石油化工工程项目施工风险分析及优化措施分析

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摘要：石油化工工程项目施工涉及多方面的内容，不仅需要多学科的交叉适应，更需要各大相关部门的合作与交流，从而提高其施工质量和管理水平。在石油化工工程项目施工中，现阶段存在着严重的交叉问题，导致施工风险较大。实践中，如果不能有效地规避实际的风险，就很容易发生安全事故，威胁人员的安全，对国家和企业的财产安全构成威胁。因此本文对石油化工工程项目施工风险分析及优化措施分析进行分析。

关键词：石油化工;工程项目;施工风险;优化措施

1.石油工程项目工程管理特点

石油工程项目项目工程管理是石油工程总体规划执行的重要环节。工程管理的目的是有计划、有组织地控制与协调整个工程的施工。施工项目管理是一项比较复杂的管理活动，涉及的内容多、部门多。各个部门在执行各项任务的过程中，经常出现部门间互不相交、高度自治的矛盾。根据委托协议和合同管理来实施项目。所以，项目管理的每一项工作都需要业主制定必要的计划和实施。各部门和单位要密切联系，确保工程按时完成。伴随着石油化工行业的发展，我国石油化工项目不断增多。它是经济快速发展的一个重要方面。对新项目，采用什么方法，采用什么管理模式，是项目管理中的重要问题。强化石油化工施工项目管理，可节约投资，提高效率，实现项目管理的规范化和科学化。

2.石油化工工程项目施工风险分析

2.1石油化工工程施工管理模式不完善

从石油化工工程施工管理的发展实践来看，施工现场普遍采用的运行机制是三层分离机制，即实现决策层、管理层、作业层的分离。三层分离机制虽然能更好地约束各个部门的工作，把各项管理任务放在第一位，但是在这个原则下，施工管理中容易出现权力隐患。实际上，很多石油化工项目管理人员的职业能力與工作能力不匹配，能力与权力的错位加剧了石油化工项目施工质量不稳定和安全隐患。

2.2施工技术风险

就石油化工工程而言，石油化工生产中，油品和其它产品的输送风险较大。所以在施工过程中，对管道的要求比较高。在按标准安装之后，后续使用不会有问题。然而，在实际施工过程中，部分企业却并没有重视这一点，导致技术人员在施工过程中，利用自己的经验，忽视了原设计意图、参数等细节，使得工程不能满足实际的要求。另外，工艺管道的安装效果也很差，甚至不能达到安全标准。此种情况下，安装工艺管道存在一定的安全隐患。若安装位置有偏差，将降低安全质量，在以后的使用中可能发生事故。

2.3图纸未经严格审查

石油化工工程施工中，多数管道安装人员是按施工图要求操作的。管道安装后的安全与质量直接关系到科学合理的图纸设计。所以，开工前，设计人员需将设计图提交审批部门批准，通过后才可以进入下一阶段的施工。但是，在实践中，许多企业为缩短工期、加快工期、提高自身效益，对图纸进行严格控制，杜绝了存在的问题。很多企业为了缩短工期，加快施工施工，提高自身收益，就会放松对图纸审核的把控力度，对其中存在的问题也并不在意。而有些企业则会在审核时会放松审核。另外，在施工过程中，工作人员不仅要按图纸布置工艺管道走向，还要根据图纸上标注的参数信息，合理地计算工程量。若企业不重视图纸，在实际施工中很容易出现设计与实际要求不一致的情况，在安装过程中也会产生各种问题。

3.石油化工工程项目施工优化措施

3.1提高施工施工方整体素质

在具体施工过程中，相应的监理人员应根据国家、省、行业相关法律法规和各项标准，对各施工环节进行监督管理，确保施工质量。准确保证了安全。挑选人员时，必须提高管理人员和施工人员的适当资格，并对这些施工人员实施适当的上岗后培训，开展适当的评估。

3.2施工工程项目组织制度，完善工程项目规章制度

石油化工工程施工往往需要很长时间。为此，需要一套适当、逐步完善的施工管理组织体系来实工程施工施工监督管理。确保工程施工的关键在于施工组织。此外除了，必须具备相关的理论，熟悉工程中所用到的各种施工技术。施工管理组织体系的优劣直接影响着整个项目管理和施工技术的质量。于实行施工组织管理团队监管的过程之中，应完善相关的规章制度，明确各部门的职责，确保各部门准确履行职责，做好施工管理工作。

3.3科学规划工程施工进度

与此同时，工期的长短对工程质量有影响。举例来说，如果一个工程项目的总工期较长，则可制定较为详细、全面的质量控制方案，使工程施工产品的质量较高，但工期过长也会不可避免地提高工程施工费用。相反，如果工程工期短，则施工质量控制计划将更为笼统。尽管可大幅度降低工程造价，但工程施工质量却难以把握。所以在工程施工过程中，要考虑工期和质量两方面的因素，寻求最佳的平衡。要按时完成，要保证质量，要考虑成本。

3.4技术风险优化管控措施

因施工技术方面问题所导致的风险必须进行严格管控，在施工之前，应根据具体化工项目的要求，结合现场勘察结果，进一步对设计图纸进行分析研究，确保设计图合理、科学，减少施工变更。运用 BIM技术建立相应的施工模型，对设计图纸进行进一步的研究分析，及时纠正缺陷和不足。第二，严格执行技术说明。每项工程开工前，应根据技术方案，将方案中的技术要点和关键点详细通知施工单位和施工人员，确保充分掌握施工中的技术要求和技术措施。另外，对设备、设施、材料等进行全面细致的质量验收，确保投入施工之前所有的材料、设备、配件都经过相应的质量检查，不存在质量问题，为石油化工工程质量奠定良好的物质基础。

4.结束语

控制施工风险是保证石油化工工程项目整体质量的关键。石油化工工程项目施工过程中，应正确认识项目的主要特征，并针对项目施工中的主要风险问题，包括人员、技术、施工过程管理等，有针对性地采取措施。在此基础上采取技术风险优化管控措施，可有效地控制施工风险，确保施工质量，提高工程整体效益。

参考文献

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