浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点

邱鑫

在建筑工程中，成本控制是项目管理的关键内容，需要提高对成本控制的关注和重视，充分发挥成本控制的关键作用，做到节约建筑工程项目成本，实现建筑工程项目经济效益和社会效益最大化。合理有效的成本控制措施及手段，能够提升建筑工程施工现场的资源利用率，减少资源及材料等的浪费，合理缩短建筑工程施工周期，提高建筑工程管理水平。因此，要将成本控制贯穿建筑工程项目全过程，把握成本控制要点和难点，采取科学有效的措施，强化成本控制力度。

1.建筑工程项目管理中成本控制概述

在建筑工程中，成本控制主要针对项目建设中的直接费用和间接费用进行控制与管理，并将控制工作融入到建筑工程项目管理的各个阶段中。成本控制涉及工程学与会计学，整体工作具有一定的专业性和复杂性，需要及时认识到成本控制的要点，并不断提升工作效率。实际上，在建筑工程项目管理中，施工成本及相关费用是工程建设费用的重要内容，需要通过有效控制措施及手段，合理减少建筑工程投入成本，从而提升建筑工程效益[1]。

对成本控制来说，其内容非常广泛，包括了建筑工程项目所需配件购买、人工成本、施工材料以及施工机械设备等内容。而在建筑工程项目管理中，需要通过直接成本控制与间接成本控制，实现对整个工程项目成本的控制与管理，并对各个阶段中费用使用情况加以明确，最终做好成本控制的落实工作，保证建筑工程项目实际费用支出与预算相符合，在提高建筑工程项目建设水平的同时，保证效益最大化。

2.建筑工程项目管理中成本控制的必要性

2.1 提升建筑工程项目管理水平

实际上，在建筑工程项目管理中，成本控制与管理工作是其中最为关键的内容。成本控制水平直接影响了建筑工程项目管理水平，也关系了整个建筑工程管理工作能否全面落实到位。将成本控制工作落实到位，从根本上提高建筑工程施工效率和施工质量，为工程顺利建设提供基础保障[2]。

2.2 有序开展战略成本控制工作

建筑工程项目管理中的成本控制工作能够实现建筑企业与建筑市场之间的衔接，凸显出建筑工程项目管理的重点内容，实现战略成本控制与管理目标，并帮助建筑企业在市场竞争中获取更多发展空间，促进建筑企业的可持续发展。

2.3 提高建筑工程建设效益

建筑工程项目建设的根本目的在于获取更多的效益。在实际的建筑工程项目建设过程中，会涉及诸多内容，且施工工序专业繁杂，给成本控制工作带来一定难度。为了全面保证建筑工程效益，提高建筑企业的利润，需要明确成本控制目标，通过合理有效的预算及评估等工作，推动建筑工程项目的顺利建设，提高建筑工程效益[3]。

3.建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

3.1 成本控制的重视程度低

对建筑工程来说，成本控制是至关重要的。但是，由于受多方面因素的影响以及传统观念的制约，导致一些建筑企业对成本控制的重视程度不高，无法意识到成本控制的重要作用，也不能保证成本控制及管理工作全面贯彻到位。此外，对成本控制的重视程度不高，降低了建筑工程项目管理成本控制的针对性和有效性，影响了成本控制的效率和水平。

3.2 成本控制及管理制度有待完善

在进行成本控制与管理的过程中，建筑工程成本管理制度是推动成本控制的关键基础。合理完善的成本控制及管理制度能为工作开展提供重要依据，提高整体的执行力。目前，在一些建筑工程项目中，由于成本控制及管理制度不够完善，影响到成本控制与管理工作的落实，且现有的管理制度创新力度不够，无法跟进建筑市场变化的趋势，制约了成本控制工作的有序开展[4]。

3.3 缺乏完善的成本控制目标与规划

建筑工程项目管理目标需要结合实际的工程情况加以制定和完善，并结合市场变化进行调整，从而推动建筑工程项目建设的顺利进行。然而，由于建筑工程项目中的成本目标不够明确，且成本控制与规划不够完善，降低了成本控制的合理性和有效性。同时，一些建筑企业虽然建立了成本控制制度，但是没有将其具体落实，造成了建筑资源浪费，甚至是增加了建筑工程项目建设成本，不利于实现建筑工程的可持续发展。

4.建筑工程项目管理中的成本控制要点

4.1 明确项目的成本控制目标

根据工程概况及工期、质量、安全等要求，明确项目的成本控制目标。制定好工期计划，并将管理及施工责任加以落实。同时，要通过合理有效的监督管理机制，加强对成本的控制力度，保证成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程项目的整体效益。例如，某项目成本控制目标为节约5%左右，后期的项目施工管理便以此为目标进行控制。

4.2 制定项目成本控制管理计划

根据项目成本控制目标制定项目成本控制管理计划。为了避免在很多建筑工程项目中因为资金问题导致工程施工工期延长的情况，在制定成本控制管理计划的过程中，要提前预留好成本控制空间，合理把控施工费用及成本支出，提高建筑工程资金的分配水平。

（1）根据施工图纸、清单及编制说明等资料编制项目成本台账。

（2）根据工期计划表编制每月资金使用计划。

（3）制定资金使用计划办理流程。

（4）编制合同履约台账，提高合同履约率，履约率目标达95%以上。

4.3 加强施工阶段的成本控制力度

在成本控制中，施工阶段的成本控制是重中之重。要保证成本控制工作能够全面融入建筑工程施工阶段的各个环节中，通过对建筑工程项目中人工费用、施工材料费用以及机械设备费用等内容的分析和研究，提高成本控制效率。要重视施工工序，保证工序的科学合理，减少由于外界因素对施工进度造成的负面影响。不断强化施工阶段的成本控制力度，严格按照成本控制与管理计划内容开展工作，保证工作的合理性，充分发挥出成本控制的关键作用，积极实现建筑工程成本控制目标，并不断提升建筑工程整体效益。

（1）加强对人工费用的控制管理，合理安排施工工序时间，有效利用工种之间的施工间隙进行交叉作业。

（2）要加强对施工材料的控制管理力度，建立材料供应商台账，以便筛选优质供应商，保证材料质量，购买的材料及时录入购买及出入仓台账。积极了解材料市场价格变化，对材料价格浮动情况进行分析预判。例如，在2020 年5月至11 月期间，钢材价格浮动较大并有上涨趋势，经预判，提前与材料供应商锁定钢材价格，实现成本控制的效益具体化，降低了施工成本。

（3）机械设备优先选择信用等级较高的设备供应商，对设备及随机人员进行审查。

4.4 及时了解相关政策

在施工过程中，不确定因素较多，需及时跟进了解政府等相关部门出台的相应政策，更好地服务于项目，提高建筑工程整体效益。

5.结束语

综上所述，在建筑工程中，需要提升对建筑工程项目管理中成本控制的关注和重视，积极发挥成本控制的重要作用，提高建筑工程整体效益。因此，在成本控制过程中，明确项目的成本控制目标，制定项目成本控制管理制度，强化施工阶段的成本控制力度，积极落实成本控制与管理工作，可促进建筑企业长远稳定发展。