如何提高现代化工业企业经营管理效率

申亮 孙大海

（中国石油集团渤海石油装备制造有限公司第一机械厂，河北 沧州 062648）

企业的经营模式对企业的发展具有至关重要的作用，在企业经营管理效率指的是企业的经营管理，企业中的管理部门能否有正确的管理方式，对于公司的发展以及工作人员的成长发展都是具有显著意义的，目前为了提高企业的经营管理方式，可以通过改善企业的运行情况来实现。

一、化工企业的发展特点

（一）通过社会的科技进步提高企业自动化技术

在当今社会，社会经济随着科技的进步和网络的发展逐渐提高。我国的化工企业在社会经济急速发展的背景下，将企业管理模式逐渐走向信息化和自动化的方向，化工企业在网络管理化的工作环境中变得越来越完善，再呈现出一片大好发展前景的同时，化工企业的经营管理模式也面临着更加严峻的问题[1]，在互联网信息技术普及的情况下，为企业的生产效率以及企业的管理模式提供了快速稳定的平台，同时在自动化技术引入化工企业产品生产的过程中对企业的工作人员以及维修人员的要求也越来越高。

（二）在化工企业生产中危险系数比较高

众所周知，化工企业在生产的过程中它的危险是比较高的，不管是从企业化工的生产材料上，还是在生产产品上，易燃易爆的现象依旧存在，并且对人体具有了非常严重的危害性，因此在化工企业的生产车间中，也存在着一定的安全隐患，主要是以化工类产品为主。它的特性是特别容易产生爆炸燃烧，所以在生产产品的环节中，工作人员要对生产产品更加重视，避免在生产的过程中造成事故的发生和不可以挽回的后果[2]。

（三）化工企业管理的现状

随着互联网信息技术的普及，对现代化的化工企业在生产与管理的模式上提出了更高的要求，随着企业的生产自动化程度越来越高，对化工的工作人员也提出了更高的要求，首先化工企业中的操作人员必须要具有专业的技术水平和过硬的技术水平，能对企业的生产与员工的人身安全具有了基本的保障。

二、提升化工企业经营管理效率的必然性

（一）结合企业的实际情况，迎接未知挑战

化工企业是我国传统企业中的一种，就目前社会经济的发展情况来看，在许多化工企业中，都存在着同样的问题，就是产能过剩，对于这样的问题，能对我国的化工企业经营产生影响，首先传统产品的需求量过剩，导致产品利润下降，而部分组成产品的材料中，有一部分的成本是比较高的，这就使得我国诸多化工企业面临着倒闭的情况，其次新型的化工企业是具有一定的发展前景的[3]，也非常符合当前社会信息化发展，但是对于企业的工作人员和实际操作人员的要求越来越高，在生产过程中，工作人员要是没有过硬的专业知识和专业素养，就会导致工生产过程中出现不可挽回的损失，因此，化工企业想要保持稳定长久的发展，就需要根据市场的需求，把握住良好的时机促进化工企业的发展。

（二）与企业内部组织结构资金整合，提升化工企业的经营管理效率

化工企业想要在社会经济多元化的背景下实现蓬勃发展，就需要对公司的内部情况进行变革，将一些材料在保证性能的基础上降低生产成本，提高经营管理效率的同时，也要注重对企业人才的培养与产品的运输管理，进而为提高化工企业的经营管理模式，创造出更多的经营条件。

（三）对现代化工业企业经营管理模式的研究

为了促进化工企业能够得到可持续的发展，我们必须以长远的眼光来开展化工企业的经营管理模式，为战略目标的实现奠定坚实的基础。在化工企业中将有限的资源得到最大化的利用，并对企业中人力资源进行合理的分配，在促进企业高效运行的同时实现对经济效益的最大化，能够对企业的工作人员产生有效的监督和引导作用，让员工积极主动地参与到企业的发展过程中，从而达到促进化工企业的效益提升。在化工企业的管理模式中，主要是由企业的管理人员发布企业的发展方针，企业的基层人员的主要作用是将企业的战略方针进行传达，从而保证企业的各种战略决策能够及时地传达给基层人员，从而对基层人员进行一个实施情况的监管，在保证企业各种决策得到实施的同时，实现企业的管理目标，同时通过汲取企业管理中的经验，进行对企业的管理模式不断完善，促进企业保持可持续发展的状态。

现代化化工企业的生产中存在的主要问题是生产能力过剩，导致对我国现代化工企业的发展产生了严重的影响，化工企业只有将市场为引导方向才能进一步提高对企业的经营管理效率，从而达到企业的长远发展，在我国在社会发展中随着科学技术的迅速发展，将最新的研究成果运用到化工产品中，并对我国的现代化企业经营管理提出新的要求，此外对于企化工企业的自身来讲，减少生产浪费，降低生产成本，能够提高企业的管理效率，从而获得更大的利润。从另一方面来讲，企业的管理效率能够对化工企业的利润起到直接影响。

