论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

邹树亚

摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。由此可见，不断优化和完善施工现场的管理工作是特别重要的一项内容。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

0引言

高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。

1提高施工现场管理效率的重要性

1.1提高施工质量

在相关人员进行现场施工过程中，涉及材料设备的使用以及存储等问题，因此相关管理者要及时对材料设备使用和存储情况进行登记，以便做好材料管理工作。同时，建筑行业的施工涉及很多工序，因此确保每个工序都能够顺利完工就显得十分重要，所以现场管理人员要及时对各个工序环节进行协调管理，从而达到提高施工质量的目的。

1.2提升企业效益

建筑施工企业要想实现更好的发展，就必须在确保施工质量的前提下不断提升企业效益。做好施工现场管理工作有利于提升企业效益，施工现场涉及材料的使用以及人员分配等问题，而材料费和人工费用是企业的一项重要成本，因此只有合理地进行材料使用和人员分配才能确保企业以最小的成本获取最大的利益，而这些都是要在现场管理过程中实现的，足见现场管理的重要性。

1.3避免造成人员伤亡

任何建筑项目的实施首先都要确保人员的安全，为了确保建筑工程现场施工中人员安全施工，相关管理者需要加强现场管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作业等环节，因此存在一定的危险性，相关人员应当及时对现场的施工状况进行了解，及时排除安全隐患，这样才能地减少人员的伤亡。

2建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1人员素质过低

目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。

2.2安全管理问题

首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。

2.3违规进行施工

部分建筑工程施工单位在施工过程中，过于重视经济收益，对现场的施工规范则不够重视，没有将规范化的操作流程落实到位。部分施工单位甚至为了缩短工期，忽视部分重要工序，导致施工过程存在各种违规行为，这为原本工序复杂的工程留下了诸多安全隐患与质量问题。另外，部分施工单位对施工过程缺乏监督，使施工人员仅凭“经验”施工。

3提升建筑施工现场管理有效性的措施

3.1加强施工现场的安全管理措施

安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1-5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

3.2施工现场的材料有效管控

施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。

3.3施工现场施工人员有效管理

在施工现场中不同岗位、不同职能的人员都被压缩到了同一个场地，在施工过程中对于施工人员的有效管理产生了一定的局限性。有时随着施工过程的进展，管理人员会逐步压缩施工人员的数量，这就可能会导致人手不夠的情况出现。有时一个岗位安排人员过多，一个岗位安排人员过少，这就造成了人力资源严重不均匀的情况。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理层需考虑的问题。须将科学管理落到实处，充分地发挥每一位员工的作用，激发工程施工人员的积极性。只有所有参与工程的人员同心协力、在各个岗位上相互配合，才能促进日后工程的高质量进展。

3.4建筑工程设备管理

第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。

结束语：近几年我国的建筑工程质量已经有了很大提升，说明我国的建筑行业正朝着更好的方向发展。但是某些建筑施工企业在进行施工过程中还存在一些不足，这就需要相关企业及时调整和解决，争取将施工质量提升到一个新的层次。同时建筑施工企业也要不断完善施工现场管理制度，加强人员培训工作，对于那些老旧的技术要及时进行更新，这样才能不断提高我国建筑工程企业的工程质量，使其朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]齐国帅.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].四川水泥，2021（02）：150-151.

[2]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[3]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：147-148.

[4]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020（06）：176+179.