羽毛球运动产业化发展研究

戴 俊

羽毛球运动在我国具有很高的普及性，以及较为广泛的群众基础。体育运动健身不但要以健身娱乐为目标服务，更要以健康为风向标，引导运动市场消费，满足人的身心健康需求。羽毛球运动恰恰能够体现人们对健康、娱乐、交友、个性发展的共同追求。羽毛球为时下最为流行的健身项目之一，具有广阔的市场前景。亭湖区作为盐城市发展的中心区域，其羽毛球市场化更具代表性。本文通过对盐城市亭湖区羽毛球运动市场化的现状分析，在此基础之上分析存在问题的主要因素，并提出相关对策。

1 盐城市亭湖区羽毛球运动产业化的现状分析

1.1 市场需求与场馆数量

羽毛球运动具有广泛的大众需求、群众基础，随着人们生活水平的提高，消费观念的更新，文体娱乐消费需求越来越高［1］。羽毛球要形成产业市场与现有场馆数量关系密切。羽毛球场馆数量与资源是满足羽毛球产业化发展需求的必备基础。盐城市亭湖区的羽毛球场馆数量呈逐年递增，据调查，羽毛球场馆（俱乐部）2018年15个，2019年21个，其中最为人知晓且消费人群最多的、占地面积最大的为盐城新奥体育馆，其中有24片场地，其中8片共盐城市羽毛球队训练使用，其他16片供群众锻炼。其他场馆分布主要集高校体育馆、健身俱乐部、企业内部，但大都低于10片场地。盐城市亭湖区羽毛球市场需求与现有场馆数量之间存在较大的不平衡，呈现羽毛球场馆偏少，供不应求，市场需求得不到满足的现状，从而成为抑制羽毛球产业化发展的瓶颈之一。

1.2 健身服务与社会指导

盐城市亭湖区健身服务与社会指导存在着失衡及内部失调的状态。羽毛球专业与业余教练都很缺乏，例如新奥体育馆共12名教练员，都非全职性质工作，主要工作时间集中在市青少年羽毛球队训练时间，时间为每周正常工作日的下午5点至7点以及周六、周日的上午和晚上。其他俱乐部中大部分为高校羽毛球专业学生以及曾经参加过羽毛球训练且已经在工作岗位的人员。客观上盐城市亭湖区羽毛球社会指导这一块几乎是空白，兼职教练、全职教练人员配备十分不均衡，并未见专职从事社会指导这一工作。盐城市亭湖区羽毛球健身服务与社会指导之间存在一定的矛盾性，缺少健身指导人才，对发展羽毛球产业极为不利，因为羽毛球产业发展依赖于体育人力资源。

1.3 个体条件与健身消费

居民的消费结构和消费水平在实际生活中往往受经济发展、地方差异、生活环境、自然因素、认知差异等因素的影响［2］。尽管羽毛球运动的普及与推广在盐城市亭湖区得到社会的认可，但由于经济基础与苏南地区相比还比较薄弱，让更多的人花钱到羽毛球俱乐部参与健身活动，还存在着较多的个体差异。导致羽毛球消费结构不合理和消费水平偏低的现状，同时存在消费水平高低的矛盾，过低的羽毛球健身消费满足不了过高的少数个体要求，主要是国企、外资企业管理人、个体经营者人群；过低的个体经济条件人群达不到过高的健身消费。因此，盐城市亭湖区羽毛球个体条件与健身消费之间矛盾在相当一段时间内比较突出，给盐城市亭湖区羽毛球产业发展造成一定的困难。

2 盐城市亭湖区羽毛球产业化运作的影响因素

2.1 认知层次因素

决定羽毛球运动市场化的主要因素之一是人们认知水平的程度。人对羽毛球健身价值的理解，对羽毛球认知程度的高低，决定参与羽毛球运动的行为。人的认知是指导行动的依据，如果一个人对羽毛球认识到位，理解它的精神价值，理解它对个体发展中的作用，认识它对提高自身素养的功能，那么会积极地参与羽毛球健身活动。人们对羽毛球健身价值的认知过程具有阶段性、层次性，是锻炼者在不断参与羽毛球运动的实践过程中，逐步加深对羽毛球运动的认知及其加深认知的深度和广度。所以，从某种意义上讲，人们对羽毛认知方式、认知层次、认知范围的扩大和内在的创新性加以阐释，有利于促进羽毛球运动的产业化。

