EPC总承包化工项目管理策划过程的重要性研究

袁梦龙

摘要：以EPC项目管理层面为切入点，针对项目策划过程，对其目的、主要内容以及管理经验在项目管理执行方面进行了分析，体现了策划过程对项目管理所发挥的重要作用及意义。并且对于施工质量管理，着重强调了其执行以及管控，旨在为有关人员提供参考。

关键词：化工行业;EPC总承包;策划过程;重要性

1.EPC总承包管理介紹

一般指基于业主的委托，按照合同内容开展项目设计、采购、施工等全面承包。总承包企业结合总价合同，对工程的质量、进度与每一项成本等实行负责，对于EPC项目总承包来讲，指处于有关阶段（如设计环节）实行总承包，属于一种行之有效的承包模式，以今后工程项目承包来分析，这为必然的方向。通过EPC总承包，可以实现对业主风险的转嫁，由总承包商来承担，把整个过程看成整体，在此基础上来开展集中管理，利用这一模式的优势资源，积极调动承包商的能动性，让其在应对风险时能够获取充足利润[1]。引入该方式来开展项目管理，可以结合项目的进度，科学组织有关工作的执行，达到设计与建设一起开展的目的，显著缩短施工周期，为项目质量提供有力保障。随着经济的显著增长，工程项目建设取得了较大的发展，在大众质量意识提高的背景下，对工程建设有了更高的要求，特别是化工建设项目，更为注重对质量、安全等的管理，对此需具备专业管理团队，由其来开展管理，而通过EPC模式，可以有效符合工程建设需要。总而言之，在化工项目管理过程中，合理引入EPC管理方式，针对施工进度以及项目质量，可以充分协调二者的关系，确保项目质量的基础上，达到进度控制的目的。

2.目的分析以及管理策划的内容

（1）目的分析。全面掌握EPC合同内容与要求，而后对有关方面进行定义，比如管理对策及内容，确定工作范围，给出每一项管理目标，这就是管理策划的目的。具体而言，借助管理策划过程，让全员明确项目执行中“做什么？如何做？”，让项目管理在执行中目标清楚，管理有序，极大提升工作效率。策划过程很大程度上与项目的执行有关，过程产生的文件和规定，是项目执行的依据、方式以及渠道。若不存在策划，就不存在项目管理，不存在项目执行的方向;就难以实现项目管理的目标。所以正式执行之前，需要对管理活动实行策划。（2）管理策划的范围。何谓项目策划，一般指项目启动至执行中，所需要开展的管理活动。对于管理策划范围来讲，通常根据合同来明确，其中包含诸多的内容，按照企业规定以及合同要求，给出工作范围，确定每一项目标，制定项目每一项执行计划，公布相应的管理规定等，为管理全程提供有力指导。

3.项目实施中的运用

项目管理执行以及监控过程，根据所明确的管理目标以及规定等来实行项目的管控，属于检验方案可行与否的过程。优秀的管理策划文件，当实际执行时，会让每一环节管理工作有序开展，推动每一项目标的达成。文章以某一工程为例进行以下的论述。该炼油项目规模较为庞大，时间紧促，存在较多的工程量等，怎样短时间内按照进度要求，高效完成合同任务为管理的核心[2]。该项目前期，在质量管理上开展了全面的策划。充分掌握对质量的要求，综合考虑进度目标要求，同时据此制定了质量计划。在其中确定了诸多方面的内容，例如岗位职责、人力需求等，并且公布了有关的程序文件以及规定，为质量管控提供有力指导。基于质量管理上的策划，开展专业化培训以及公布规定。这一举措，使得项目组的成员及质量管理人员更好地明确了岗位职责、知晓质量管理所要管的内容以及对产品质量的要求等。项目执行中，全员根据质量计划以及规定有效落实。

（1）该项目质量管理目标：图纸和工程质量要100%合格，90%以上安装单位工程优良率，95%的焊接一次合格率。项目施工环节，从产品交付角度分析，施工质量为最终的工序，充分把控施工质量是目标达成的核心，对此团队开展了全面的策划。施工质量管控中，根据所发布的规定实施，采取了多种方式来管控施工质量，比如巡检以及报告，短时间内找到了质量问题，同时实行了可行的举措，有效整改了所发生的质量问题，促使质量管控得到深入开展，并且获取了理想的成果。根据相关规定来审核方案，强化了审核，全部的施工方案在通过审核之后，方可进行报审，由此以源头为切入点，避免了产生质量问题，减小了事故发生的概率。一共审核615份施工方案。全方位审核了工种资质以及入场，审核了1800名焊工，组织1690名焊工开展了考试，满足要求的向其提供许可证，杜绝无证上岗。以不定期的形式进行质量以及巡回检查，有效把控了施工质量。开展了八次审核以及检查，并且安排了专业人员实行了专项检查，其中包括焊接以及土建等，一共是23次，对于所存在的问题根据要求，第一时间处理。通过专题会议、例会以及质量通报，分析每一类质量问题，有效避免不良质量行为。执行以上的策划规定以及举措，让施工质量一直处在受控状态，确保了施工正常开展，有效完成了每一项任务。

（2）所取得的成果。从项目开工至交付，一共审查了615份施工方案;原材料百分之百合格;审核了1800名焊工，组织1690名焊工开展了考试;控制点数一共有11759点，也实现了百分之百合格;工程优良率达到了百分之百;以焊接合格率来分析，最高达到了99.7%，超额满足了质量目标要求;同时，没有出现任何重大的质量事故。

结论：总而言之，项目管理策划过程对于化工项目管理十分关键。只有经历这一过程，方可真正明白化工项目的管理内容以及管理的方法。故而，当开展项目管理时，尤其是EPC总承包项目，更需要开展项目策划，以实现设计、采购、施工等全流程的成功融合，优化项目成本，把控项目质量与安全，打造业主方与总承包方双赢局面，促进化工行业更好地发展。

参考文献：

[1]齐朋.化工项目控制管理在EPC项目管理中的有效性探究[J].化工管理，2021（03）：70-71.

[2]宁波.EPC总承包项目管理策划过程的重要性[J].石油化工设计，2010，27（02）：63-64+7.