激励理论在企业管理中的重要性分析

赵雪燕

摘要：随着现代社会和经济的发展，人在企业发展中的作用越来越大，激励作为激发人潜能和积极性的有效措施，对于提高企业效率和争强企业竞争力方面有着重要的意义。激励在管理中的地位非常重要，优秀的管理者应该注重采取多种激励方式，促进企业健康发展。

关键词：激励;企业;发展

从心理学来讲，激励属于个体心理活动的研究范围，与心理动机相关，从管理学角度看，激励也是其重要组成部分，所以激励既属于心理学术语又属于管理学术语，是管理心理学和人力资源管理所研究的重要内容。从不同的角度可以给激励下出不同的定义，学术界对于激励也没有给出一个明确的概念。有的学者认为激励是一种动机，从人自身的内在原因来把握激励，把激励和动机看作是基本等同的概念。也有的学者认为激励是人心理内部的一系列活动过程，专指的是心理过程。还有的学者认为激励本身是一种行为或者说是对行为过程的描述。

一、激励在管理中的地位分析

当前学界都同意将激励看作是一种管理方法，但是激励到底起什么作用，处于什么地位还有待于进一步研究和发展。激励不仅是管理的一项基本职能，而且还是管理活动中最重要的职能。尤其是知识经济时代，信息技术飞速发展，人的管理已经成为管理中最核心的问题，人是组织中最有潜力、最活跃的资源，所以管理中更加注重发挥调动人的积极性，激发人的创造性。激励在管理活动中的作用就相当于科技在生产力中的地位，对人的管理离不开激励，激励在管理活动中无处不在，贯穿于管理的始终。

第一，看激励与组织计划的关系。管理中为了实现组织目标，必然要制定组织计划，按照计划一步步实现目标。组织计划的制定要充分考虑多方面的因素，包括考虑自然环境和人为因素，人的能力以及人在组织中的积极性等，研究如何把人的积极性调动到最高程度。组织目标对组织成员都有一定的激励作用，但是不是每个目标都能最大限度调动员工的积极性。这就需要管理者在组织计划中充分考虑这一因素，制定出有激励计划和激励作用的工作计划，制定简明、具体的作用，将杂乱的、潜在的工作环节转化为员工的工作热情。第二，看组织与激励的关系。组织活动设计面广泛，组织的目的是為整个管理活动架构基础，为激励手段的运用提供程序和权力的保障。激励方法可以使组织在建立、撤销、合并等方面发生动态的变化，调动组织成员的积极性。组织各种活动要以是否能够达到激励效果来展开，从一定意义上讲，组织文化本身就是一种激励机制。第三，指挥与激励的关系。在管理者这一环节上，运管理中充分运用手中的权力，运用各种激励手段，使其朝着组织目标方向努力。第四，协调与激励之间的关系，组织的一切活动都需要协调人的活动，协调离不开激励手段的运用，激励工作的好坏直接关系着协调工作带来的后果。第五，控制与激励，激励贯穿于控制的过程中。企业各个控制环节，都离不开激励方法的具体应用。

二、几种激励方式在企业管理中的运用

物质激励，满足公民基本的生存需要，以此来激发人们的创造性和积极性。按劳取酬是基本的物质激励形式。在当前形势下，物质激励是最低层次的一种激励形式。人们物质需求满足后，精神方面的需求就会站到主要的地位。

目标激励，目标都是由人们的需要而引起的，激励可以激发人们的行为。激励可以直接激发人们的工作热情，当人们遇到富有挑战性的目标时，尤其是对那些事业心和争胜心很强的员工开说，他们愿意挑战这些目标。优秀的企业领导就会及时地激发员工的热情和创造性，鼓励他们统一思想，朝着目标前进。

任务激励和荣誉激励。任务激励是建立在心理学基础上的，满足人类对实现自身志向和抱负的愿望，追求精神上的满足，任务激励关键是把组织目标变成个人目标，实现组织目标的过程中，自身也获得成就和喜悦感。对员工的荣誉激励属于精神激励的一种，用特定的形式将为组织做过较大贡献的人给予相应的荣誉激励，这也会对其他的成员产生激励作用。荣誉激励具有较大的影响力和感召力，可以促使人们为了自身的荣誉而奉献力量。

信任激励和强化激励。信任激励是情感激励的一种方式，管理者与被管理者之间的相互信任是一种巨大的力量，可以充分激发出每个人的主动性和积极性。还能够使人与人之间产生亲密感、尊重感以及责任感等。强化激励包括正强化和负强化，管理中管理者要注意灵活运用正强化和负强化的方式，激励员工。

激励过程中，领导者要注意把握好员工的需要，认真分析员工的特点，坚持物质激励基础，精神激励为重点的激励原则，根据实际情况，把我好激励机制和激励模式，把握好物质激励和精神激励的度，解决员工的后顾之忧。设置激励目标有效地改善和激励员工行为，领导者要注意目标设置的合理性和科学性。另外企业领导者还要注重持续激励的使用，以员工长期发展为目的，立足系统中个体的长足发展，体现激励的手段创新，让员工时刻拥有工作的动力。

参考文献：

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