2.2 物质条件因素

只有在物质基础得到满足后才带动经济的发展，经济发展不足，人们只能先顾全经济，个人温饱问题，更不可能去参加健身活动。羽毛球运动产业化中，人们的物质基础是关键，物质条件是解决羽毛球市场化的关键和前提。只有群众的经济水平提高了，生活水平提高了，才有可能有时间、有能力、有精力去参加羽毛球运动。在盐城市亭湖区羽毛球消费人群中大为固定工作者，事业单位人员居多，具有一定的健身意识，该段的消费人群主要有固定的会员制，按卡次消费金额计算，其他消费人群主要是不固定形式，按次计算消费。良好的物质条件保障让群众的消费结构变得更加多元化、多层次［3］。

2.3 健身指导因素

羽毛球健身指导分为公益性和非公益性。对于人们正常参加羽毛球运动的锻炼者来说，其主要目的是为了锻炼身体、娱乐休闲、结识朋友等。一般羽毛球消费人群缺乏接受健身指导的意识，对羽毛球健身教练的认知存在着误区，认为健身教练需要的是经济层面的追求，没必要聘请价格比较高的专门指导。把俱乐部教练与社区公益性的体育社会指导员、体育志愿者角色责任“混钝”。而对俱乐部教练是体育产业人力资源范畴的属性缺乏认知，尤其是对“花钱买健康”、“花钱受指导”、“花钱学技术”的认知处于低层面。因此，许多人认为，健身指导因素是影响全民健身的重要方面。而实质上对健身指导缺乏认知是影响全民健身的重要因素。就盐城市亭湖区而言，健身指导人才数量足够实际需要，关键是更多的人群并不认可健身指导是市场化与产业化的“产品”。

2.4 管理体制因素

地方体育的发展与地方体育体制的健全与完善程度紧密相关，即一般认为完善的体育管理体制有利于带动体育的产业化发展［4］。盐城市亭湖区羽毛球运动管理体制主要是政府相关部门与体育社会团体共同管理的方式，这种管理方式优势在于发挥政府主管部门的职能与体育社会团体的积极性；其劣势在于不能很好地发挥企业、个体经营者的作用。盐城市亭湖区的羽毛球项目产业正在向更大的市场推广宣传，盐城市亭湖区多次申请承办国家级羽毛球运动比赛，如沿海城市羽毛球精英赛，羽毛球超级联赛等大型比赛，均在CCTV5+频道直播，这一行为使群众更了解羽毛球，促使羽毛球更好地走向市场、走向产业。因此，地方体育体制的建立与实施过程，应以体育面向社会、面向市场、面向社会服务为准则，全方位的促进羽毛球项目推广的市场化与产业化。

3 盐城市亭湖区羽毛球运动产业化运作的策略

3.1 建立俱乐部的会员制度

俱乐部会员制是维系其客户的衍生物，俱乐部提供一系列的优惠政策，也称客户忠诚度计划。盐城市亭湖区羽毛球运动产业化运作，采用会员制度是有效的方式之一。俱乐部会员制能够良好运营依赖于会员对俱乐部的评价态度。而保障羽毛球俱乐部会员的权益是支持羽毛球俱乐部科学发展、可持续发展的根本动力。在经济快速消费的时代，很多企业看中收益而忽视了长远的人文战略。羽毛球俱乐部在运行过程中要树立人本思想，人文关怀的核心是羽毛球俱乐部生存的生命线。俱乐部要告别“金钱俱乐部”逐步走向人文俱乐部。很多俱乐部之所以能做大做强，不仅仅依靠一流的硬件设施，更是依赖于服务品质；与会员之间的沟通、互动；俱乐部在创造最大利益的同时，予以会员最大的利益。

3.2 加强体育产品市场研发

盐城市区羽毛球运动产业化运作需要经济的支持，经济支持的有效形式之一是与羽毛球运动相关的产品研发。羽毛球运动主要产品就是羽毛球运动装备，市场主要生产球拍、羽毛球、服装、衣帽等。这些只是一线产品，仍有一些附属产品需要被研发，例如防护器具、药用产品、治疗器械、助训练仪器等，这些看似与羽毛球不太紧密相关的产品其实有很大的市场挖掘空间。可以通过体育产品展销会、文化产品企业转型生产体育用品、体育产业引导资金、羽毛球专用产品设计竞赛、羽毛球时尚展演等方式，促进羽毛球产品面向市场。

