期的合作关系，这样有利于保证施工材料的质量，同时还可以实现材料成本的控制。除此之外，还要对施工人员自身的成本控制意识进行不断强化，尽可能避免出现资源过度浪费和消耗的情况，保证施工技术整体应用水平的有效提升。另外还要尽可能在规定的期限内完成施工，工期的缩短有利于造价控制管理水平的提升[2]。

2.5 竣工阶段动态造价管理

建筑准备、施工阶段的造价都得到了有效控制，并不意味着造价控制的成功，事实上，建筑工程到了竣工阶段后，很多部门、人员因急于竣工而疏于造价控制，导致竣工阶段的造价超出预算。对此，造价管理人员应加大审核力度，确保竣工结算的准确性。竣工阶段的造价控制涉及大量结算，因此企业应聘请专业造价计算人员，提升造价结算的准确性，还应严格筛选审计机构，尽可能选择资质好、信用佳的审计机构进行造价审计。企业可安排专业会计人员对审计机构进行监督，以增强审计机构的责任意识，确保审计质量。企业还应对建筑相关资料进行审核，可根据建筑合同进行逐项审核，确保对造价管理的全面推进。在工程竣工后，企业应围绕工程造价管理进行专题讨论，总结造价管理中存在的问题，为后续工程提供经验，不断提升企业的造价管理水平。

3 提高工程造价动态管理和控制的措施

3.1 增强造价动态管理意识

建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。全面有效强化动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系。

3.2 制定成本管理目标

明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。

3.3 构建完善造价动态管控体系

完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行[3]。

3.4 加强人员培训

在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此，企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核，防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事，避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次，造价管理人员应熟练使用各类信息化软件，借助多种渠道收集价格信息，根据相关数据对造价管理进行优化，改善造价控制的效果。再次，造价管理人员应保持思路清晰，严格根据相关法律法规进行造价控制，全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等，灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动，切实采取有效方法降低造价投入[4]。

4 结语

总之，建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。