三、提高现代化企业经营管理模式的有效措施

（一）建立科学有效的企业管理模式

我国提倡对经济的可持续发展，化工企业要根据自身的发展需求对企业管理进行相关的协调工作，所以化工企业的日常经营管理模式也要根据企业的真实情况进行完善，这也是将企化工企业管理体制完善的突出表现之一，现代化企业经营管理模式的不断改革和完善在一定程度上，推动了企业的市场经营水平，为更好地适应市场经济环境提供了基础[7]。因此在化工企业的经营管理模式中，企业一定要注重社会的需求，掌握行业的基本要求。

（二）在企业的管理过程中加强对人才的培养

化工企业在互联网普及的今天，实现自动化生产的技术生产，人力资源管理发挥的作用也是不可忽视的，因此将信息自动化技术运用到化工企业的生产中，能够降低化工企业生产对于人工的依赖性，即使是减少了人工的使用，但是在一些基本的机器操作上，是需要专业的技术员工来操作的，因此在提升化工企业经营管理效率的战略决策上，对人力资源的管理也是非常重要的[8]。通过加强化工企业管理人员的综合素质与战略决策能力，提升化工企业的经营状态，化工企业领导是对于企业工作是否能够顺利开展，产生的影响是不可估量的想要将化工企业中管理人员的综合素质得到提高，就要对化工企业的发展引起重视，根据化工企业的实际发展来优化企业的内部环境与外部结构，使用科学有效的方式来调整企业中的工作人员职务在情况允许的条件下，可以邀请一些具有专业能力，操作能力方面突出具有丰富工作经验的老师担任指导方面的职务，从而进行对化工企业员工进行有效的战略决策引导。

通过对化工专业人才的大力培养，为企业不断提供新鲜的化工专业人才。在当今社会，不管是在社会经济上还是对人才的需求上都是非常激烈的，虽然现在的许多院校都开设了化工类的专业课程，高校也在不断地扩招化工专业的学生。虽然在学生的数量上是增加了，但是在具体的实际化工操作过程中，学生对化工技术的实际操作能力与理论知识的综合发展，达到的效果并不理想，在社会环境以及教学环境的影响下，导致化工企业对于人才的招聘和培养成为企业的一大难题，同时也阻碍了化工企业在经营管理效率方面的提升，在化工企业的发展过程中，需要进行不断的创新，将传统的思想观念与人才培养模式进行改革，通过互相尊重、关心工作人员的方式进行对企业员工的培养，注重培养员工在工作时的工作热情，让员工积极主动地投入工作中。

（三）加强对化工企业中物料资源的稳定

影响化工企业发展的因素还包括企业生产中的生产材料，这种资源包含了设备管理成本控制的内容，在化工企业设备管理的方面，一定要非常谨慎，对于原有的设备，在管理的基础上，根据化工企业的实际要求，添置新的生产设备，在新设备的购买过程中，一定要根据企业的实际需求购买符合企业综合发展，并且质量有保证的设备。在这个基础上，达到对产品原料资源的稳定。在购买设备时，要注意不能购买设备期限较短的机器，以免造成资源的浪费。在化工企业的内部还要考虑到降低生产成本，做好对产品的监测管理工作对企业的内部组织结构进行优化，通过产品的质量安全性能达到市场需求，在安全生产管理环节，由于化工产品的危险系数比较高，存在的安全隐患也比较多。易燃易爆的产品比较多，所以在生产过程中一定要加强工作人员的安全意识，避免在工作中造成事故的发生。

四、对现有的企业管理模式进行完善

化工企业想要得到有长远的发展，必须要在企业的管理模式上进行不断的完善，这就需要与企业的实际情况相结合，针对化工企业的管理模式进行完善，在完善的过程中始终将使企业的实用性和科学性作为根本的原则，不能通过盲目的借用和生搬硬套的方式，否则就会适得其反。

加强化工企业中的安全管理方面，主要可以分为两个方面，第一个方面主要是指化工产品的质量安全，第二个方面是指化工企业中工作人员的人身安全。在化工企业中，首先，产品的质量安全是非常重要的，在此一定要引起相关监管监测部门的重视，化工企业要将产品的质量放在第一位，其次，按照严格的安全规章制度，保证每一项规章制度的执行。众所周知，只有达到国家标准的化工产品才能走向市场，此外加强对员工安全意识的培养也是化工企业在产品生产管理上的重要内容之一，化工企业可以通过定期地开展安全生产的活动与讲座，让每位员工的脑海中都具有安全意识，在工作中每一项都应该按照相应的规章制度来实行，化工企业要加强对员工安全事故的培养，避免安全事故的发生，来确保员工的人身安全。

五、结束语

在当代社会中的化工企业随着社会经济与科学发展的快速进步，也在逐渐的扩大规模，在现代化建设中占据了一定的位置。企业的发展与企业高层领导人员的管理水平是离不开的。