新能源工程建设中质量管理及措施解析

徐梦卓

摘要：当下，我国新能源的开发利用已是广大社会人士和专业学者关注的重点。随着我国经济水平的不断提升，人们对能源需求也在不断提升，大量能源消耗使得环境问题也日益严重，传统的化石能源开发利用也逐步向新能源方面靠拢，使得新能源的发展速度不断加快。但是在目前的新能源工程建设中还存在一些质量问题，若想使新能源变成可持续发展的能源，确保新能源带来的经济和社会效益，就需要不断加强和完善新能源建设工程质量管理水平。

关键词：新能源工程;质量管理;管理;措施

引言：

新能源是社会发展中的重要项目，建设成果决定着各类新能源的利用水平。对此，需要不断加强新能源工程建设力度，通过合理有效的管理确保新能源工程建设质量，借由此种方式才能在保证工程建设质量的同时，确保新能源建设作用充分发挥。目前而言，我国新能源工程建设因为受到众多因素的影响，所以建设质量出现了各种问题，影响工程建设质量管理工作。

一、新能源工程建设的质量问题

（一）建设进度问题

基建是开展新能源工程的基础，目前基建工程存在着工程量大建设周期短等问题，举个例子，我国某风电場在进行基建工程阶段时需要在三个月之内完成49MV的和9平方千米的厂区面积的建设，在短期时间内完成如此大的工程量，对于基建工程的管理部门来说是一个非常困难的问题，同时，超短时间完成的基建工程也很难确保质量。在进行基建工程时，建设时长，工程量大小以及工程质量是整个过程的重中之重，这三个层面密不可分互相影响，若在进行基建工程时提出过多高要求，会致使建设时长并且在建设成本上的投资也会增多;若是在进行基层建设时削减工程的建设时长便无法保证基建工程的质量。

（二）工程中的资源质量以及质量管理体系问题

新能源建设工程的质量受多方面影响，主要体现在客观和人为两个方面。在进行新能源工程建设时，资源的合理分配影响着新能源工程建设的质量，只有在施工时合理分配所需资源，才能确保施工材料的质量，保障工程建设质量。在开展建设工作时，要考虑到从属于不同单位施工方和建设方的沟通交涉问题，两方所站的角度不同极易发生意见不同的情况，建设方一般只看重建设工程的结果，而忽视建设过程，针对人员管理方面，管理意识不够，使得员工对质量监督的积极性大大下降。而施工方人员因为巨大的工作量，且内部可能存在一些不明了的奖罚机制，就会出现员工积极性不足等问题，且各个施工单位之间存在恶性竞争现象，致使管理体系得不到完善，出现只有口头管理，没有正确管理制度的情况[1]。

（三）施工人员技能不足

施工人员是提升工程建设质量的关键。但是在新能源工程建设施工过程中存在施工人员专业技能以及专业知识掌握不成熟的问题，这些施工人员大多是施工单位采用外包方式组建而成，他们自身流动性过强，缺乏专业技术，在施工过程中极易忽视自身安全，同时，项目管理人员中也存在自身素质差，无法完全掌握专业知识的现象，非常不利于新能源工程建设的质量。此外，工程建设存在一定的风险，施工人员意识不到安全的重要性，在施工过程中常常发生违章施工等现象，大大增加了施工现场风险，导致施工质量得不到保障[2]。

二、新能源工程建设中质量管理的措施

（一）确保新能源工程建设的进度

在进行新能源项目建设时，若想改善基建阶段的施工进度，就要在开展新能源项目之前制定并确立好详细的工程进度表，通过制定的工程进度表，科学有效开展建设工作。在进行施工建设时，充分运用工程进度表所制定的进度与现实的工程进度做出对比，并有效的把控施工进度。一般而言，工程进度表中的计划进度和现实施工进度是采取随机动态的形式进行比较，通过对比的结果来调节建设进度。在规划进度表时，要依据现实情况整理出可能影响基建项目施工进度的各种因素，并对这些因素展开科学合理的分析，制定有效的解决方案。借用这种方式减少施工进度延误，确保工程可以按照所设目标顺利完成。

