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“双向考核”激发上下干事创业活力

近日，《半月谈》杂志以《拿考核说话，干部能上能下》为题，介绍了江苏省徐州市沛县的考核体系建设成效，文章提到，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，沛县在考核程序上创设“双向考核”和“开门定绩”机制。

点评：

“双向考核”，就是县级各部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考核结果分别作为调整乡镇干部和部门干部的重要依据。就现实而言，“双向考核”并不多见，打破了从上至下单一的目标考核体系，实现了上下相同的评分话语权，值得学习，也值得借鉴。

“双向考核”，不仅意味着各项考核指标必须经得起检验，也意味着乡镇有了考核的话语权，县级部门除了要考核乡镇，自己也要接受乡镇的考核。

长期以来，不问基层人手够不够，不管基层专业强不强，把基层当成“接盘侠”，自己只当个“甩手掌柜”，结果乡镇完不成任务也只能“干瞪眼”。“双向考核”就可以彻底解决这个问题，倒逼县级部门不能任性派任务，必须把服务和保障工作放在第一位。其次，可以有效解决形式主义、官僚主义问题，推动县级部门改进工作作风。

“双向考核”作为新的考核体系，赋权给乡镇的同时，也推动县级部门主动担当；在提高考核结果“成色”的同时，也凝聚起全县上下心往一处想、劲往一处使的人心共识。

工作成绩“九分靠写”？

最近，有领导跟笔者谈到如何取得工作成绩的问题，该领导直言不讳地指出，有人认为工作成绩“三分靠干、七分靠写”，但是在他看来，工作成绩“一分靠干、九分靠写”。（5月25日红网）

点评：

在一些单位和地方，工作成绩成了“九分靠写”的“笔头功夫”。究其原因，其一，上级有关部门的考核导向问题，考成绩不到现场，论成效只看材料，“以材料论英雄”成为绩效考核的软肋。其二，领导的政绩观出现偏差，干事创业不讲求实干，只擅长搞花架子，不擅长实打实，花在公文材料上的时间和精力远胜实干，所谓的“创新工作”不过是在玩“文字游戏”。种种原因，导致实干成了空谈，工作成绩“一分靠干、九分靠写”蔚然成风，长此以往，不但助长形式主义之风，更会腐蚀崇严尚实的干事风气。

好“经”别念歪了，取得工作成绩的唯一方法，就是实干。这需要不断健全考核体系，完善考核方式，鲜明树立实干的考核导向，摒弃查卷宗、听汇报、看总结等“纸上谈兵”式的考核方式，多到现场走一走看一看，多听听群众意见心声，把考核的权重向基层一线倾斜。也需要广大领导干部转变思想、改进作风、强化担当，少在公文材料上下功夫、花心思，多在实干实绩上下深水、出实招。工作创新不是公文上的“稿子创新”，也不是坐在办公室的“笔头创新”，而是建立在实干探索中的实践创新，过多过分的“包装”“改造”“粉饰”到最后都是形式主义，群众看不到变化、得不到实惠。

不可否认，好材料的确是“加分项”，但必须警惕，写稿不能替代干事，更不能决定成绩。