3.3 改善体育消费环境

盐城市区羽毛球运动市场化运作的一个重要环节是改善体育消费环境。其中包括羽毛球场馆设施的建设与管理、增加对群众羽毛球场馆的资金投入、完善羽毛球网络市场消费渠道、导入各形式的羽毛球产品、品牌等市场、组织各层次的羽毛球竞赛。通过多元化的手段应用，不断地改善和优化羽毛球体育消费环境。改善体育消费人文环境尤为重要，要采取切实措施，加强羽毛球俱乐部经营管理人才的培养，管理人才的综合素质与羽毛球俱乐部服务的质量密切相关，与改善羽毛球消费环境具有决定性的作用，这种作用是任何物质条件所达不到的。因此，改善羽毛球体育消费环境是促进羽毛球运动产业化运作的关键。

3.4 注重社会健身指导

健身指导行业是全民健身运动普遍发展的产物，全民健身运动的广泛开展离不开科学的健身指导行业的有力支持［5］。盐城市亭湖区羽毛球运动市场化运作需要广泛性的群众基础。广泛群众基础的建立是需要有更多的人去参加羽毛球运动，参加羽毛球运动的技术水平的提高是保持羽毛球长足发展的关键。提高参与者的技术水平需要更多的指导实践，能担负指导实践工作的是羽毛球健身指导员。可以通过羽毛球健身指导员培训、羽毛球志愿者服务、羽毛球健身协会活动、高校羽毛球专业学生专业实习、组织社区羽毛球健身与训练指导等方式，不断提高羽毛球社会健身指导的广度与质量，为羽毛球运动产业化运作创造有利的条件。

3.5 组织社会体育竞赛

目前，亭湖区的主要羽毛球赛事多为企业内部的比赛，多是群众自发或企事业单位内部举办，其他则是依靠招商举办的大型国内赛事，如近年的羽毛球超级联赛、红牛杯羽毛球城市赛、全国沿海城市业余羽毛球精英赛等，组织羽毛球竞赛对于羽毛球运动的产业化有较强的推广作用，有利于羽毛球运动的大众化发展。社会体育竞赛的前期应该是有准备的包装、计划。社会体育竞赛的策划是竞赛成功的关键和基石。社会体育竞赛的策划包装是对竞赛进行大力的宣传，对竞赛的筹备过程进行美化，目的是吸引社会对羽毛球竞赛的关注程度，提高羽毛球竞赛无形资产的潜在价值和经营效益。体育竞赛要加强策划包装力度，在时间、人力资源、及宣传资金等也要精心策划。成功组织社会体育竞赛是羽毛球产业化的有效推广方式。

3.6 创新市场化管理模式

盐城市亭湖区羽毛球管理模式的多元化是必由之路。创新市场化管理模式不仅要定位于俱乐部独营模式的创新，更要考虑合作模式的创新［6］。例如俱乐部与个体的相结合的管理模式、俱乐部与企事业单位相结合的管理模式、俱乐部与团队相结合的管理模式等。如企事业单位可委托俱乐部相关教练员到企事业单位的羽毛球场地进行比赛、训练指导，从而创造了俱乐部的经济效益，同时也为企事业单位的人员增强身体素质和丰富了相关羽毛球专业知识，从形成双赢模式。俱乐部可以为企业提供羽毛球运动相关器材、场地，而企业通过俱乐部的经营、赛事、广告等途径创造经济效益。又如企业厂房搁置，可进行改造成为羽毛球场地，交由俱乐部管理从中创造收益，而企业也得到经营利益。企业与俱乐部相互融入、相互借助的管理模式，使企业与羽毛球俱乐部的发展更具全面性与专业性。盐城市亭湖区的羽毛球产业发展正向着更深层次地迈进，需要从增加消费人群、拓宽消费市场、优化消费结构、多元消费方式、组织社会指导、改善物质条件、强化体制管理、提升认知层次等各方面，创新羽毛球产业多元化运作模式，有效地促进盐城市亭湖区羽毛球运动产业化运作效果与质量。

4 结语

在全民健身国家战略引领下，大众消费需求升级，而羽毛球项目产业化发展对满足大众多样化体育需求具有现实意义。文章以盐城市亭湖区羽毛球运动产业化发展为案例分析对象，提出建立俱乐部的会员制度、加强体育产品市场研发、改善体育消费环境、注重社会健身指导、组织社会体育竞赛等羽毛球运动产业化运作的策略，为羽毛球运动产业化、市场化发展提供参考。