简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策

摘要：在建筑业的发展中，工程造价咨询工作发挥了很大作用。近些年我国经济发展带动了建筑行业的发展，工程造价咨询业务发展迅速，为地方经济发展创造了良好环境。工程造价咨询管理能够有效提升工程决策的科学性，实现经济和社会效益的最大化，在该工作开展过程中，要注意做好风险防控措施，使其价值得到充分发挥。本文分析了工程造价咨询管理存在的风险，并提出了风险防控策略。

关键词：工程造价;咨询管理;风险;防范对策

引言

全过程工程咨询工作贯穿于项目建设中的投资咨询、勘察规划、监理、招标代理、造价限额等重要环节，而全过程工程造价咨询是工程咨询的重要组成部分之一。全过程工程造价咨询工作是一项与现代信息技术相结合的新的管理工作，有效地利用了工程知识、管理知识、现代信息技术等多个领域和学科的最新成果，为当今的工程发展方向决策、投资方向决策、工程设计工作、过程监理工作、运行维护工作，提供了科学、系统、有效的辅助和指导。

1工程造价咨询的主要作用

项目建设过程，全过程及全面动态控制十分重要。立足目前市场及客户要求方面进行分析，在项目成本控制中的内容往往有很多，如预算及招标、风控等内容，在控制这些内容时，都可以借助成本咨询企业来进行负责和指导，加之由成本咨询企业有效优化各成本控制环节，能为项目建设成本的科学有效控制奠定坚实基础，可见，建设项目中工程造价咨询的作用十分关键。在具体管控工程项目建设造价时，通常会有成本咨询企业缺乏明确介入主体等情况存在。简单来说，就是不能明确界定成本咨询企业主体，此时就会导致成本咨询企业价值及功能等难以有效发挥，最终必然不能保障成本控制效果，而上述内容则是工程造价咨询重要性的侧面反映。

2工程造价咨询管理面临的风险

2.1内控风险

工程造价咨询要为委托方提供优质的咨询服务，科学的咨询结果是以完善的内控机制为基础的，如果在造价管理过程中，没有建立完善的内控和监督机制，就会为贪污腐败提供天然环境，对工程造价咨询结果的真实性产生影响。从这个角度来看，内控水平会对工程造价咨询管理工作带来严重影响，在该工作开展的过程中，建筑单位要确保自身具有完善的内控体系，要做到实事求是。

2.2独立性风险

缺位现象与越位现象是独立性风险的主要表现。当工程造价咨询管理主体因经费保障等问题而丧失独立性或者难以在正常的咨询工作范围内提供咨询服务时，那么工程造价咨询管理主体所能够发挥出的作用会受到明显的限制，这则导致了工程造价咨询管理工作不得不面临缺位风险。当工程造价咨询管理主体参与造价规划的落实甚至直接参与施工现场管理、随意变更造价的情况下，则容易导致工程实际造价与预期造价产生偏差，这种现象即是独立性风险中的越位现象，这种现象的存在不仅会破坏工程成本管理体系中的制衡机制，而且也容易导致工程造价在落实过程中产生利益冲突。

2.3信息技术风险

近些年我国科学技术发展迅速，信息技术也成为了工程造价咨询管理工作顺利开展的重要保障，如果咨询主体收集到的数据信息的真实性得不到保障，就会让咨询结果和实际情况产生偏差，对各方利益都会带来严重影响。近些年我国工程技术一直处于快速更新换代的过程中，造价信息出现滞后的情况无可避免，也正是因为如此，要更加注意先进技术的应用，合理规避风险。

3工程造价咨询管理风险防范策略

3.1科学开展全过程造价准备工作

要对工程造价工作中的各个流程进行严格的规定与规范，确保工程造价的管理控制人员能够认真负责地对工程项目进行全面的了解，对现场情况进行系统化的考察，全面提升准备工作的水平。这使得工程造价工作结合具体季节情况、具体劳动市场情况、具体材料市场情况，更为科学合理的做出相关的项目与控制工作，保障工程资金的利用率、保障工程项目的建设质量。

3.2强化服务意识

加强造价咨询人员主动沟通的服务意识，有益于全过程造价咨询工作的顺利开展和质量提高。虽然工程造价咨询在建设项目中属于协助性工作，但造价咨询人员的工作对项目投资和造价控制的影响却是深远的。同时工程造价咨询机构和人员一般是接受政府财政委托介入项目单位对投资过程进行科学监督，难免与项目单位和施工单位等产生矛盾，甚至会出现某些项目单位故意不配合投资管理和造价控制工作的情况。要想保证项目造价控制工作的顺利进行，造价咨询人员有必要强化自身服务意识，通过提高主动意识，积极参与到工程方案实施与造价讨论的过程中去，对施工过程中超出造价预算的问题主动表达意见，掌握投资控制的主动权;同时造价咨询人员也应强化沟通意识，提高协调能力，在实际工作中尽量避免与项目单位和施工单位的矛盾，发生意见不一致的情况要及时沟通，积极探索解决办法，保证造价咨询工作的顺利进行。强化造价咨询人员主动参与和沟通协调的服务意识，是构建和谐工作氛围、保障造价咨询工作顺利进行的重要手段，也是完善建设项目工程中全过程造价咨询服务的重要途径。

3.3整合全过程工程咨询产业链

对于全过程工程咨询来说，既包括了工程前期建设，也包括了施工期、使用期等服务。之所以要采用全过程工程咨询，主要是在政策引领下促进行业进步，造价咨询企业应该对全过程工程咨询产业链进行积极的加入，合理地应用全寿命周期理念。在项目前期决策阶段以及项目设计阶段，企业需要主动发挥专业指导作用，为投资方案的可行性提供合理化建议，不断提升预算的精确度，控制投资，为业主合理地节约成本，降低投资风险，强化自身职业功能，这样也能够让企业树立良好的权威性。在项目施工阶段，企业需要积极地控制项目的进度、质量以及投资等，坚持公平客观原则，这对提升造价咨询企业的核心竞争力具有重要意义。

3.4构建风险防控体系

很多工程造价咨询单位出现风险的主要原因在于没有根据实际情况建立完善的风险防控制度，在开展业务的过程中，要确保制度体系的合理性，要注意：（1）要以行业需求、市场发展、国家经济政策作为主要参考依据，对现有风险防控制度不断进行优化和调整，注重业务流程，提升制度的健全性，严格遵守行业要求和规定，加强监督和管理力度，从源头上避免风险;（2）规范操作流程，确保财务管理工作符合要求，在为建设单位提供咨询服务的过程中，一定避免出现乱收费的行为，否则会为企业声誉、口碑带来负面影响;（3）确定岗位制约制度，要在尊重岗位差异性的原则上，明确各岗位职责，确保各项工作能够规范开展，强化会计基础管理力度。

结语

在建设项目全过程应用工程造价咨询来管控成本造价，需要與工程项目建设各环节进行充分结合，同时为确保实现动态化控制目标，必须借助信息技术的应用，进而有效建设全面及稳定的结构化造价成本控制体系。与此同时，工程造价咨询管理主体需要重视将全过程管理理念渗透到咨询管理风险控制工作当中，从而有效提升工程造价咨询管理风险控制水平。

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作者简介：

黄玉霞（1989-），女，汉族，中专，主要从事电子信息工程造价咨询工作。