（二）优化资源配置，加强质量的监管，把控质量成本

为了确保新能源项目的资源质量，必须在项目规划初期对项目的资源分配进行有效的调整和管理，并规划好各个施工项目质量管理目标，与此同时也要综合质量管理系统来进行优化和改进。除此之外，要针对建设管理工作设立专门的质量监督管理部门并配备专业的项目经理，明晰精确的划分各个工作人员的工作内容，确保可以第一时间察觉项目建设中出现的问题并及时做出解决对策。

在选择项目的施工单位时，确保施工单位有相当雄厚的资金能力及较强的资源分配能力，可以在施工单位内部调整所需的器械以及施工材料，确保在施工时可以科学合理的应用合格材料。与此同时，施工单位也要具备充足的施工管理经验，协助并调整各个单位与社会的关系，确保工程顺利开展。并且，在开展工作之前应对施工组织总设计进行报审，同时也要确定好项目的进度、质量、以及成本方面的目标，在经过施工方评审之后开展施工工作。在进行施工时，也要把控施工成本和质量，这两点是成正比的，若想满足客户的需求，就需要管理质量成本，质量成本的最低化是工程建设的最佳状态。协调质量与成本之间的关系并不是一件易事，需要运用科学有效的方法，才能在满足客户要求前提下，使投入的成本达到最低。

（三）加强各部门之前的沟通协调能力，实行动态化质量监督

若想合理的解决工程建设过程中可能出现的各种质量问题，就需要在做好施工现场管理的同时做好有关的检验记录。一般常见的问题可以交给负责项目的技术人员来解决，若是出现重大问题，就需要及时向上级部门报告，之后再交由公司的质量部门，通过质量部门分析判断问题的根源，同时要组织各个相关部门，对施工现场进行督查，依据问题进行反复沟通协调，制定可行的解决方案。在项目建设的过程中也要实施动态化质量管理监督，在开展施工工作之前，对施工人员的技术以及工程建设方和施工方的项目精神进行统一的培训，在进行施工时，规范施工人员的技术，制定明确的管理条例，促使员工严格遵守制定章程，若是出现技术操作不规范的问题，要对施工人员进行针对性的教育督导，并对施工过程中的质量进行抽查检验，在结束施工后，也要严格按照相关的指导文件，对施工质量进行检验核收[3]。

（四）提升工作人员的专业知识

在进行新能源工程项目施工时，要充分考虑到其与普通建筑工程项目建设施工活动的区别，选择施工人员时，要意识到施工人员流动性强，且专业知识不足等问题，加强对施工人员的管理，并对他们进行系统的专业知识培训，与此同时，也要针对项目管理人员展开培训，增强项目管理人员的自身素质，加强其自身的管理能力，使得项目管理人员可以更好的管理施工人员。也需要就“施工安全”这一问题开展演讲，使施工人员意识到安全施工的重要性，避免出现违章作业，在保障施工质量的同时加强对于自身的生命财产安全的重视[4]。

结语：

由此我们可以看出，新能源对于国家的发展来讲十分重要，而新能源工程建设的质量管理问题关乎着整个新能源工程的建设和发展，还和新能源的使用寿命及使用价值有着密不可分的关联。因此，在开展新能源建设工作时，要把质量问题放在核心位置，加强对质量问题的重视，科学把控工程进度，合理分配可用资源，加强工作人员的专业技能和专业知识，只有这样才能确保新能源的可持续发展。

参考文献：

[1]卢永慧.新能源工程建设中的质量管理措施[J].电工技术，2020，{4}（24）：47-48+134.

[2]姚天一.新能源工程建设中质量管理及措施解析[J].现代工业经济和信息化，2020，10（10）：64-65+86.

[3]陈磊.新能源工程建设中质量管理及措施解析[J].科技风，2020，{4}（12）：124.

[4]敖德欣.分析新能源工程建设中质量管理及措施[J].时代农机，2018，45（11）：84+86.